經營宗旨：持續改善，不斷創新。

管理政策：運用超前的意識、系統的管理,創造優良的品質、完善的服務,滿足用戶的需求、客戶的期望。


管理方式：
制度：以公平合理為原則制定管理制度，觀念正確，可操作，可考核。
執行：按制度規定的程序方法、要求執行，糾正執行中的偏差。
查核：檢查核實執行過程的問題，分析問題產生的原因，提出問題的解決方案。
改善：根據檢核過程的分析和對策，從預防出發，重新修訂管理制度，讓各項工作做得更好。
證據：貫穿于制度執行、檢核和改善整個過程，便于分析、查證和改善。


管理要點:

管理決策：建立以扁平式的組織架構，加強橫向、縱向關系的協調、配合、溝通和信息傳遞工作。
人事管理：建立以績效考核和公平公正相結合的制度管理模式 尊重和紀律、培訓和激勵相輔相成。
市場管理：建立開拓、規范、激勵、創新的市場管理機制，通過合作開拓市場業務，完善售后服務。
研發管理：建立項目評估制和研發獎勵制，保證技術*、可靠、適用、經濟。
工程管理：建立項目經理責任制和工程業績考評制，進行項目管理，保證工程進度、質量。
采購管理：建立分供方評選制度和分供方供貨質量考評制度，保證采購物料的質量、服務
財務管理：建立成本核算、成本分析、成本控制和財務預算制度。優化資本經營，實現資本增值。
質量管理：按ISO9001質量管理標準建立質量體系，保證產品質量、工程質量和工作質量
環境管理：推行5S活動，提高員工素質和企業形象。
綜合要求：高效的組織機構、健全的規章制度、超前的市場觀念、完善的售后服務、科學的作業規范
整潔的工作環境、務實的績效考核、持續的改善行動


企業形象四基準：

重質量：重視產品質量、工程質量和工作質量，不斷改善。
重時效：注重時間和效率，降低資源消耗，提高經濟效益。
重服務：每人把工作對象視為"上帝"，為客戶和同事提供優質服務。
重信譽：說到做到，以"禮、儀、誠、信、義"規范企業行為。