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業(yè)務(wù)

室內(nèi)高清LED顯示屏真實(shí)案例

戶外LED廣告屏真實(shí)案例

LED天幕屏真實(shí)案例

LED圓柱屏真實(shí)案例

 1、什么是LED顯示屏控制器
LED顯示屏控制器又稱LED異步控制系統(tǒng)或LED顯示屏控制卡，是LED圖文顯示屏的核心部件。負(fù)責(zé)接收來(lái)自計(jì)算機(jī)串行口的畫面顯示信息，置入幀存儲(chǔ)器，按分區(qū)驅(qū)動(dòng)方式生成LED顯示屏所需的串行顯示數(shù)據(jù)和掃描控制時(shí)序。
 2、嵌入式實(shí)時(shí)+脫機(jī)二合一控制器是怎樣控制顯示屏的
嵌入式實(shí)時(shí)+脫機(jī)顯示屏，主要由DVI發(fā)送控制器或1000M網(wǎng)卡、CPU、存儲(chǔ)器(SD卡)、顯示掃描驅(qū)動(dòng) 四部分構(gòu)成。上電后,系統(tǒng)初始化,CPU從存儲(chǔ)器(SD卡)中取出用戶存入的顯示內(nèi)容，送入LED顯示屏就可以還原出用戶編輯的內(nèi)容。(用戶編輯好的內(nèi)容是通過(guò)局域網(wǎng)通訊送入控制器的)。當(dāng)CPU檢測(cè)到有實(shí)時(shí)信息發(fā)送時(shí)，將自動(dòng)切換數(shù)據(jù)通道，使顯示屏轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)顯示。實(shí)時(shí)顯示是顯示屏的zui高優(yōu)先級(jí)。
3、嵌入式實(shí)時(shí)+脫機(jī)二合一控制器的音頻處理問(wèn)題
在脫機(jī)狀態(tài)下，控制器有自帶的音頻處理器，可脫機(jī)播放音頻。但在實(shí)時(shí)狀態(tài)下音頻是通過(guò)，DVI發(fā)送控制器(或1000M網(wǎng)卡)對(duì)音頻的實(shí)時(shí)采集，通過(guò)1000M網(wǎng)線發(fā)送到控制器的，在通過(guò)音頻播放芯片進(jìn)行播放。所以控制器的音頻是可以實(shí)時(shí)、脫機(jī)任意切換的。
4、實(shí)時(shí)+脫機(jī)二合一控制器適用哪些場(chǎng)合
實(shí)時(shí)+脫機(jī)二合一控制器，適應(yīng)許多場(chǎng)合。而且顯示屏不用開電腦就可以用。LED顯示屏*拋開了異步同步的概念，是顯示屏應(yīng)用的一種革命。
不適用場(chǎng)所：用屏、超大顯示屏
5、控制器能實(shí)現(xiàn)群屏控制嗎
控制卡，帶有以太網(wǎng)(局域網(wǎng))接口，可以方便的組網(wǎng)。通過(guò)局域網(wǎng)中的電腦去控制聯(lián)網(wǎng)的顯示屏，適合 群屏聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息。
6、控制器能脫機(jī)播放動(dòng)畫和視頻嗎
本控制器能直接接受各種視頻格式的文件，軟件自動(dòng)處理成顯示屏適應(yīng)的尺寸，不需要截成位圖，直接以MPEG4、AVI、FLV、BMP等等的格式發(fā)送到控制卡。
7、LED顯示屏顯示圖片需要灰度嗎
電腦上的圖片都是全彩色的，要想真實(shí)還原效果，只有LED全彩屏能做到。在單色LED屏上只能顯示圖案，雙色屏上顯示圖片更像是黑白照片(也必須要有灰度等級(jí))。所謂的灰度是指LED表現(xiàn)圖片能力的指標(biāo)，沒(méi)有灰度的話只能顯示文字和圖案。
  日前，三星推出了SOC智能LED顯示屏解決方案，該解決方案則主要應(yīng)用于各種各樣的餐廳，LED顯示屏可以安裝在餐廳的zui為顯眼的位置，讓顧客隨時(shí)都可以看到餐廳介紹、特色菜肴,甚至整個(gè)菜品的制作過(guò)程等信息。餐廳利用LED顯示屏進(jìn)行宣傳營(yíng)銷，可謂是一種新型的方式，好的營(yíng)銷不僅可以營(yíng)造需求氛圍，進(jìn)行目標(biāo)銷售，還可以樹立品牌性，提高產(chǎn)品的曝光率，使產(chǎn)品錦上添花。
  我們傳統(tǒng)的餐廳點(diǎn)餐一般是通過(guò)紙質(zhì)菜單，可提供的菜品信息也極為有限，宣傳的方式比較單一。而LED顯示屏具備*的顯示效果，并且集顯示大屏化，形式多元化等為一體，因而，通過(guò)LED顯示屏進(jìn)行展示宣傳，成為了眾多餐廳經(jīng)營(yíng)者所青睞的。將餐廳內(nèi)的特色菜品、主打菜品，通過(guò)LED顯示屏大屏幕展示出來(lái)，恐怕極少有顧客會(huì)對(duì)此視而不見。
