經(jīng)營宗旨：持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新。

管理政策：運(yùn)用超前的意識、系統(tǒng)的管理,創(chuàng)造優(yōu)良的品質(zhì)、完善的服務(wù),滿足用戶的需求、客戶的期望。


管理方式：
制度：以公平合理為原則制定管理制度，觀念正確，可操作，可考核。
執(zhí)行：按制度規(guī)定的程序方法、要求執(zhí)行，糾正執(zhí)行中的偏差。
查核：檢查核實(shí)執(zhí)行過程的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出問題的解決方案。
改善：根據(jù)檢核過程的分析和對策，從預(yù)防出發(fā)，重新修訂管理制度，讓各項(xiàng)工作做得更好。
證據(jù)：貫穿于制度執(zhí)行、檢核和改善整個(gè)過程，便于分析、查證和改善。


管理要點(diǎn):

管理決策：建立以扁平式的組織架構(gòu)，加強(qiáng)橫向、縱向關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合、溝通和信息傳遞工作。
人事管理：建立以績效考核和公平公正相結(jié)合的制度管理模式 尊重和紀(jì)律、培訓(xùn)和激勵(lì)相輔相成。
市場管理：建立開拓、規(guī)范、激勵(lì)、創(chuàng)新的市場管理機(jī)制，通過合作開拓市場業(yè)務(wù)，完善售后服務(wù)。
研發(fā)管理：建立項(xiàng)目評估制和研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制，保證技術(shù)*、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)。
工程管理：建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程業(yè)績考評制，進(jìn)行項(xiàng)目管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量。
采購管理：建立分供方評選制度和分供方供貨質(zhì)量考評制度，保證采購物料的質(zhì)量、服務(wù)
財(cái)務(wù)管理：建立成本核算、成本分析、成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)算制度。優(yōu)化資本經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)資本增值。
質(zhì)量管理：按ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量
環(huán)境管理：推行5S活動，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。
綜合要求：高效的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、超前的市場觀念、完善的售后服務(wù)、科學(xué)的作業(yè)規(guī)范
整潔的工作環(huán)境、務(wù)實(shí)的績效考核、持續(xù)的改善行動


企業(yè)形象四基準(zhǔn)：

重質(zhì)量：重視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，不斷改善。
重時(shí)效：注重時(shí)間和效率，降低資源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
重服務(wù)：每人把工作對象視為"上帝"，為客戶和同事提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重信譽(yù)：說到做到，以"禮、儀、誠、信、義"規(guī)范企業(yè)行為。