【中國安防展覽網(wǎng) 市場分析】 伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“十二五”期間政府繼續(xù)大力推動“平安城市”、“智慧城市”建設(shè)，另外安防企業(yè)自身的創(chuàng)新拓展加之與IT企業(yè)、電信企業(yè)、家電企業(yè)的交融發(fā)展，極大地?cái)U(kuò)充了安防的內(nèi)涵和應(yīng)用領(lǐng)域。我國安防行業(yè)又將進(jìn)入一個十分重要的發(fā)展時期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：市場規(guī)范有待加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營有待引導(dǎo)，未來發(fā)展走多元化、專一化之路。
　　
　　雖然安防行業(yè)近幾年發(fā)展取得不少成績，但我們面臨的問題依然嚴(yán)峻，尤其是安防市場規(guī)范問題還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　
　　安防行業(yè)發(fā)展過程中存在以下問題：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，中介服務(wù)發(fā)展滯后；市場發(fā)育成熟度較低，行業(yè)自律管理機(jī)制尚未建立；產(chǎn)品層次低，高附加值、產(chǎn)品少；現(xiàn)代安防系統(tǒng)集成與平臺建設(shè)處于起步階段，與外國差距較大；市場無序竟?fàn)帯r(jià)格混亂、假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場；從業(yè)人員整體素質(zhì)不高、安防技術(shù)尚不規(guī)范；企業(yè)素質(zhì)不高，管理落后，產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)能力弱；企業(yè)對貿(mào)易規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、市場的了解與掌握不夠，在競爭中處于不利地位等問題。因此，安防行業(yè)急需規(guī)范和引導(dǎo)。
　　
　　國內(nèi)安防行業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模普遍較小，管理方式較為落后。目前競爭日益加劇，我國勞動力、原材料等方面的優(yōu)勢正在逐步消失，我國安防企業(yè)普遍產(chǎn)品技術(shù)含量不高，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵技術(shù)和核心部件、器件、設(shè)備主要依賴從國外進(jìn)口。企業(yè)研發(fā)能力較弱，更多的是設(shè)備生產(chǎn)商，缺乏規(guī)劃設(shè)計(jì)能力，主要還是缺乏整體安防解決方案設(shè)計(jì)能力。
　　
　　中國的安防企業(yè)往往起源于某一個專業(yè)領(lǐng)域，在該領(lǐng)域積累了足夠的資金和經(jīng)驗(yàn)后，就開始嘗試跨界生存。中安消涂國身旗下的中國安防技術(shù)有限公司就是一個典型例子，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，中國安防技術(shù)有限公司以資本的紐帶貫通了安防產(chǎn)業(yè)的多個領(lǐng)域，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的多個緯度，成為一家集安防、消防、智慧城市、節(jié)能減排等眾多領(lǐng)域的跨界企業(yè)。
　　
　　安防企業(yè)的多元化經(jīng)營代表著安防企業(yè)旺盛的創(chuàng)新能力，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之外，多元化經(jīng)營體現(xiàn)了一種更高層面的創(chuàng)新。企業(yè)的生存目的應(yīng)該是滿足客戶需求，締造商業(yè)模式，在客戶需求方面，任何大膽的創(chuàng)新都不為過，什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新是根據(jù)客戶的需求提出解決方案，因?yàn)橹灰行枨螅悴蝗プ觯瑒e人也會做。這就是企業(yè)多元化經(jīng)營的一個基本前提。
　　
　　近幾年，許多安防企業(yè)也都在多元化經(jīng)營層面做了有益的嘗試，比如做報(bào)警產(chǎn)品的開始涉足報(bào)警運(yùn)營服務(wù)，做攝像機(jī)的涉足監(jiān)視器和存儲設(shè)備，集成商進(jìn)入智慧城市和智能交通，對講企業(yè)開始關(guān)注智能家居，甚至組建自己的工程商。失之桑榆，收之東隅，安防企業(yè)的多元化經(jīng)營，締造了新的商業(yè)模式，刺激了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的不同領(lǐng)域。
　　
　　多元化和專一化是企業(yè)在不同發(fā)展時期的不同緯度，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和資源優(yōu)勢慎重選擇，切忌四處挖井，也切忌守業(yè)不化。多元化經(jīng)營是企業(yè)未來的希望，如果在單一的領(lǐng)域研究已經(jīng)到了，投入產(chǎn)出不成比例，就可以在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游考慮多元化的經(jīng)營策略。而專一化是企業(yè)立足市場的根本，只有專一化才能帶來產(chǎn)品的精益求精，才可以把產(chǎn)品做到嚴(yán)細(xì)實(shí)恒。