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 1、什么是LED顯示屏控制器
LED顯示屏控制器又稱LED異步控制系統(tǒng)或LED顯示屏控制卡，是LED圖文顯示屏的核心部件。負責接收來自計算機串行口的畫面顯示信息，置入幀存儲器，按分區(qū)驅動方式生成LED顯示屏所需的串行顯示數(shù)據(jù)和掃描控制時序。
 2、嵌入式實時+脫機二合一控制器是怎樣控制顯示屏的
嵌入式實時+脫機顯示屏，主要由DVI發(fā)送控制器或1000M網(wǎng)卡、CPU、存儲器(SD卡)、顯示掃描驅動 四部分構成。上電后,系統(tǒng)初始化,CPU從存儲器(SD卡)中取出用戶存入的顯示內(nèi)容，送入LED顯示屏就可以還原出用戶編輯的內(nèi)容。(用戶編輯好的內(nèi)容是通過局域網(wǎng)通訊送入控制器的)。當CPU檢測到有實時信息發(fā)送時，將自動切換數(shù)據(jù)通道，使顯示屏轉為實時顯示。實時顯示是顯示屏的zui高優(yōu)先級。
3、嵌入式實時+脫機二合一控制器的音頻處理問題
在脫機狀態(tài)下，控制器有自帶的音頻處理器，可脫機播放音頻。但在實時狀態(tài)下音頻是通過，DVI發(fā)送控制器(或1000M網(wǎng)卡)對音頻的實時采集，通過1000M網(wǎng)線發(fā)送到控制器的，在通過音頻播放芯片進行播放。所以控制器的音頻是可以實時、脫機任意切換的。
4、實時+脫機二合一控制器適用哪些場合
實時+脫機二合一控制器，適應許多場合。而且顯示屏不用開電腦就可以用。LED顯示屏*拋開了異步同步的概念，是顯示屏應用的一種革命。
不適用場所：用屏、超大顯示屏
5、控制器能實現(xiàn)群屏控制嗎
控制卡，帶有以太網(wǎng)(局域網(wǎng))接口，可以方便的組網(wǎng)。通過局域網(wǎng)中的電腦去控制聯(lián)網(wǎng)的顯示屏，適合 群屏聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息。
6、控制器能脫機播放動畫和視頻嗎
本控制器能直接接受各種視頻格式的文件，軟件自動處理成顯示屏適應的尺寸，不需要截成位圖，直接以MPEG4、AVI、FLV、BMP等等的格式發(fā)送到控制卡。
7、LED顯示屏顯示圖片需要灰度嗎
電腦上的圖片都是全彩色的，要想真實還原效果，只有LED全彩屏能做到。在單色LED屏上只能顯示圖案，雙色屏上顯示圖片更像是黑白照片(也必須要有灰度等級)。所謂的灰度是指LED表現(xiàn)圖片能力的指標，沒有灰度的話只能顯示文字和圖案。
  日前，三星推出了SOC智能LED顯示屏解決方案，該解決方案則主要應用于各種各樣的餐廳，LED顯示屏可以安裝在餐廳的zui為顯眼的位置，讓顧客隨時都可以看到餐廳介紹、特色菜肴,甚至整個菜品的制作過程等信息。餐廳利用LED顯示屏進行宣傳營銷，可謂是一種新型的方式，好的營銷不僅可以營造需求氛圍，進行目標銷售，還可以樹立品牌性，提高產(chǎn)品的曝光率，使產(chǎn)品錦上添花。
  我們傳統(tǒng)的餐廳點餐一般是通過紙質菜單，可提供的菜品信息也極為有限，宣傳的方式比較單一。而LED顯示屏具備*的顯示效果，并且集顯示大屏化，形式多元化等為一體，因而，通過LED顯示屏進行展示宣傳，成為了眾多餐廳經(jīng)營者所青睞的。將餐廳內(nèi)的特色菜品、主打菜品，通過LED顯示屏大屏幕展示出來，恐怕極少有顧客會對此視而不見。
  此外，在當今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各行業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)進行融合，似乎就會面臨淘汰危機。因而，運用于餐廳的LED顯示屏與互聯(lián)網(wǎng)的結合*。微博、作為時下熱門的社交平臺，與LED顯示屏網(wǎng)絡相結合，可打造火熱美食討論圈，讓餐廳與顧客實現(xiàn)良好互動。如通過LED顯示屏大屏幕發(fā)布相關美食信息、美食展示，以及餐廳服務等評論實時追蹤，通過顧客與大屏幕的互動來達到引導的效應，從而達到一定的宣傳效果。這也正迎合了當下隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客對餐廳菜品要求外也希望享受更多時尚服務的要求。
