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　　中國安防展覽網(wǎng)訊 HISIMSResearch安防與消防亞太研究組研究副總監(jiān)張博在報告中指出，經(jīng)統(tǒng)計2012年中國整個安防市場容量達(dá)到350億人民幣，增速18.7%;而從終端用戶角度來看，包括分銷商提供的對設(shè)備的銷售加成，以及不同的市場集成商，工程商以及服務(wù)提供商所產(chǎn)生的服務(wù)加成，達(dá)到了800億人民幣容量，增速達(dá)到了21.1%。此增長速度在整個中國的行業(yè)中都是*。2013安防行業(yè)普遍看漲，安防行業(yè)發(fā)展前景可期。
　　
　　2013，安防普遍看漲
　　
　　在歐債危機和人民幣升值影響下，2012年都能保持如此良好的增速，2013年定不會失望，張博認(rèn)為至少安防增長量至少達(dá)到20%。而天津天地偉業(yè)數(shù)碼科技有限公司董事長戴林則認(rèn)為增量遠(yuǎn)超過這個數(shù)。“首先我國每屆新領(lǐng)導(dǎo)上臺之后都會有強力的促進(jìn)措施，這是中國的一個習(xí)慣;其次根據(jù)張立群教授的分析，中國經(jīng)濟的基本量增長率能達(dá)到7.5%以上，這是必保的數(shù)字。而作為安防行業(yè)的增長量，其一直保證在基本量增長率5倍以上的額度。比方說，每年國家正常增長百分之十幾的時候，我們安防產(chǎn)業(yè)都增長百分之五十。也就是說，當(dāng)國家經(jīng)濟達(dá)7.5%的增長率時，再乘以5，就是安防增長量結(jié)果百分之三十多。”
　　
　　對此，泰科安防設(shè)備中國區(qū)總經(jīng)理兼亞太區(qū)銷售總監(jiān)JohnBecker同樣認(rèn)為：“隨著外資投入及政府投入的持續(xù)增加，明年的安防市場增長依然會非常的強勁，當(dāng)然主要還是視頻監(jiān)控類的產(chǎn)品，以及私人住宅安防的需求引發(fā)的報警中心的業(yè)務(wù)增長。”而對于2013年安防行業(yè)的主要市場需求，天地偉業(yè)戴總認(rèn)為主要有兩個：首先國家富裕之后，會增加對安防市場的投入;其次，十八大會議也強調(diào)會明確把經(jīng)濟的增長點放在城鎮(zhèn)化，從西部-東北-中部-沿海地區(qū)依次入手，那么由此也會帶來安防的巨大市場，尤其是門禁廠商的企業(yè)獲利為明顯。
　　
　　平安城市，持續(xù)發(fā)酵
　　
　　中信建投證券股份有限公司執(zhí)行總經(jīng)理張慶升認(rèn)為：平安城市未來將會迎來千億級規(guī)模增長前景，特別有可能發(fā)展成為繼廣電、互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)支付，*四張網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的一個核心。
　　
　　回顧過去，東方網(wǎng)力科技股份有限公司董事長劉光談到：2008年正值奧運之后的市場萎縮期，很多廠商選擇退出平安城市行業(yè)，在他們看來，一些經(jīng)濟不太發(fā)達(dá)的城市，即使花上億的資金來建平安城市、后續(xù)的運營能不能跟上、資金三年五年的BT會不會如期支付、這么大的一個投入，政府的態(tài)度到底怎樣……一系列的問題導(dǎo)致他們不敢再冒險前行，直至2012年2月10日，國家公安機關(guān)下達(dá)任務(wù)說明書，規(guī)定在2013年底要完成絕大部分地市縣的平臺建設(shè)。由此引發(fā)出今年平安城市的增量，而隨后出臺的GB28181標(biāo)準(zhǔn)，更是推動整個行業(yè)的市場集中度發(fā)展。
　　
　　目前公安部已經(jīng)把圖偵列為刑偵四大手段之一，且很多部門開始組建圖偵支隊或視偵支隊，由此也帶來視頻監(jiān)控系統(tǒng)的大需求，可見平安城市新的一輪已經(jīng)展開。劉總更強調(diào)未來四部分會在平安城市實戰(zhàn)中應(yīng)用：一是視頻濃縮，就是能夠把一個小時兩個小時的圖像凝縮為幾分鐘更便于觀看;二是車的特征識別。除了車牌還能知道車身的顏色、擋光板，前座人的人臉都能探測出來;三是人臉定位以及特定組群的人臉識別，當(dāng)然上萬人的人臉識別準(zhǔn)確率是達(dá)不到公安部的要求，但是一萬人以下的人臉識別，待到高清化實現(xiàn)，難度不大;四是IVS智能算法，此應(yīng)用只作為補償手段，相信未來會有不斷的新技術(shù)冒出頭，行業(yè)或要持續(xù)關(guān)注新技術(shù)，加速平安城市建設(shè)。
　　
　　洗牌加速，企業(yè)生存靠實力
　　
　　對企業(yè)來說，如何為企業(yè)尋找價值存活至關(guān)重要，如泰國的一個經(jīng)銷商，以往只代理的視頻產(chǎn)品，但今年開始強調(diào)門禁，因為它認(rèn)為門禁門檻高，軟件集成要求比較高，附加價值也高;泰國另一個有十年豐富經(jīng)驗的集成商，過去只專注CCTV的部分，近幾年因獲利不斷下降，順應(yīng)形勢，今年其做了非常大的改變：放棄了集成的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)做經(jīng)銷代理的業(yè)務(wù)……
