橫河電機(jī)推出OpreX™利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)式運(yùn)營(yíng)解決方案，實(shí)現(xiàn)工廠績(jī)效管理一體化 ——其專有指標(biāo)方法可幫助整個(gè)組織與高層目標(biāo)保持一致——
橫河電機(jī)公司宣布推出面向流程行業(yè)的OpreX™利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)式運(yùn)營(yíng)(Profit-driven Operation)解決方案，可實(shí)現(xiàn)從操作車間直到C級(jí)高管的整個(gè)組織內(nèi)工廠管理目標(biāo)的無縫統(tǒng)一。該解決方案以橫河電機(jī)從廣泛的行業(yè)知識(shí)中提煉的相互關(guān)聯(lián)的績(jī)效指標(biāo)方法為中心，通過在相互沖突的目標(biāo)之間取得優(yōu)化平衡來提高盈利能力。它整合了專門為操作層面設(shè)計(jì)的新型績(jī)效儀表板和相關(guān)服務(wù)，以及由橫河電機(jī)旗下專門為流程行業(yè)管理提供咨詢和模擬的全資子公司KBC提供的方案。該解決方案已針對(duì)煉油和石化行業(yè)進(jìn)行了優(yōu)化，橫河電機(jī)計(jì)劃在不久的將來將其應(yīng)用擴(kuò)展到液化天然氣和基礎(chǔ)化工廠。
橫河電機(jī)執(zhí)行副總裁兼解決方案和服務(wù)事業(yè)總部負(fù)責(zé)人Satoru Kurosu表示：“流程行業(yè)的管理人員反映，盡管在IT方面投入了大量資金，但他們并沒有真正了解其工廠正在發(fā)生的事情，他們下達(dá)的目標(biāo)也沒有在操作層面得到清晰的理解。為了幫助解決這些關(guān)鍵問題，橫河電機(jī)構(gòu)建了一個(gè)跨組織的績(jī)效指標(biāo)方法，以提供高管們所需的可見性和一致性。橫河電機(jī)和KBC能夠提供令客戶滿意的協(xié)同價(jià)值。”
績(jī)效指標(biāo)方法
這一*的解決方案結(jié)合了橫河電機(jī)的工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)專長(zhǎng)和KBC專家豐富的行業(yè)知識(shí)。KBC擁有數(shù)十年為大型能源及化工廠提供分析和咨詢的經(jīng)驗(yàn)。橫河電機(jī)與KBC行業(yè)顧問緊密合作，定義并系統(tǒng)地構(gòu)建了幾百個(gè)指標(biāo)，橫河電機(jī)稱之為“觸連績(jī)效指標(biāo)”(SPI)。這是在深入了解這些指標(biāo)如何影響工廠績(jī)效的基礎(chǔ)上，從煉油廠的操作、工程及g管理層收集來的。
操作、工程和g管理層觸連績(jī)效指標(biāo)(SPI)的結(jié)構(gòu)與高層工廠管理目標(biāo)是一致的，其概念框架如圖所示
操作績(jī)效儀表板
在推出解決方案的同時(shí)，橫河電機(jī)還發(fā)布了集成到CENTUM™分布式控制系統(tǒng)*(DCS)的新型績(jī)效儀表板和相關(guān)服務(wù)，使工廠操作員能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控他們的操作模式是如何影響高層的工廠管理目標(biāo)的。當(dāng)這項(xiàng)服務(wù)在工廠實(shí)施時(shí)，會(huì)為每個(gè)SPI確定合適的設(shè)定點(diǎn)范圍，如果某個(gè)指標(biāo)超出理想范圍，就會(huì)顯示內(nèi)置的專家意見，即使沒有經(jīng)驗(yàn)的操作員也能根據(jù)專家意見立即采取行動(dòng)。SPI和操作員績(jī)效數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)累積，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和行業(yè)基準(zhǔn)測(cè)試、根本原因分析和專家咨詢，從而獲得持續(xù)的盈利增長(zhǎng)。
執(zhí)行操作的性能儀表板如圖所示，還有關(guān)于特定指標(biāo)內(nèi)置自動(dòng)顯示的專家建議
橫河電機(jī)執(zhí)行副總裁兼IA系統(tǒng)和服務(wù)事業(yè)總部負(fù)責(zé)人Masatoshi Nakahara表示：“工廠控制系統(tǒng)不斷接收來自傳感器和設(shè)備的大量信息，但DCS實(shí)時(shí)收集的這些大數(shù)據(jù)主要限于線的工廠安全和生產(chǎn)線控制的使用。將DCS大數(shù)據(jù)以及橫河電機(jī)和KBC專家獲得的績(jī)效儀表板及服務(wù)方面的知識(shí)匯集到一起，可以大幅提升操作員的透明度、反饋和動(dòng)力，讓他們將其工作方式從事件驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)。”
針對(duì)工程和高層管理的云方案
利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)式運(yùn)營(yíng)解決方案組合還包括KBC Co-Pilot Program™，這是一個(gè)*的基于云的服務(wù)產(chǎn)品包，可顯示工程和管理層面的SPI，以行業(yè)知識(shí)和洞察力為資產(chǎn)提供遠(yuǎn)程支持。與此方案相關(guān)的其他KBC咨詢服務(wù)，如運(yùn)營(yíng)(Operational Excellence)和利潤(rùn)改進(jìn)(Profit Improvement)，可根據(jù)需要提供。
OpreX品牌
利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)式運(yùn)營(yíng)是個(gè)使用OpreX品牌的解決方案。橫河電機(jī)所有的工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案今后都將統(tǒng)一在這個(gè)品牌下。它也是代表橫河電機(jī)Synaptic Business Automation™概念的旗艦解決方案，此概念強(qiáng)調(diào)與客戶共同創(chuàng)新的過程，通過連接組織內(nèi)的方方面面以創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值。