  在近年的顯示領域，新興的透明屏等在尋求新的市場，給傳統(tǒng)LED顯示屏帶來不小的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)顯示屏要保持一定的*，不斷尋求新的細分應用領域顯得尤為重要。現(xiàn)如今也有不少廠商在根據(jù)不同的細分領域打造不同的產(chǎn)品，LED顯示屏應用于餐廳即很好地說明了在當今傳統(tǒng)LED顯示屏供過于求的情況下，各顯示屏企業(yè)尋求不同的細分市場是很好的擴大*之道。LED顯示屏應用于餐廳的成功嘗試，是不是也啟發(fā)了全行業(yè)的顯示屏廠商，各自去尋求自身的市場，開拓新的機遇，如將來的LED顯示屏代替投影應用于影院是不是也指日可待呢？
視頻分配器
  視頻分配器是一種把一個源平均分配成多路視頻信號的設備。
  一路視頻信號對應一臺監(jiān)視器或錄像機，若想一臺攝像機的圖像送給多個管理者看，建議選擇視頻分配器，因為并聯(lián)視頻信號衰減較大，送給多個輸出設備后由于阻抗不匹配等原因，圖像會嚴重失真，線路也不穩(wěn)定。
  視頻分配器除了阻抗匹配，還有視頻增益，使視頻信號可以同時送給多個輸出設備短距離而不受影響,從而一定程度上保證視頻傳輸?shù)耐剑珜τ陂L距離同軸電纜的傳輸?shù)姆种]有實際性的效果．
  比如，前端攝像機采集來的視頻信號通過視頻分配器可以接入中心矩陣的同時，再接入硬盤錄像機或顯示設備等。視頻分配器通常有1路輸入2路輸出（即1進2出）、1進4出、1進8出等等。常見的視頻分配器還有4入8出，16入32出等多種型號。有的型號還帶有字符疊加器和視頻隔離器的功能。還有2分4 8分24 16分48等
  視頻切換器
  監(jiān)視系統(tǒng)顯示部分包括視頻切換器、監(jiān)視器引。視頻切換器的作用是對系統(tǒng)傳輸?shù)膱D像信號進行切換、重復、加工和復制。它可以對多路視頻信號進行自動或手動控制，使一個監(jiān)視器能監(jiān)視多臺攝像機信號。
  視頻矩陣
  視頻矩陣是指通過陣列切換的方法將m路視頻信號任意輸出至n路監(jiān)控設備上的電子裝置，一般情況下矩陣的輸入大于輸出即m>n。有一些視頻矩陣也帶有音頻切換功能，能將視頻和音頻信號進行同步切換，這種矩陣也叫做視音頻矩陣。目前的視頻矩陣就其實現(xiàn)方法來說有模擬矩陣和數(shù)字矩陣兩大類。視頻矩陣一般用于各類監(jiān)控場合。
  如果你有70個攝像機，可是只有7臺監(jiān)視器，那么矩陣可以讓你的監(jiān)視器循環(huán)顯示出70個攝像機畫面輪巡功能。
  簡短地說，矩陣主機主要是配合使用，完成畫面切換的功能。但是常見的矩陣一般輸入（接攝像機）是16的倍數(shù)，輸出（接監(jiān)視器）是4的倍數(shù)；美國AD矩陣是視頻切換矩陣的*，業(yè)界*臺視頻切換矩陣就出自AD，到目前為止，市場上的模擬視頻切換矩陣基本上還是參照AD矩陣的電路設計和架構。
  模擬視頻矩陣的輸入設備：監(jiān)控攝像機、高速球、畫面處理器等很多個設備，顯示終端一般監(jiān)視器，拼接屏等（通常視頻矩陣輸入很多，一般幾十路到幾千路視頻，輸出比較少一般2-128個顯示器；例如64進8出，128進16出，512進32出，1024進48出等）。
  會議中常用到是AV矩陣、VGA、RGB矩陣、HDMI矩陣、DVI矩陣一般的輸入設備：攝像頭、DVD 、VCR、實物展臺、臺式電腦以及很多的筆記本信號等，而顯示設備：投影機、等離子、拼接屏、大屏幕顯示等（通常輸入和輸出基本差不多，也不會太大；例如8進8出、16進8出、16進16出）。
  視頻矩陣，就是將視頻圖像從任意一個輸入通道切換到任意一個輸出通道顯示。一般來講，一個M×N矩陣：表示它可以同時支持M路圖像輸入和N路圖像輸出。即任意的一個輸入和任意的一個輸出。
  畫面分割器
