【中國安防展覽網(wǎng) 企業(yè)關注】易經(jīng)說一切都是變化的，市場在變，環(huán)境在變，要求在變。面對這樣的顯示，行業(yè)只能用不變的積極進取態(tài)度去適應，根據(jù)新的形勢和市場需求主動做出適當?shù)挠希鶕?jù)目前的政策和觀眾的審美要求進行設計。LED戶外顯示存在的很多問題，如自燃，坍塌，能耗，美觀等等，隨著時間流去，這些問題必然要得到解決，不然將影響限制LED戶外顯示的發(fā)展。
隨著市場需求以及行業(yè)規(guī)模不斷的擴大，各大屏企之間的競爭勢頭是越來強勁。據(jù)行業(yè)機構分析，整個LED顯示屏行業(yè)有近50家LED顯示應用企業(yè)的銷售額超過億元，其銷售額占全國LED市場總銷售額的50%以上。年銷售額2億元人民幣以上的企業(yè)有近30家，是中國LED顯示應用行業(yè)的骨干力量。其中，大規(guī)模企業(yè)、型企業(yè)主要集中在華南地區(qū)，以深圳為集中，華東地區(qū)特別是福建地區(qū)近年增長迅速。這一勢頭無疑在向我們宣告，未來的LED顯示行業(yè)再也不是一家獨大的市場局面，而是誰在進步，誰在創(chuàng)新，誰就有話語權的廣闊空間。
誠然，進步與創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)營過程中放之四海而皆準的行為規(guī)范。LED顯示屏企業(yè)想要崛起，就離不開技術的創(chuàng)新。早年的LED顯示屏企業(yè)一直沉浸在低價競爭、利潤比刀片還薄的泥沼中，許多企業(yè)沒有大的格局觀和長遠的預見性，不愿意斥資，也不愿意投入人力和物力，更可悲的是甚至滿足于現(xiàn)狀而不敢創(chuàng)新，致使產(chǎn)品同質化嚴重，長期滯留在低端制造的生產(chǎn)線上，始終無法在競爭激烈的格局中展露頭角。
“固步自封 要了老命”地位 并非不可動搖
如今的LED顯示屏行業(yè)競爭日益加劇，原地踏步也只能是說倒退。創(chuàng)新是企業(yè)生存的目標。當然，每個企業(yè)都有屬于自己的定位和經(jīng)營準則，但是當下的市場更多的是抄襲、模仿，甚至隨波逐流。就比如當年的手機巨頭諾基亞，從1996年開始，諾基亞的手機業(yè)務連續(xù)15年獲得市場份額，公司利潤達到了的高度。2003年，諾基亞的經(jīng)典機型1100在累計銷售2億臺，這個手機銷售記錄在機型迅速迭代的今天，儼然成了不可企及的神話。
當觸屏智能手機成為今天人們一個必需品的時候，很多人可能不知道，早在2000年，諾基亞就設計出了一款只有一個按鍵的觸屏智能手機，具備收發(fā)電子郵件和玩游戲的功能。而蘋果，在7年后才推出款iPhone。顯然，諾基亞的先知先覺，沒有給自己帶來更多的好運。但是，神話和隕落之間似乎是一步之遙。諾基亞因無法適應智能手機時代而不斷衰退，終放棄了手機業(yè)務，于2013年9月將手機業(yè)務和一籮筐作價54.4億歐元賣給了微軟。以上不難看出，固步自封、抱殘守缺，吞噬掉了一家曾經(jīng)利潤豐厚、*的巨頭企業(yè)，而倒下僅僅是瞬間發(fā)生的事情，LED顯示屏企業(yè)的發(fā)展亦是如此。如不及時調整發(fā)展戰(zhàn)略進行企業(yè)革新，如今的離*的那一天也已經(jīng)不遠。
擺脫“先天不足 后天畸形”刻板印象 人才是關鍵
縱觀世界各發(fā)達國家的發(fā)展歷史，技術的創(chuàng)新離不開人才的培養(yǎng)。“無人才不創(chuàng)新”是一切企業(yè)賴以生存的競爭法則。積極加大投入高素質人才的培養(yǎng)，是LED顯示屏企業(yè)實現(xiàn)“百年企業(yè)，千億市值”的關鍵手段。與此同時，沒有足夠專業(yè)人才作為后盾，產(chǎn)品使用效果便會在用戶心理大打折，直接影響到企業(yè)日后的經(jīng)營形象。整個市場或有可能被實力雄厚的投資者強行撐起一小段時間內(nèi)，畢竟也不會是長久發(fā)展之際，難以有品質平穩(wěn)發(fā)展。
據(jù)了解，早年國內(nèi)的大專院校并沒有設置LED行業(yè)有關的專業(yè)，而是近年才慢慢有所增加。顯而易見，院校無法批量培養(yǎng)LED行業(yè)的相關性專業(yè)人才。因此，LED行業(yè)人才教育沒有一個扎實的基礎，后期人才建設又沒有得到完善。這就導致了LED行業(yè)從業(yè)人員“魚龍混雜”，專業(yè)技能沒有形成一個系統(tǒng)的標準體系，就導致了了“先天不足，后天畸形”的慘狀。但是，面對近幾年來行業(yè)的迅速發(fā)展，LED顯示屏行業(yè)普遍長期存在“重科技創(chuàng)新人才、輕技能人才”的觀念，LED專業(yè)技術人才培訓方面欠缺，終導致了人才培養(yǎng)跟不上市場發(fā)展需求，制約了企業(yè)向前發(fā)展的進度。由此可見，“事在人為”才是創(chuàng)新技術不可或缺的因素，只有人才儲備跟得上，技術創(chuàng)新才有可實現(xiàn)的可能性。
扭轉“負債企業(yè)”傷痕累累局面 避免拖發(fā)展后腿
負債經(jīng)營對于企業(yè)來說猶如“帶刺的玫瑰”，LED顯示屏企業(yè)因現(xiàn)金流無法支付負債而倒閉的企業(yè)幾乎每天都在上演這樣著的戲碼，每年的行業(yè)企業(yè)幾乎都要刷新一遍。其中，實力較為薄弱的中小企業(yè)占大多數(shù)，因此，面對如此激烈的競爭形態(tài)，中LED顯示屏小企業(yè)處于一個非常尷尬又無奈的地位。造成這種局面的原因幾乎可以歸結為，過分依賴于財務杠杠。許多企業(yè)為了追求市場份額，把財務杠桿用得過于，其實公司本身規(guī)模完全不足以支撐這么大的盤子。
然而，還是會有許多企業(yè)奮不顧身的冒險去做，企業(yè)面臨負債問題的問題也是毋庸置疑的。不得不提的是，上市公司也會存在如此狀況，只不過上市公司資金相對而言較為充足，即使是面臨較大的沖擊，就表面來看不會造成明顯的影響。但是從剛剛披露的各大上市公司上半年業(yè)績預報來看，LED顯示屏上市企業(yè)負債率也是不可避免的。如何得到“玫瑰的芳香”，是企業(yè)面臨這一問題需要解決的焦點問題。只有通過對企業(yè)自身環(huán)境的綜合分析出發(fā)，進行全面考量和把控，才能有效地采取財務管理手段，進行全盤考慮。保證企業(yè)長期平穩(wěn)的發(fā)展。
原標題 行業(yè)*交相替換！看LED顯示屏行業(yè)發(fā)展變局操控之手！
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