在市場話語權上，買方越來越強勢、賣方越來越弱勢。礦用高壓電纜行業用戶大多是國家大型工程或是國家壟斷行業，如電力、通信、鐵路等。市場嚴重失衡的狀況對維護市場的交易公平和合理利益分配都帶來較大的問題，如買方強勢的條款、要求、限制、賒銷和中標等，使得利益分配太偏向于壟斷行業的用戶。同時一些企業不但收不到預付款，還要向客戶支付質保金，高居不下的應收賬規模，使得線纜企業的利潤被拖欠款的融資成本所吞噬，線纜行業的利益被蠶食，扼制了線纜企業的發展，增加了企業的風險和成本。這也成為國內電纜行業發展的一大絆腳石。
從國內行業發展來看，處在一個快速增長的市場環境中，行業門檻低、監管不力、市場機制不健全，既為不同競爭力的企業都提供了一定的生存條件，也形成了企業眾多、規模較小，行業結構混亂的格局。由于大量的重復投資，還進一步加劇了市場惡性競爭、降低了產業集中度水平。
不可否認，現在礦用高壓電纜行業競爭如此激烈是由同質化競爭形成。而礦用高壓電纜產品的同質化，線纜技術的同質化，生產方式的同質化，其實說到底都是由于線纜企業盲目跟從造成的。在這種狀況下，對于一個企業而言，開發新產品所需要的成本是無限的，可維護一個產品是優先的，如利潤好的企業僅能將利潤的3%～5%用于技術開發，而同時市場的需求是無限的，所以線纜企業更要另辟蹊徑，提高差異化的競爭能力。
與此同時，橫觀各國產業整合的情況以及方式，雖然不盡相同，但在礦用高壓電纜產業發展到比較成熟的階段都選擇了從分散到集中的整合道路，以并購為主的產業整合成為企業增長和擴張的重要模式之一。通過整合使得相關業務的經營資源集中、規模擴張、成本降低、研發能力和產品服務能力提高，利用資源，加速市場開拓和區域布局，使得規模效應、市場整合效應融合形成協同效應，實現了快速增長，進一步提高了競爭能力。因此對于國內企業而言，未來在行業重點產品領域內積極推進以資產為紐帶的橫向整合，才是逐步解決當前行業發展中存在的各種頑疾的一個重要途徑。
