營銷渠道扁平化。原來樓宇對講的產品價值一般是通過工程商來實現，產品品牌的選擇由工程商來主導，隨著市場的變化，樓宇對講行業的營銷環節將會越來越簡單，產品供應商與終端地產用戶的距離越來越近，由生產廠家-代理商-分銷商-工程商-zui終地產用戶的營銷渠道的模式將會有所改變，即營銷渠道越來越扁平化。一方面更多的生產企業會沉下去與zui終地產用戶“*”接觸，主動向終端銷售其產品及解決方案;另一方面zui終地產用戶已經在一定程度上提高了自身的專業化技術水平，他們會根據自身項目的功能需求主動尋找zui合適的設備供應商，實現品牌或自行采購產品，zui后由工程商來實施工程。產品供應商與工程商打交道相對較為簡單，因為工程商zui為關注的是產品的質量、價格和服務，在商務運作方面不需要太多的投入。但直接運作甲方相對來說要復雜得多，商務運作尤為重要，同時要充分考慮多方的利益，要把握好實際的投入與產出是否匹配。隨著市場營銷渠道的變化，企業宜結合各自的情況靈活有效地加以運用。可視對講機價格樓宇對講機維修樓宇對講門鈴系統原理
第二，營銷重心轉移。中國在經歷了10余年的商品房開發，北京、上海、深圳、廣州等大城市已經進入增量市場同質化產品的激烈競爭階段。同時，自2003年起，政府加強對房地產金融及土地政策的嚴格管理，提高了房地產開發的門檻，這令已無城市中心土地可開發的大城市中的開發商，不得不改變投資贏利模式，從大城市轉戰到二、三線中小城市。樓宇對講企業是信賴房地產業的發展而發展的。從此不難看出，一些大中型企業在維護其自身在一線城市的市場基礎上，二、三線城市也將成為其下一個利潤角逐場。2009年企業勢必要抓住這樣的機會，大力做好二三線城市的項目推廣，力求在這片廣闊的空間尋求較好的*?？梢晫χv機價格樓宇對講機維修樓宇對講門鈴系統原理
面對金融危機大鱷，樓宇對講企業該如何面對，繼而求得更好的生存和發展，這是企業目前關注的重點。在2009年初，業內許多企業紛紛召開營銷會議，共商對策。