  此外，在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各行業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，似乎就會(huì)面臨淘汰危機(jī)。因而，運(yùn)用于餐廳的LED顯示屏與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合*。微博、作為時(shí)下熱門的社交平臺(tái)，與LED顯示屏網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，可打造火熱美食討論圈，讓餐廳與顧客實(shí)現(xiàn)良好互動(dòng)。如通過(guò)LED顯示屏大屏幕發(fā)布相關(guān)美食信息、美食展示，以及餐廳服務(wù)等評(píng)論實(shí)時(shí)追蹤，通過(guò)顧客與大屏幕的互動(dòng)來(lái)達(dá)到引導(dǎo)的效應(yīng)，從而達(dá)到一定的宣傳效果。這也正迎合了當(dāng)下隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客對(duì)餐廳菜品要求外也希望享受更多時(shí)尚服務(wù)的要求。
  在近年的顯示領(lǐng)域，新興的透明屏等在尋求新的市場(chǎng)，給傳統(tǒng)LED顯示屏帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)顯示屏要保持一定的*，不斷尋求新的細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域顯得尤為重要?，F(xiàn)如今也有不少?gòu)S商在根據(jù)不同的細(xì)分領(lǐng)域打造不同的產(chǎn)品，LED顯示屏應(yīng)用于餐廳即很好地說(shuō)明了在當(dāng)今傳統(tǒng)LED顯示屏供過(guò)于求的情況下，各顯示屏企業(yè)尋求不同的細(xì)分市場(chǎng)是很好的擴(kuò)大*之道。LED顯示屏應(yīng)用于餐廳的成功嘗試，是不是也啟發(fā)了全行業(yè)的顯示屏廠商，各自去尋求自身的市場(chǎng)，開拓新的機(jī)遇，如將來(lái)的LED顯示屏代替投影應(yīng)用于影院是不是也指日可待呢？
視頻分配器
  視頻分配器是一種把一個(gè)源平均分配成多路視頻信號(hào)的設(shè)備。
  一路視頻信號(hào)對(duì)應(yīng)一臺(tái)監(jiān)視器或錄像機(jī)，若想一臺(tái)攝像機(jī)的圖像送給多個(gè)管理者看，建議選擇視頻分配器，因?yàn)椴⒙?lián)視頻信號(hào)衰減較大，送給多個(gè)輸出設(shè)備后由于阻抗不匹配等原因，圖像會(huì)嚴(yán)重失真，線路也不穩(wěn)定。
  視頻分配器除了阻抗匹配，還有視頻增益，使視頻信號(hào)可以同時(shí)送給多個(gè)輸出設(shè)備短距離而不受影響,從而一定程度上保證視頻傳輸?shù)耐剑珜?duì)于長(zhǎng)距離同軸電纜的傳輸?shù)姆种](méi)有實(shí)際性的效果．
  比如，前端攝像機(jī)采集來(lái)的視頻信號(hào)通過(guò)視頻分配器可以接入中心矩陣的同時(shí)，再接入硬盤錄像機(jī)或顯示設(shè)備等。視頻分配器通常有1路輸入2路輸出（即1進(jìn)2出）、1進(jìn)4出、1進(jìn)8出等等。常見的視頻分配器還有4入8出，16入32出等多種型號(hào)。有的型號(hào)還帶有字符疊加器和視頻隔離器的功能。還有2分4 8分24 16分48等
  視頻切換器
  監(jiān)視系統(tǒng)顯示部分包括視頻切換器、監(jiān)視器引。視頻切換器的作用是對(duì)系統(tǒng)傳輸?shù)膱D像信號(hào)進(jìn)行切換、重復(fù)、加工和復(fù)制。它可以對(duì)多路視頻信號(hào)進(jìn)行自動(dòng)或手動(dòng)控制，使一個(gè)監(jiān)視器能監(jiān)視多臺(tái)攝像機(jī)信號(hào)。
  視頻矩陣
  視頻矩陣是指通過(guò)陣列切換的方法將m路視頻信號(hào)任意輸出至n路監(jiān)控設(shè)備上的電子裝置，一般情況下矩陣的輸入大于輸出即m>n。有一些視頻矩陣也帶有音頻切換功能，能將視頻和音頻信號(hào)進(jìn)行同步切換，這種矩陣也叫做視音頻矩陣。目前的視頻矩陣就其實(shí)現(xiàn)方法來(lái)說(shuō)有模擬矩陣和數(shù)字矩陣兩大類。視頻矩陣一般用于各類監(jiān)控場(chǎng)合。
  如果你有70個(gè)攝像機(jī)，可是只有7臺(tái)監(jiān)視器，那么矩陣可以讓你的監(jiān)視器循環(huán)顯示出70個(gè)攝像機(jī)畫面輪巡功能。
