2021-07-27 17:58:40成都欣天龍數碼科技有限公司點擊量：169
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧2020年的歷程，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 2020年的開局大喜大悲，在舉國歡慶春節的同時，迎來了石油油價下跌和疫情大面積爆發。疫情的爆發,瞬間打亂了我們正常的生活與工作秩序，給所有人都帶來了巨大影響。隨著整個市場經濟環境的惡化，公司的業務必然受到影響，面臨成本的增加，利潤下降的嚴峻局面。這是公司自2002年成立以來，大環境艱難的一年。但是所有同事在公司英明的下，不斷恢復工作。大家同心協力，與公司共同度過難關。并且在這一年取得了優異的好成績，完成了2020年年度業績目標。
本次年終團建活動為戶外自駕游活動，不僅給了大家新奇的、不一樣的生活體驗，更加磨練了大家吃苦耐勞的堅強意志，開拓了大家的眼界與思維。在年終總結大會上，總經理做出了重要講話：
一、重大突破
我們在傳統客戶取得了穩步的發展，拓展新客戶方面取得了重大突破。
二、重大變革
1.工程部及維護部合并為施工與售后于一體的綜合服務部門。
2.布置專用APP，提高工作效率。
3.實行基本工資+計件工資制度。提高積極性，實現多勞多得。建設目標:將部分同事鍛煉成為管理人才，部分同事從事專業安裝工程師。
三、存在的問題
1.工程和維護之間工作安排合理性問題。
2.工程施工前的施工組織未落實，項目經理職責要統一模式。
3.竣工資料，過程資料準備存在漏洞。
4.項目的財務管理存在不足，資金使用計劃，回款計劃，特別是尾款催收要加強。
5.財務部門工作要細化，與工程對接不緊密，在工程驗收開票等環節要加強。
6.技術培訓，內部技能考核要加強。
7.采購部門，進一步完善采購分工，在采購過程中存在的不足要改進，如貨比三家、采購申請流程、特殊采購申請程序等，需要細化后再進行內部培訓。
四、2021年實現的目標
1.加強團隊建設，提高團隊協作力，增強企業凝聚力。
2.進一步對各個部門進行改革，明確考核獎懲辦法，讓部門職責更加清晰和明確。
3.行政部對公司內部的管理更加有序。
4.采購部管理更為規范。
5.財務部工作井井有條，各項工作及時完成。
6.技術部方案更加優化。
7.市場部在逆境中取得良好的成績，實現年度業績目標。
8.在2021年進一步完善相關獎懲制度，力爭實現管線工程全外包。
9.加強質量的過程管控，規范布線，標識標記制作等等。
10.在施工組織上還需進一步改進，從設備材料進場計劃到人員組織安排，機具準備等，要形成統一的模式。
同時，對2020年度優秀員工做出了表彰活動，年終活動等。通過總經理的年度總結與問題分析，大家猶如醍醐灌頂，豁然開朗。各部門將針對部門內與各部門之間存在的問題進行探詢、重組，積極努力解決所有問題。讓我們的工作變得更加。2021年，我們來了，我們將爭做更好的自己。
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