目標就像我們生活的指南針，能夠時刻為我們指引方向。就猶如在大海中航行一樣，如果我們有明確的方向，那么我們就知道目的地在哪里。反之，就像一艘無人掌舵的船，漫無目的，隨風漂流。9月06日下午參加了由戶外拓展呂剛老師的有關計劃與運營管理的培訓之后，讓我感觸zui深的就是這一點。
　　
　　計劃與運營，這是相輔相成的。只有計劃沒有運營，那么我們zui終會成為空想家。只有運營沒有計劃，那么我們的生活將會是混亂不堪的。所以，要想的完成任務，不止需要計劃，同時也需要運營。只是真正的需要去規劃好運營好我們的生活、工作、學習，需要我們進行一個階段性整理。就如呂老師所講的有關運營管理定位的四個層次：*層次：信息收集、統計和上報部門；第二層次：部門間計劃和業務和協調者，部門潤滑劑；第三層次：計劃和業務的推動者，風險預警和預控者；第四層次：公司資源的統籌、平衡和整合，公司策略的提供者；無論是對于個人還是對于公司，這幾個層次的定位均有之。而我個人更認為：很多公司確是處于這幾個層次的遞進階段。就如市場經濟中廣泛存在的供求關系一樣，因為有求，所以必然會出現供。由于一個公司發展的需要，因而漸漸的就滿足的這幾個層次的定位。想要在競爭激烈的市場環境之中生存，必然也要滿足這樣的要求，一個公司才能更為全面、完善的去迎接一輪又一輪的挑戰。
　　
　　我們公司作為一家集研發、制造、系統集成和服務于一體的高新技術企業，對于我們的開發項目、公司的部門設置及其部門的職責的明確等方面更是需要這樣的計劃與運營。我們的計劃越是客觀、，按時完成或提前完成的可行性就越大。也就是說可順利運行的空間就越大。這是一個從大到小，從小到保質保量完成的一個過程。用計劃和運營管理方面的專業術語來說就是“一級計劃、二級計劃、三級計劃”，一級計劃就等于一個目標，二級計劃就是把一級計劃中得大目標分為小目標，三級計劃就是一步一個腳印的去完成這些小目標并zui終實現大目標。無論是對一個部門、一個項目，還是一個公司來說，都需要這么一個完成過程，循環往復的在這樣的基礎上，才會有所借鑒和提升。因此，對于一個人來說，要想生活好，工作好，就需要計劃好，運營好。而對于一個公司來說，要想經營好，更是需要計劃好和運營好。所以學會計劃和運營對于個人的成長，公司的發展，甚至到社會的和諧都是非常重要的，我們都應該去學好、用好計劃和運營。
　　
　　2012年9月13日