  畫面分割器，又稱監(jiān)控用畫面分割器，有4分割、9分割、16分割幾種，可以在一臺監(jiān)視器上同時顯示4、9、16個攝像機的圖像，也可以送到錄像機上記錄。 四分割是zui常用的設備之一，其性能價格比也較好，圖像的質量和連續(xù)性可以滿足大部分要求。九分割和十六分割價格較貴，而且分割后每路圖像的分辨率和連續(xù)性都會下降，錄像效果不好。 另外還有六分割、八分割、雙四分割設備，但圖像比率、清晰度、連續(xù)性并不理想，市場使用率很低，大部分分割器除了可以同時顯示圖像外，也可以顯示單幅畫面，可以疊加時間和字符，設置自動切換，連報警器材等。
  畫面分割器的作用顧名思義就是將監(jiān)視器的整個畫面分割，以便于在同一屏幕上可以同時監(jiān)視多路攝象機提供的不同畫面，一般有四、六、八、九、十二、十六畫面分割器，它也是有源的，將輸入的N路信號整合成N等份分割的一幅畫面提供給監(jiān)視器，我們就可以在監(jiān)視器的屏幕上看到N個小畫面了。
  延長器
  延長器是用來延長信號的器件，通常用于長距離直連線材無法滿足傳輸要求的情況，一般是為了確保信號長距離無衰減的傳輸而設計，因此多是有源的。
  延長器一般分發(fā)送端和接收端，發(fā)送端負責完成信號獲取和壓縮的作用，接收端負責完成信號的解碼和端口分配。為了使信號能夠達到的質量，在獨立供電的設備端一般會有增益或者其它參數(shù)獨立調(diào)節(jié)的旋鈕。發(fā)送和接受端之間可以是同軸電纜，雙絞線（網(wǎng)線），甚至是光纖等等，根據(jù)設備應用而不同。
  當LED顯示屏不再日從前一般神秘，客戶對于LED顯示屏的質量要求也越來越高，這也倒逼著LED顯示屏生產(chǎn)廠商必須提供高質量的產(chǎn)品。然而，在生產(chǎn)的過程中，整條產(chǎn)線生產(chǎn)下來，一個環(huán)節(jié)的疏忽，不良屏卻這樣產(chǎn)生了。
    對于LED顯示屏廠商而言，如何處理這些不良屏？
    賣了，那就是自己打臉……
    不賣，那就是花錢買教訓……
    然而，即使是上億資產(chǎn)的LED顯示屏制造廠商，也扛不起堆積起來的不良品所造成的損失，來回的折騰只會讓企業(yè)的生產(chǎn)水平遭受質疑，因此LED顯示屏廠家要學會合理的做好品質管控工作。下面一起系統(tǒng)的了解一下制造工廠應該如何做好品質管理？
    質量（Quality），也稱品質，是產(chǎn)品所具備的特質或屬性。質量有優(yōu)劣，也可以說有高有低。人們往往將品質優(yōu)的產(chǎn)品視為“質量好”，將品質低劣的產(chǎn)品視為“質量差”。沒有“好”的質量，只有符合要求的質量。好的產(chǎn)品是制造出來的，不是檢驗出來的，因此，品質的關鍵在于管理。
    一、質量是由客戶決定的
    產(chǎn)品到客戶手中，無論標榜的是多么豪華的配備、性能是多么、外觀是多么的精美，但是，并不是客戶所需要的，結果是淘汰一途。因此，制造商的立場與觀念：用“zui適質量”而“zui適質量”即是讓客戶感到“zui滿意的質量”。
    1. 滿足客戶現(xiàn)在的需求：
    符合特定的規(guī)格
    功能好
    使用方便
    外觀精美
    2. 保障客戶未來的需求：
    外墻LED大屏廣告電視廠家一平方價格經(jīng)久耐用，不易發(fā)生故障
    安全可靠
    外在環(huán)境影響小
    為客戶設想周到
    二、質量不是增加成本，而是可以降低成本
    人們對質量認識的錯誤觀念：提高質量就是要提高成本。
    對于制造業(yè)而言，不良率下降，成本就會下降：
    不需要花費檢驗、修正不良品的成本；
    沒有不良品，節(jié)省材料更換、機器調(diào)整的費用；
    因不良品的減少而有更多生產(chǎn)機會；
    在不良率減少的情形下，可以改善生產(chǎn)的持續(xù)生產(chǎn)能力。
    三、品質管理
    一平方價格品質管理就是將產(chǎn)品質量的不穩(wěn)定減到zui低，甚至剔除。品質管理是管理者為了達到部門的目標，所進行的一切活動。
    1. 從不穩(wěn)定的產(chǎn)品質量抓起
    不穩(wěn)定的因素來源于：
    人員
    設備
    材料
    方法
    環(huán)境
    2. 品質管理基礎