  簡(jiǎn)短地說(shuō)，矩陣主機(jī)主要是配合使用，完成畫面切換的功能。但是常見的矩陣一般輸入（接攝像機(jī)）是16的倍數(shù)，輸出（接監(jiān)視器）是4的倍數(shù)；美國(guó)AD矩陣是視頻切換矩陣的*，業(yè)界*臺(tái)視頻切換矩陣就出自AD，到目前為止，市場(chǎng)上的模擬視頻切換矩陣基本上還是參照AD矩陣的電路設(shè)計(jì)和架構(gòu)。
  模擬視頻矩陣的輸入設(shè)備：監(jiān)控?cái)z像機(jī)、高速球、畫面處理器等很多個(gè)設(shè)備，顯示終端一般監(jiān)視器，拼接屏等（通常視頻矩陣輸入很多，一般幾十路到幾千路視頻，輸出比較少一般2-128個(gè)顯示器；例如64進(jìn)8出，128進(jìn)16出，512進(jìn)32出，1024進(jìn)48出等）。
  會(huì)議中常用到是AV矩陣、VGA、RGB矩陣、HDMI矩陣、DVI矩陣一般的輸入設(shè)備：攝像頭、DVD 、VCR、實(shí)物展臺(tái)、臺(tái)式電腦以及很多的筆記本信號(hào)等，而顯示設(shè)備：投影機(jī)、等離子、拼接屏、大屏幕顯示等（通常輸入和輸出基本差不多，也不會(huì)太大；例如8進(jìn)8出、16進(jìn)8出、16進(jìn)16出）。
  視頻矩陣，就是將視頻圖像從任意一個(gè)輸入通道切換到任意一個(gè)輸出通道顯示。一般來(lái)講，一個(gè)M×N矩陣：表示它可以同時(shí)支持M路圖像輸入和N路圖像輸出。即任意的一個(gè)輸入和任意的一個(gè)輸出。
  畫面分割器
  畫面分割器，又稱監(jiān)控用畫面分割器，有4分割、9分割、16分割幾種，可以在一臺(tái)監(jiān)視器上同時(shí)顯示4、9、16個(gè)攝像機(jī)的圖像，也可以送到錄像機(jī)上記錄。 四分割是zui常用的設(shè)備之一，其性能價(jià)格比也較好，圖像的質(zhì)量和連續(xù)性可以滿足大部分要求。九分割和十六分割價(jià)格較貴，而且分割后每路圖像的分辨率和連續(xù)性都會(huì)下降，錄像效果不好。 另外還有六分割、八分割、雙四分割設(shè)備，但圖像比率、清晰度、連續(xù)性并不理想，市場(chǎng)使用率很低，大部分分割器除了可以同時(shí)顯示圖像外，也可以顯示單幅畫面，可以疊加時(shí)間和字符，設(shè)置自動(dòng)切換，連報(bào)警器材等。
  畫面分割器的作用顧名思義就是將監(jiān)視器的整個(gè)畫面分割，以便于在同一屏幕上可以同時(shí)監(jiān)視多路攝象機(jī)提供的不同畫面，一般有四、六、八、九、十二、十六畫面分割器，它也是有源的，將輸入的N路信號(hào)整合成N等份分割的一幅畫面提供給監(jiān)視器，我們就可以在監(jiān)視器的屏幕上看到N個(gè)小畫面了。
  延長(zhǎng)器
  延長(zhǎng)器是用來(lái)延長(zhǎng)信號(hào)的器件，通常用于長(zhǎng)距離直連線材無(wú)法滿足傳輸要求的情況，一般是為了確保信號(hào)長(zhǎng)距離無(wú)衰減的傳輸而設(shè)計(jì)，因此多是有源的。
  延長(zhǎng)器一般分發(fā)送端和接收端，發(fā)送端負(fù)責(zé)完成信號(hào)獲取和壓縮的作用，接收端負(fù)責(zé)完成信號(hào)的解碼和端口分配。為了使信號(hào)能夠達(dá)到的質(zhì)量，在獨(dú)立供電的設(shè)備端一般會(huì)有增益或者其它參數(shù)獨(dú)立調(diào)節(jié)的旋鈕。發(fā)送和接受端之間可以是同軸電纜，雙絞線（網(wǎng)線），甚至是光纖等等，根據(jù)設(shè)備應(yīng)用而不同。
  當(dāng)LED顯示屏不再日從前一般神秘，客戶對(duì)于LED顯示屏的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，這也倒逼著LED顯示屏生產(chǎn)廠商必須提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，在生產(chǎn)的過(guò)程中，整條產(chǎn)線生產(chǎn)下來(lái)，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，不良屏卻這樣產(chǎn)生了。
    對(duì)于LED顯示屏廠商而言，如何處理這些不良屏？
    賣了，那就是自己打臉……
    不賣，那就是花錢買教訓(xùn)……
    然而，即使是上億資產(chǎn)的LED顯示屏制造廠商，也扛不起堆積起來(lái)的不良品所造成的損失，來(lái)回的折騰只會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)水平遭受質(zhì)疑，因此LED顯示屏廠家要學(xué)會(huì)合理的做好品質(zhì)管控工作。下面一起系統(tǒng)的了解一下制造工廠應(yīng)該如何做好品質(zhì)管理？
