“增長與創新論壇”（ForumforGrowth&Innovation）的資深會員麥斯維爾•維塞爾在《哈佛商業評論》的博客上發表了一篇大作，文中提出了一個大公司應該如何創新的框架。該文深入詳實、見解深刻，此文描述了一個*的商業世界。這個世界中充斥著平庸不堪、只知道削減成本的人。他們對流程極度關注，總是對即將發布的財務季報憂心忡忡，還對公司的股東怕得要命。
　　
　　維塞爾引用的一個例子是施樂公司（Xerox）的帕洛阿爾托研究所（PARC），也就是這家復印機公司的研發部門。正是它在20世紀70年代開發了個人電腦、圖形用戶界面、鼠標和以太網，后來卻無一繼續開發，均告流產。將該部門的總部放在美國大陸的另一側——加州的帕羅阿托實屬明智之舉，因為這樣就能免得公司總部那些斤斤計較的管理人員對它過度關注。而且施樂非常富有遠見地預見到了即將到來的信息革命。維塞爾借此表達了一個主要觀點：“如果貴公司內部已經有了那些準備摧毀任何新嘗試的抗體，你就需要走出公司去克服它們的消極影響。”
　　
　　但是到了需要為自己的個人電腦阿爾托（Alto）開展營銷時，施樂卻只是簡單地把產品往已有的銷售渠道里一塞了事。它沒有向公司高管和私營企業主（或是家庭市場）去推銷，而是試著把阿爾托賣給那些購買施樂復印機的中層管理者。結果導致一敗涂地。
　　
　　但是，像施樂這么專注、創新和聰明的公司，怎么會在推銷自己的新技術時三次都宣告失敗呢？正是因為有抗體作祟。就在個人電腦行將推向市場之際，施樂在復印機市場上正面臨來自佳能公司（Canon）和其他公司的激烈競爭，使公司的盈利預期壓力倍增。面對那些高聲叫嚷著要攫取利潤的投資者，施樂只得將阿爾托匆匆推向市場以取悅他們。維塞爾稱，如果施樂采取了“謹慎的試驗性方法”，（這段話出現在該文zui讓人沮喪的段落）“避開投資者的注意的話”，結果很可能會截然不同。
　　
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　　一家保持創業精神的大公司，必須時刻明白創新與真正的將創新轉化為生產力。好會議視頻會議系統支持數量多個接入點同時參加視頻會議的大中視頻會議室。接入點可由企業根據實際情況靈活選擇。同時，啟用業界的多路混音技術，支持多達幾十方音頻同時混音。輔以音頻前后處理技術，包括噪聲抑制，自動增益以及回音消除。保證視頻會議的召開質量。變間的溝通條件，可以讓大企業內的關聯部門高速運轉起來。啟用好會議視頻會議系統之后，企業可以重新審視那些曾經有價值的、卻越來越復雜的流程，當這些東西越積越多，公司會在不知不覺中失去活力，這是一個跳出來走“高速公路”的機會。
　　
　　有了快速溝通的“路”，控制“車流量”也同樣重要，翻開公司的戰略規劃報告，看看有多少頁？是幾十頁還是上百頁？對于整個公司的結構，從公司zui高層開始，能否用一兩頁紙寫成，用三五句話說完？中層和基層領導是否也能做到如此簡約的表述？關鍵業務流程的描述、企業文化的描述能否簡約到幾句話說完？好會議視頻會議擁有強大的數據功能，支持PowerPoint、Word、Excel等各種OFFICE文檔以及PDF、Visio、AutoCAD、txt文檔、圖片等多種形式的文件，并支持超過500頁的超大文檔，實時的屏幕共享技術，支持MIS系統、GIS地圖軟件、CorelDraw平面設計軟件、網頁等程序共享，同時還支持桌面共享功能，能滿足幾乎所有類別工作數據溝通。何不從現在開始，從公司zui高層做起，改變溝通方式，加大口頭溝通、和視頻會議，限定文字溝通篇幅，限定會議時長。對那些慣用冗長PPT圖表開會的人，要求他們先3分鐘“裸講”一遍綱要、對于一時半會兒語言無法變數清楚的東西，借用軟件與多媒體表達。
　　
　　大企業的創新，擁有中小企業不能比擬的資金實力與人力資源，但仍需要警惕隨之而來的負面限制，通過好會議視頻會議加強企業內部的合作溝通、打通隔閡，才能真正將創新貫徹到整個企業的經營當中，實現實實在在的利益。