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　　【中國安防展覽網 市場分析】 智能家居在我國已經發展了20多年，但是依然停留在基本的概念層面，并沒有落到實處。在智能家居進入中國的早期，智能家居曾被商家炒作得沸沸揚揚，與火熱的供給形成對比的是另一邊相對冷淡的需求。
　　
　　不過，近年，隨著智能家居概念的推廣，實際應用也在拓展，變得更加貼近人們需求，智能家居系統從對房間的燈光、溫度、濕度進行智能化管控，安防、監控設備、家庭影院系統的自動化、智能化運行等方面出發，給市民更多的貼心服務，逐漸被人們接受。
　　
　　智能家居市場被稱為下一個千億元級市場
　　
　　近期，在上海舉行的智能建筑展，許多前沿的智能家居技術方案被呈現，百家爭鳴的商業競爭格局形成。
　　
　　根據長江證券的研究，智能家居市場被稱為下一個千億元級別的市場。巨大的市場空間，引來了互聯網巨頭的強勢介入。2014年1月，谷歌宣布以32億美元現金收購智能家居設備商Nest，這成為Google歷*二大收購，激起了市場對于智能家居概念的極大關注。今年，蘋果公司也發布了HomeKit智能家居平臺。
　　
　　長江證券認為，智能家居商業模式可能有如下三種：一是硬件加價模式，二是硬件 服務模式，三是智能家居平臺模式。蘋果在硬件之外，Appstore也是重要的利潤來源之一。在國內的市場上，目前走在前列的是硬件廠商，而這其中，又以家電廠商為積極。
　　
　　自2013年下半年起，靠硬件作為核心競爭力取勝的時代正在漸行漸遠。小米、百度、奇虎360和迅雷等軟件企業對智能家居的客廳虎視眈眈，紛紛進入智能路由器研發領域，他們的野心就是成為智能家居的“總開關”。甚至樂視、愛奇藝等更直接介入智能電視……這些軟件企業以互聯網思維讓傳統制造商惶恐不安。
　　
　　智能家居市場形成了硬件企業和軟件企業兩大陣營，開啟了“硬”與“軟”的對決時代。硬件企業因為互聯網“鯰魚”的闖入開始創新里程，各式各樣的電視如雨后春筍般崛起，網絡電視、互聯網電視、云電視、智能電視讓人們應接不暇。
　　
　　有些軟件企業與硬件企業甚至直接合作，形成了我中有你，你中有我的局面。但是，這種基于競爭與銷售的競爭，帶來的依然是短視戰術。
　　
　　海爾推出U 、HomeKit雙平臺模式，配套蘋果HomeKit戰略；美的正在全力構建M-Smart智能家居平臺，并發布了部分突破性的產品。長虹提出以“智能化、網絡化、協同化”為重點的智能戰略，今年力推Chiq系列產品。
　　
　　智能家居上市公司出售、收購頻頻
　　
　　2014年4月，亞廈股份公告，擬出資3.99億元收購萬安智能65%股權。萬安智能是國內專業技術實力和經營規模居前的建筑與家居智能化系統集成服務提供商之一，其總資產5.54億元，2013年收入5.62億元，凈利潤5221.94萬元，智能家居類收入約占營業收入的50%。對于未來的業績，原出讓方底氣十足地承諾了未來三年業績。此外，和而泰6月13日公告，公司與喜臨門簽訂戰略合作框架協議，拓展智能家居業務。雙方擬共同規劃、研究、開發、生產系列化科學睡眠與智能臥室產品；海康威視8月7日公告，公司與樂視網簽訂了合作框架協議，將在云服務、智能硬件、視頻內容等方面展開深入合作。將海康螢石云APP或SDK軟件開發集成到樂視的盒子與超級電視等終端。螢石云業務從技術、商務的角度與樂視云平臺開始合作的嘗試以及基于雙方產品及資源，協作開展智能家居、商業樓宇等項目型合作。海康威視與樂視網的合作，一度被業內認為，雙方各具優勢，合力開拓智能家居設備的戰略舉動。海爾聯手賽富基金,擬斥資3.2億元成立智慧家庭創業投資產業基金。青島海爾18日晚公告，已于9月1日成立青島海爾賽富投資管理有限責任公司。海爾賽富由“天津賽富”、“海爾創投”及3名自然人股東共同發起設立,其中天津賽富持股50%、為大股東，海爾創投持股20%，閻焱為法人代表。
　　
　　據不完全統計，如深圳泰豐、許繼電器、湖北廣電、科陸電子等超過20家上市公司的資本交易和智能家居有關。其中，既有上市公司從智能家居的平臺角度，構建系統服務商，也有具體到某一項單品的開發。但即便是市場開拓較早的智能空調、電視等領域，目前也尚未放量。
　　
　　智能家居解決方案如何打入市場
　　
　　目前，智能家居市場一片火熱，如何以智能家居解決方案要打入大眾市場，需要所有的利益相關者聯合起來，開發出具有合適成本，又能與其他系統裝置互操作的解決方案，并提供給特定細分市場一些真正的價值。
　　
　　迄今為止，大部分的智能家居解決方案都以失敗告終，因為這些方案并沒契合其細分市場的根本需求。目前來看，瞄準市場是一個非常好的策略，因為過去伴隨智能家居的高配置成本問題已不再是阻礙，但前提是客戶必須看到他們所購買的產品的價值。
　　
　　同時家庭安防服務也能在市場的頂層占有一席之地，然而要想獲取競爭力的話，這些解決方案需要提供專業、可信賴的服務。
　　
　　另一方面，向大眾市場提供簡單的市場初級版產品并不是一個好的選擇，因為并不是大眾市場的需求所在。利益相關者必須尋求開發適當的，能滿足市場上不同消費群體需求的智能家居產品。同時，要想實現智能家居更廣泛的普及，而非限定在一個小的利基市場，需要各方想方設法共同努力去克服高配置成本的壁壘，并避免互操作性、安全性和信任度缺失等問題。
　　
　　要想在智能家居市場上獲得成功，服務提供商需要進行更廣泛的市場分析，以確定每個細分市場的真正機會。只是簡單地推出了通用的家庭監控應用，實則對每個細分市場提供的價值較小，這也只會導致更多的市場失敗。
　　
　　服務提供商需要考慮其市場上每個特定領域的需求，因為需求性質和大小會隨著國家而改變。一旦對市場的需求有清楚的認識，服務提供商則應與其他利益相關者合作，解決如實施成本、互操作性、安全性和信任度等問題，并大化利用這些市場機會。
　　
　　專注于市場并不是壞開始提供產品并沒有什么不妥，事實上，對于智能家居，這可能是眾多服務供應商開啟服務的佳領域。因為產品的消費者，對智能家居帶來的高成本更容易接受。