    質(zhì)量（Quality），也稱品質(zhì)，是產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩浴Ｙ|(zhì)量有優(yōu)劣，也可以說(shuō)有高有低。人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品視為“質(zhì)量好”，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品視為“質(zhì)量差”。沒(méi)有“好”的質(zhì)量，只有符合要求的質(zhì)量。好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。
    一、質(zhì)量是由客戶決定的
    產(chǎn)品到客戶手中，無(wú)論標(biāo)榜的是多么豪華的配備、性能是多么、外觀是多么的精美，但是，并不是客戶所需要的，結(jié)果是淘汰一途。因此，制造商的立場(chǎng)與觀念：用“zui適質(zhì)量”而“zui適質(zhì)量”即是讓客戶感到“zui滿意的質(zhì)量”。
    1. 滿足客戶現(xiàn)在的需求：
    符合特定的規(guī)格
    功能好
    使用方便
    外觀精美
    2. 保障客戶未來(lái)的需求：
    外墻LED大屏廣告電視廠家一平方價(jià)格經(jīng)久耐用，不易發(fā)生故障
    安全可靠
    外在環(huán)境影響小
    為客戶設(shè)想周到
    二、質(zhì)量不是增加成本，而是可以降低成本
    人們對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤觀念：提高質(zhì)量就是要提高成本。
    對(duì)于制造業(yè)而言，不良率下降，成本就會(huì)下降：
    不需要花費(fèi)檢驗(yàn)、修正不良品的成本；
    沒(méi)有不良品，節(jié)省材料更換、機(jī)器調(diào)整的費(fèi)用；
    因不良品的減少而有更多生產(chǎn)機(jī)會(huì)；
    在不良率減少的情形下，可以改善生產(chǎn)的持續(xù)生產(chǎn)能力。
    三、品質(zhì)管理
    外墻LED大屏廣告電視廠家一平方價(jià)格品質(zhì)管理就是將產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定減到zui低，甚至剔除。品質(zhì)管理是管理者為了達(dá)到部門的目標(biāo)，所進(jìn)行的一切活動(dòng)。
    1. 從不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量抓起
    不穩(wěn)定的因素來(lái)源于：
    人員
    設(shè)備
    材料
    方法
    環(huán)境
    2. 品質(zhì)管理基礎(chǔ)
   （1）標(biāo)準(zhǔn)化
    標(biāo)準(zhǔn)化是管理不穩(wěn)定質(zhì)量出現(xiàn)*的準(zhǔn)則，野蠻制造的“克星”。
    統(tǒng)一化
    通用化
    系列化
    簡(jiǎn)便化
   （2）信息化
    外墻LED大屏廣告電視廠家一平方價(jià)格數(shù)據(jù)化可以說(shuō)對(duì)偶發(fā)不穩(wěn)定的管理zui有效的辦法。所謂數(shù)據(jù)化，就是盡量將事情用數(shù)值表示。
   （3）質(zhì)量教育
    持續(xù)提高員工質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)永恒的主題，讓員工*次做對(duì)。
   （4）質(zhì)量成本分析
    預(yù)防成本
    鑒定成本
    故障成本
   （5）質(zhì)量缺陷分析
    輕微缺陷
    一般缺陷
    嚴(yán)重缺陷
    致命缺陷
    產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴(yán)重性分級(jí)
   （6）設(shè)備管理
    設(shè)備優(yōu)化
    設(shè)備保養(yǎng)
    3. “三按”、“三檢”
   （1）“三按”
    要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）；
    要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；
    要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn)。
