廣州天賽通信設備有限公司是一家專注于無線通訊產品批發、零售、維修、組網工程。專業對講機批發商。經過多年的努力，已在行業中建立了良好銷售服務網絡，并向全國郵購銷售。產品廣泛應用在、交通、保安、購物、休閑、旅游、婚慶、開業、辦公室工作管理與協調等日常活動等領域。 為了滿足廣大客戶的要求,珠三角地區提供上門測試,送貨。我們會根據客戶的實際通話環境, 測試機器的性能,推薦合適的,高性價比的對講機產品。上門售后服務路線：廣州市其它地方售后服務方針（除特殊外）：由速運公司負責收送 一，用戶至上，恪守信譽，追求實效”是我們永遠的宗旨，努力創新，不斷進取，竭誠為您提供高質量產品和完善的售前、售中、售后服務，歡迎前來洽談訂購! 天賽通信 而今，隨著市場形勢的不斷發生變化，重點深耕品牌化營銷和信息化服務平臺. 在新一輪的市場經濟調整轉型時期，我們會始終保持高昂的創新精神和創業激情，提高技術，完善管理，精練團隊，努力以*的技術、專業的服務，地滿足客戶在網絡信息時代的業務發展需求，推動業務不斷豐富和進步，與您攜手打造更加美好的明天！ 各位同仁：一、 我們的愿景　　我們的愿景是讓我們每個人成為充實，愉快，幸福的人，這樣的愿景需要行動起來，最重要的是執行和細節。二、 我們的使命　　限度地創造價值三、 我們的宗旨　　為了實現我們的使命，我們的宗旨一是讓資源，二是限度支配資源。這樣才能又更多的資源流入我們的組織。當我們在決策的時候，當我們碰到矛盾的時候，沖突的時候，用我們的宗旨判定是否有利于讓資源效用化，限度的支配資源。四、 我們的原則　　1、 個人、團隊、社會和諧統一　　個人、團隊和社會是一個互相融合的整體。個人是團隊的成員，而團隊構成社會。個人不能脫離團隊，獨立于團隊之外的個人無法充分的利用團隊提供的資源，從而"限度的創造價值"。與此同時，團隊的發展也必須符合社會發展的趨勢，只有這樣才能獲得社會資源的支持，才有可能創造出為社會所認同的價值。可見，只有當個人追求與符合社會發展的團隊發展相一致的時候，個人的發展才可能獲得積極的效果，才可能達到充實、愉快和幸福。　　2、 個人、家庭、事業和諧統一　　個人、家庭、事業是人生幸福的三個方面，任何一方面的缺失都會成為人生的遺憾。但在某些特點的時間段內，這三者是互相矛盾的，如何在合適的時間選擇合適的方法解決這三者的矛盾，是我們幸福所面臨的難題。我們承認每個人對這三者的選擇差別，但同時我們并不提倡為了其中的某個方面而犧牲其他的方面。因為三者的不和諧、不統一最終會導致我們不愉快、不幸福。　　3、 物質的精用化　　如何充實、愉快和幸福，需要配備怎樣的條件，我們需要辨證的看待物質的作用。 精神愉悅需要物質但不依賴于物質，我們提倡用最小的物質達到的精神滿足，也就是所謂的"知足常樂"，與此同時，我們還鼓勵盡可能的參與"助人為樂"，在日常的點滴生活中去"尋找快樂"，以最少的物質創造的精神滿足。當然，正如我們前面所說，提倡物質的精用化并不等于提倡放棄對物質的追求，我們鼓勵員工通過自身的提升來獲取更多的增值，這點在愿景中我們已經闡述。　　4、 核心就是以人為本五、 行業選擇　　八年來。我們打造了良好的微觀基礎，我們認真選擇了微觀方向，建立起適合我們發展的管理模式，這樣的微觀基礎無法在短暫的時間復制。我們的微觀選擇是成功的。我們致力于 ：現金流的持續，生產者的金融產品的建立。我們要把企業當作金融市場上的金融產品，一個產品，當投資者衡量的時候，會從成長性，團隊，法人治理結構，未來核心競爭力等方面來考察。當我們選擇任何微觀事業的時候，都要從以上的原則來選擇，目前我們主要是三大行業：1、醫療2、教育3、物流及其相關行業六、 戰略推進　　最關鍵在于不折不扣的執行，以達到增值，今年戰略的推進主要是靠四個維度，一個關鍵節點，一個支持體系　　 四個維度是指：經營者，財務，財務從財務分析，財務過程控制上執行戰略實施，審計上的推動是從定期審計上發現戰略實施方向偏離沒有，達到預期沒有，是否需要改變，考核上推動，考核內容是否與戰略規劃一致，特別是今年要抓中層干部的考核。　　一個關鍵節點，是指關鍵節點的人力資源，木桶理論，每個組織的薄弱環節影響到企業的業績，要補這些短板，一個支持體系是指激勵約束機制七、 管理模式　　投資管理模式：，目的是讓經營者在制度下自主管理，實現戰略目標，三權分別是指：總經理是制度的實施者以及制度的提起和申請者。　　制度的監督者是財務，是結果上的監督，　　行政是制度的宣導，同時是過程的監督者　　經營管理模式：四大鏈條　　四大鏈條是指戰略規劃的制定，實施，KPI的考核模式，激勵約束機制等　　技術支持 ：虛擬　　虛擬出差，虛擬巡視，虛擬會議，虛擬辦公等八、 創新的組織建設　　1、 彈性2、無邊界九、 配套企業文化　　1、 制度文化，配合支持我們的的投資管理模式　　2、 增值文化，配合支持我們的四大鏈條經營管理模式十、 企業精神　　贏在執行，贏在細節　　不要簡單的把一些措施理解為是省錢，目的是在塑造核心競爭力。我們做同樣的事情，所用的資源比別人少一半，這就是核心競爭力。文化是最重要的，不可戰勝的，的核心競爭力。十一、 企業風格　　以我為主，把控全局.　　對未來作出預測，在任何時候進攻是防御，要一切以我為主，把控全局，不能被動反應，這是企業的風格十二、 我們正在成為什么　　公眾公司，公眾人物　　經過八年的微觀基礎的建設，打造了很好的基礎，我們很自然的成為一個公眾公司，而我們則成為公眾人物十三、 為什么我們是我們　　，我們要在規則底下取得比別人更多的增值。規則指的是，明的規則是靜止的不是動態的，要有的創新推動發展，推動政治經濟的前進。的難點在于它發展到哪里以及我們要遵守創造到什么程度。特別是高層要注重對的把控。十四、 2014，我們是什么　　，內在的我們要打造核心競爭力，要有涵養，教育，非常*的文化，明顯區別于其他人。在外在，我們要獲得比別人更多的增值。十五、 2014我們該干什么　　積極深化　　穩健擴張　　（1）積極深化　　營業額翻番　　現金流入翻番　　（2）穩健擴張　　對講機事業　　其他半年現金流平衡項目　　各位同仁，2014年將是更加激動人心的一年，我們的事業將迅速推進，我們一起體驗成功,在事業的拓展中得到價值.激情和汗水成就過去，理性和堅強鑄就未來。展望2014年，我們將一如既往、勇往直前，用業績和進步不斷豐富企業文化的內涵，用事業的長足擴張來鍛煉團隊并為員工提供更多的發展機會，努力打造事業、家庭、個人的和諧平衡，讓我們成為充實、愉快、幸福的天賽人。經營理念：一 服務 開拓創新 顧客至上企業精神：千錘百煉 精益求精 誠實守信 團結奮進