   （1）標準化
    標準化是管理不穩(wěn)定質量出現(xiàn)*的準則，野蠻制造的“克星”。
    統(tǒng)一化
    通用化
    系列化
    簡便化
   （2）信息化
    一平方價格數(shù)據(jù)化可以說對偶發(fā)不穩(wěn)定的管理zui有效的辦法。所謂數(shù)據(jù)化，就是盡量將事情用數(shù)值表示。
   （3）質量教育
    持續(xù)提高員工質量意識是企業(yè)永恒的主題，讓員工*次做對。
   （4）質量成本分析
    預防成本
    鑒定成本
    故障成本
   （5）質量缺陷分析
    輕微缺陷
    一般缺陷
    嚴重缺陷
    致命缺陷
    產(chǎn)品質量缺陷嚴重性分級
   （6）設備管理
    設備優(yōu)化
    設備保養(yǎng)
    3. “三按”、“三檢”
   （1）“三按”
    要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作（上崗前培訓及現(xiàn)場指導）；
    要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準檢驗；
    要求技術部編制工藝、繪制圖紙、制定標準。
   （2）“三檢”
    員工自主檢驗
    巡回檢驗
    員工之間互檢
    四、品質三大控制
    1. 進料控制與庫存品質管理
    進料控制的5R原則，5R原則是指適時、適質、適量、適價、適地的采購物料。實現(xiàn)了5R，就可以確保需求、成本、品質等各方面對物料供應的要求。
    1）適時  Right Time，在需用的時候，及時地供應材料，不斷料。
    2）適質  RightQuality，購進的材料和倉庫發(fā)出的材料，質量符合標準。
    3）適量  RightQuantity，采購數(shù)量與存量控制適當，防止呆料和過多地占用資金用合理的成本取得所需材料。
    4）適價  Right Price，用合理的成本取得所需材料。
    5）適地  Right Place，從距離zui近或供應zui方便的供料商那里進貨，確保隨時可以進料。
    2. 過程控制與SPC—統(tǒng)計過程控制
    過程品質管理計劃的擬定
    設備點檢與儀器校驗
    *檢查
    操作人員自主檢查
    過程巡回檢查
    品質異常處理
    檢驗記錄
    不良統(tǒng)計分析
    不良品的區(qū)隔與標示
    控制圖的應用
    限度樣品的應用
    看板管理的實施
    3. 終端控制與顧客滿意
    zui高主管的決心和承諾
    讓客戶永遠“忠誠于我們”
    爭取品質要求嚴格的顧客
    推行全員“一票否決制”的活動
    建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境
    重視教育訓練
    建立好的環(huán)境品質
    永遠培育供應商理念
    五、品質管理與全員改善
    1. 6S管理與品質
    6S活動源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素進行相應的活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎。
    1）整理（SEIRI）：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。
    2）整頓（SEITON）：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識管理。
    3）清掃（SEISO）：掃除現(xiàn)場中設備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。
    4）清潔（SEIKETSU）：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為“3S”活動。