   （2）“三檢”
    員工自主檢驗(yàn)
    巡回檢驗(yàn)
    員工之間互檢
    四、品質(zhì)三大控制
    1. 進(jìn)料控制與庫(kù)存品質(zhì)管理
    進(jìn)料控制的5R原則，5R原則是指適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的采購(gòu)物料。實(shí)現(xiàn)了5R，就可以確保需求、成本、品質(zhì)等各方面對(duì)物料供應(yīng)的要求。
    1）適時(shí)  Right Time，在需用的時(shí)候，及時(shí)地供應(yīng)材料，不斷料。
    2）適質(zhì)  RightQuality，購(gòu)進(jìn)的材料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的材料，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
    3）適量  RightQuantity，采購(gòu)數(shù)量與存量控制適當(dāng)，防止呆料和過(guò)多地占用資金用合理的成本取得所需材料。
    4）適價(jià)  Right Price，用合理的成本取得所需材料。
    5）適地  Right Place，從距離zui近或供應(yīng)zui方便的供料商那里進(jìn)貨，確保隨時(shí)可以進(jìn)料。
    2. 過(guò)程控制與SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
    過(guò)程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定
    設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn)
    *檢查
    操作人員自主檢查
    過(guò)程巡回檢查
    品質(zhì)異常處理
    檢驗(yàn)記錄
    不良統(tǒng)計(jì)分析
    不良品的區(qū)隔與標(biāo)示
    控制圖的應(yīng)用
    限度樣品的應(yīng)用
    看板管理的實(shí)施
    3. 終端控制與顧客滿意
    zui高主管的決心和承諾
    讓客戶永遠(yuǎn)“忠誠(chéng)于我們”
    爭(zhēng)取品質(zhì)要求嚴(yán)格的顧客
    推行全員“一票否決制”的活動(dòng)
    建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境
    重視教育訓(xùn)練
    建立好的環(huán)境品質(zhì)
    永遠(yuǎn)培育供應(yīng)商理念
    五、品質(zhì)管理與全員改善
    1. 6S管理與品質(zhì)
    6S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)。
    1）整理（SEIRI）：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的。
    2）整頓（SEITON）：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。
    3）清掃（SEISO）：掃除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。
    4）清潔（SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“3S”活動(dòng)。
    5）素養(yǎng)（SHITSUKE）：每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
    6）安全（SAFETY）：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。
   6S口訣：
   只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；
   只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；
   整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；
   3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；
   標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)zui重要；