　　
　　種種例子可見，企業(yè)要存活，就得不斷按局勢轉(zhuǎn)型，當(dāng)然此現(xiàn)象的直接效應(yīng)是行業(yè)市場開始重組和洗牌。來到國內(nèi)企業(yè)，IMS張博也提道：2012年不乏一些比較的國外品牌取得了非常矚目的成就，但整體來講，確實本土品牌獲取了更多的市場份額，一個是在高清的基礎(chǔ)上，中國的本土產(chǎn)品具有明顯的價格優(yōu)勢;此外對于模擬產(chǎn)品、模擬系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的銷售渠道來講，客戶對渠道的要求是不同的，而絕大多數(shù)國外品牌采取的銷售渠道，還無法滿足終端用戶對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的需求，因此國內(nèi)廠商在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占盡先機。加上中國制造在市場的火熱升級，過硬產(chǎn)品及低廉的價格，逐步倍受歡迎。
　　
　　此外，隨著市場爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，有產(chǎn)品實力的大企業(yè)逐步推出性價比較高的產(chǎn)品，勢必會沖擊無產(chǎn)品競爭力的中小型制造型企業(yè)，使其生存狀況堪憂。而天地偉業(yè)戴總談到未來國內(nèi)安防企業(yè)的前景時指出，國內(nèi)的安防企業(yè)會逐步占據(jù)越來越大的市場，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，不僅需要強大的公司背景和實力，且所經(jīng)營的領(lǐng)域也必須是國家政府強力支持的。
　　
　　如何應(yīng)對下一輪成長？
　　
　　如此大的安防增長量，如何能從中分得一杯羹，或許也是企業(yè)下全力去爭取的工作。東方網(wǎng)力劉總認(rèn)為2015年前，安防行業(yè)的增速都是驚人的，也是毋容置疑的，故國內(nèi)外企業(yè)關(guān)心的應(yīng)該是如何在高速增長的量中拿到大的份額。
　　
　　侍總補充道，國內(nèi)安防企業(yè)快速發(fā)展，業(yè)績翻倍的同時，企業(yè)人員也在相應(yīng)增加。那么，如何讓企業(yè)團隊跟上市場成長的腳步，如何管理團隊才能發(fā)揮大的戰(zhàn)斗力，這是值得企業(yè)思考的問題。
　　
　　鐵打的營盤，流水的兵
　　
　　做企業(yè)，不僅抓產(chǎn)品，還得抓管理。如何把公司的政策或者定位執(zhí)行出來，對團隊的分工、每個部門角色的扮演、人才的培養(yǎng)以及整個部門的分工都是一個有訣竅的部分。
　　
　　天地偉業(yè)戴總總結(jié)了天地偉業(yè)固有的四類人才：人才表率。帶頭人必須是真正有能力有經(jīng)驗的高層;事業(yè)牛人，每年新招近200余大學(xué)生，先下放到各個部門做兼職，歷練成熟后，再分配到具體的部門，使其逐步成長，培養(yǎng)事業(yè)感和成就感;文化牛人，加強企業(yè)文化建設(shè)，從而塑造一個良好的企業(yè)環(huán)境。而對于行業(yè)線和產(chǎn)品種類較多的天地偉業(yè)而言，矩陣式管理模式是其特有的管理方式（在此不多贅述）。
　　
　　發(fā)展迅猛的東方網(wǎng)力劉總則強調(diào)，管理的基礎(chǔ)是以身作則。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不做好榜樣，企業(yè)管理無從談起。作為領(lǐng)導(dǎo)人要不斷的學(xué)習(xí)、變化和成長，要有愿景、有追求，樹立正確的價值觀，創(chuàng)造良好的氛圍，才能吸引更多的人才加入。
　　
　　而國內(nèi)安防監(jiān)控*海康威視也自有一套管理模式。“絕不能通過簡單的增加人力做產(chǎn)品，提高人均產(chǎn)值是根本之道。企業(yè)自身要不斷向的公司學(xué)習(xí)或找一些的公司合作，幫公司診斷產(chǎn)品線等。此外還得定期開設(shè)培訓(xùn)，如項目培訓(xùn)，商務(wù)培訓(xùn)，客戶管理培訓(xùn)，研發(fā)培訓(xùn)等。總體來說，任何發(fā)展或者管理，都要舍得前期投入，然后才能借由外界力量，逐步提高。”
　　
　　此外，作為外商代表之一的泰科安防設(shè)備，JohnBecker也提出了自身的觀點：“作為企業(yè)而言，隨著組織的強大，重要的是必須持續(xù)保持企業(yè)核心的價值，以及持續(xù)不斷的培訓(xùn)員工，從而培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感，讓員工和管理層均朝同一個目標(biāo)努力。”