    5）素養(yǎng)（SHITSUKE）：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣
    6）安全（SAFETY）：按操作規(guī)程進行工作，避免事故的發(fā)生。
   6S口訣：
   只有整理沒整頓，物品真難找得到；
   只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；
   整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；
   3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；
   標準作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)zui重要；
   日積月累勤改善，公司管理水平高。
   2. TPM與全員自主改善
   T：Total (全員參與）
   P：Productive（生產(chǎn)性）
   M：Maintenance（保全）
  TPM指公司在包括生產(chǎn)、開發(fā)、設計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，從zui高管理層到一線員工全員參與和開展重復小團隊活動，以追求生產(chǎn)極限為目標，構筑能預防所有浪費的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型企業(yè)。期待效果：
 （1）有形效果：
   提高品質
   降低成本
   縮短生產(chǎn)與管理周期
   庫存量的減少
   提高勞動生產(chǎn)率、設備效率
   工作浪費的減少
   減少市場投訴
   減少各類損耗
   杜絕安全隱患
   改善提案件數(shù)的上升
  （2）無形效果：
   增強員工的改善意識
   提高員工的技能水平
   培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化
   六、質量管理與TQM
   1. 了解質量管理之父—戴明
   戴明主要思想理念—管理十四要點
   提高產(chǎn)品與服務要有持續(xù)不變的目的；
   采取新觀念；
   停止靠檢驗來提高質量；
   廢除以競標的制度；
   不斷地提高生產(chǎn)與服務系統(tǒng)，以提高質量與生產(chǎn)力；
   建立在職訓練制度；
   建立體系；
   排除恐懼，使人人都能有效地為公司工作；
   消除那些要求員工做到*及高生產(chǎn)力水準的口號，訓示及目標；
   破除部門與部門間的藩籬；
   廢除工作現(xiàn)場的工作標準量，代之以；
   排除那些不能讓工人以技術為榮的障礙；
   建立一個有活力的教育與自我提高機制；
   讓公司每個人都致力于轉型。
   戴明式公司與一般公司的比較
   七、質量管理與*管理（Zero  Defect Planning）
   *管理是由美國質量管理大師克羅斯比*的質量理念和管理方法。其前提是：針對工作現(xiàn)場存在的雙重工作態(tài)度的業(yè)績，即人們愿意在一些領域中接受不*的狀況，而在另一些領域人們又期望*。這種雙重態(tài)度得到發(fā)展的條件是因為人，而人就要犯錯誤。然而，*說明如果人們致力于細節(jié)和避免錯誤，就會不斷接近*的目標。
  1. *
  *次做對，在企業(yè)中要花一半的運行費用在做錯事情的代價上，做錯事情的代價大約是銷售收入的25%，而企業(yè)卻認為是天經(jīng)地義的。*次做對，就是可以避免這個代價，質量就是符合要求，質量就使利潤。
   建立預防系統(tǒng)：
   （1）傳統(tǒng)的觀念把重點放在產(chǎn)品完工后的檢驗和售后補救，
   （2）*管理思想是從人的價值層面、精神領域入手，通過改變?nèi)藗兊膽B(tài)度與習慣，改變?nèi)藗冏鋈俗鍪碌姆绞剑瑥亩岣弋a(chǎn)品質量。
    2. *的基本原則
    *管理的基本原則就是企業(yè)改進質量以達到產(chǎn)品缺陷為零的指導方針。質量管理的核心在于預防，所有的工作標準是*。