實現(xiàn)實名制管理:
(1)積極配合建委和勞務部對施工單位實行實名制管理的推廣;
(2)解決勞務糾紛------緩解目前傳統(tǒng)管理模式中的各方矛盾沖突,避免了勞物糾紛,惡意討薪,有意欠薪等不和諧現(xiàn)象發(fā)生;
(3)緩解矛盾,避免糾紛對構筑和諧社會,確保項目穩(wěn)定安全完成起到積極的意義。
加強項目部管理
通過刷卡式三輥閘 +影像拍照+ 專為中鐵項目部量身打造的自動化門禁管理軟件。實時有效數(shù)據(jù)自動上傳,給項目經(jīng)理及總包單位管理員:
(1)實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的施工人員及數(shù)量(可分工種),管理員及人數(shù),及監(jiān)理等;
(2)實時監(jiān)控現(xiàn)場人員,各工種人員,管理員,監(jiān)理員進出情況和出勤情況;
(3)根據(jù)監(jiān)控人員狀態(tài),可以及時準確合理安排調配,解決了人員數(shù)量不清,信息不明的情況,從而提高效率。
數(shù)據(jù)分析及報表統(tǒng)計
匯總數(shù)據(jù)信息有可保留、可關聯(lián)、可查詢的特點,可以幫助總公司對分包隊伍效率,人員隊伍狀況等各項關心點的項目進行數(shù)據(jù)分析和預警控制工作;
生成考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,從分包班組到務工人員的各種考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表,可以幫助企業(yè)進一步進行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析。
真實有效的數(shù)據(jù)保存,保障了施工人員的勞動權益。