   日積月累勤改善，公司管理水平高。
   2. TPM與全員自主改善
   T：Total (全員參與）
   P：Productive（生產(chǎn)性）
   M：Maintenance（保全）
  TPM指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，從zui高管理層到一線員工全員參與和開展重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以追求生產(chǎn)極限為目標(biāo)，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費(fèi)的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動(dòng)的活力型企業(yè)。期待效果：
 （1）有形效果：
   提高品質(zhì)
   降低成本
   縮短生產(chǎn)與管理周期
   庫(kù)存量的減少
   提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備效率
   工作浪費(fèi)的減少
   減少市場(chǎng)投訴
   減少各類損耗
   杜絕安全隱患
   改善提案件數(shù)的上升
  （2）無(wú)形效果：
   增強(qiáng)員工的改善意識(shí)
   提高員工的技能水平
   培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化
   六、質(zhì)量管理與TQM
   1. 了解質(zhì)量管理之父—戴明
   戴明主要思想理念—管理十四要點(diǎn)
   提高產(chǎn)品與服務(wù)要有持續(xù)不變的目的；
   采取新觀念；
   停止靠檢驗(yàn)來(lái)提高質(zhì)量；
   廢除以競(jìng)標(biāo)的制度；
   不斷地提高生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)，以提高質(zhì)量與生產(chǎn)力；
   建立在職訓(xùn)練制度；
   建立體系；
   排除恐懼，使人人都能有效地為公司工作；
   消除那些要求員工做到*及高生產(chǎn)力水準(zhǔn)的口號(hào)，訓(xùn)示及目標(biāo)；
   破除部門與部門間的藩籬；
   廢除工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)量，代之以；
   排除那些不能讓工人以技術(shù)為榮的障礙；
   建立一個(gè)有活力的教育與自我提高機(jī)制；
   讓公司每個(gè)人都致力于轉(zhuǎn)型。
   戴明式公司與一般公司的比較
   七、質(zhì)量管理與*管理（Zero  Defect Planning）
   *管理是由美國(guó)質(zhì)量管理大師克羅斯比*的質(zhì)量理念和管理方法。其前提是：針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的雙重工作態(tài)度的業(yè)績(jī)，即人們?cè)敢庠谝恍╊I(lǐng)域中接受不*的狀況，而在另一些領(lǐng)域人們又期望*。這種雙重態(tài)度得到發(fā)展的條件是因?yàn)槿?，而人就要犯錯(cuò)誤。然而，*說(shuō)明如果人們致力于細(xì)節(jié)和避免錯(cuò)誤，就會(huì)不斷接近*的目標(biāo)。
  1. *
  *次做對(duì)，在企業(yè)中要花一半的運(yùn)行費(fèi)用在做錯(cuò)事情的代價(jià)上，做錯(cuò)事情的代價(jià)大約是銷售收入的25%，而企業(yè)卻認(rèn)為是天經(jīng)地義的。*次做對(duì)，就是可以避免這個(gè)代價(jià)，質(zhì)量就是符合要求，質(zhì)量就使利潤(rùn)。
   建立預(yù)防系統(tǒng)：
   （1）傳統(tǒng)的觀念把重點(diǎn)放在產(chǎn)品完工后的檢驗(yàn)和售后補(bǔ)救，
   （2）*管理思想是從人的價(jià)值層面、精神領(lǐng)域入手，通過(guò)改變?nèi)藗兊膽B(tài)度與習(xí)慣，改變?nèi)藗冏鋈俗鍪碌姆绞?，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    2. *的基本原則
    *管理的基本原則就是企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量以達(dá)到產(chǎn)品缺陷為零的指導(dǎo)方針。質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防，所有的工作標(biāo)準(zhǔn)是*。