學習十八大精神，結合自己在國有企業的黨群管理崗位上工作的實際，有了如下四點體會：
落實十八大精神，強化價值思維和效益導向
企業是實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。效益是企業立身安命之本，也是企業存在的主要目的和重要意義。一個不注重經濟效益的企業，必是舍本逐末、難有明天；一個長期虧損、無法扭虧的企業，終將如履薄冰、難以為繼。
火電行業長期以來面臨“市場煤、計劃電”的尷尬局面。許多火電企業因此面臨長期虧損，湖南火電因火電給水電調峰、本地電煤價高量缺等客觀形勢，虧損尤甚，艱苦為zui。我們往往也以“政策性虧損”來解釋企業的長期虧損。但是，我們必須清醒地認識到，火電行業的“政策性虧損”的說辭，除了能對社會大眾有交代、對債權方繼續借貸提供理由外，既不能成為維持企業持續、健康發展的動力，也不能成為我們忽略主觀因素、放棄自身努力的借口。盈利，必須是、也肯定是每個火電企業的科學發展的“*”。
因此，我們發電企業，無論是發電集團，還是分子公司、基層企業，都應該“加快形成新的經濟發展方式，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來”，都應該堅持價值思維和效益導向，把創造價值、提益作為決策的依據，作為謀劃工作的根本出發點和zui終落腳點，作為檢驗改革發展及經營成果的首要標準。
有人說，我們是國有企業，長期以來都倡導“以人為本”，倡導建設“和諧企業”，不能眼睛一味盯著經濟效益，只強調價值思維。這種“老國企”思維還大有市場。筆者認為，這是一個認識誤區。堅持價值思維和效益導向，和“以人為本”的理念，與“和諧企業”觀點，沒有任何沖突，是辯證統一的。企業員工都期盼穩定的工作、滿意的收入、舒適的居住條件，有著寬闊的發展舞臺和美好的發展前景，能過上健康平安、富足殷實的生活。企業必須秉持以人為本理念，重視并滿足這些需求。但這些需求的滿足，都植根于企業的做強做優，來源于企業價值的不斷增長，依賴于效益的持續提升。沒有企業盈利作支撐，員工收入的增長、職業生涯的發展，都將成為無源之水、無本之木。
助力扭虧為盈、創造價值是企業思政工作zui關鍵的任務。
企業思政工作，應該融入中心、服務大局。中心在哪里，大局在哪里？關鍵就是創造效益和價值，實現企業盈利。因此，隊伍不亂、人心不散是思政工作的重要目標。目前，很多湖南火電企業普遍面臨著人心不穩、人才流失嚴重的情況。在一些經營較為困難的基層火電企業，不少生產經營骨干都抱有“有好地方就跳槽”的想法。查找原因，無非一是企業薪酬多年增長緩慢，甚至沒有增長，員工嫌錢包“癟”了，自然滿意度降低；二是員工認為企業經營狀況不好，影響自己今后的發展前途，必須另做打算，等等。這些問題，是思政工作待解決的重要問題。做好思政工作，能夠鼓舞信心、凝聚士氣，在一定程度上緩解這些問題。但解決這些問題的根本，還是在于企業盈利狀況的根本好轉。企業扭虧為盈了，效益能持續提升了，這些問題，都能迎刃而解。因此，把助力企業扭虧為盈、創造價值，作為黨建思政工作的主要落腳點，作為zui關鍵的任務，既是企業的必然要求，也是思政工作的內在要求。
企業思政工作能夠創造價值
有人認為，思政工作是干“虛”的，企業生產經營是干“實”的，企業要堅持價值思維和效益導向，而黨建思政工作無法創造經濟效益，自然就可有可無，應該“靠邊站”。筆者認為，這是另一種認識誤區。黨建思政工作無法直接創造經濟效益，但能夠間接地創造巨大的經濟效益。這體現在三個方面：
一是思政工作能為企業做強做優提供價值導向和思想保障。“觀念決定行動”，“觀念一變天地寬”。企業要轉變發展方式，堅持價值思維和效益導向，實現做強做優，首先必須在觀念上迅速轉變，在思想上實現統一，從而才能“人心齊，泰山齊。”而這，正是企業思政工作的份內之事。當年，我國的“真理標準大討論”，打開了改革開放的思想之鎖，也開啟了改革開放三十年巨變的大幕。集團公司成立至今，開展了三次“解放思想更新觀念”大討論活動，其目的也是為了讓企業上下與時俱進、轉變觀念，為企業發展同心拼搏。
二是思政工作能為企業做強做優提供精神動力。不管是搶電量、控煤價，還是保安全、降煤耗，不管是資本運作，還是管理提升，企業的經濟活動都離不開人。而人的積極性、主動性、創造性，直接影響著工作的效率、效益的提升。按照現代管理理論，職工都不是簡單的“經濟人”，而是“社會人”。在收入達到一定程度后，物資利益對人的激勵作用會明顯減退，精神激勵作用將明顯上升。思政工作做的就是人的工作。思政工作正是以尊重人、理解人、關心人的人性化原則和其*的方式，來激發人的積極性、主動性。*典型的表彰和學習、文化理念的倡導“落地”，都能給人以莫大激勵。尤其對于經營形勢困難的企業，更需要通過思政工作來堅信心、鼓士氣、聚人心。
三是思政工作能為企業做強做優提供和諧的內外環境。和諧穩定是企業發展的保障。而構建和諧企業是思政工作的重要內容。人與人關系和諧、人與企業關系和諧、企業和社會大眾關系和諧，必然能有效地促進和保障企業的價值創造和效益提升。大唐湖南分公司注重加強與社會媒體溝通，將企業面臨的困難和壓力，以及企業勇擔責任的行動和效果，通過媒體告訴給民眾與政府，不僅樹立了良好形象，而且爭取了政策話語權，為合理調高電價做好了輿論準備，明顯有助于企業減虧扭虧，就是一個例子。筆者所在的大唐湘潭發電公司，多年來堅持“同心橋”領導接待日活動，下基層了解職工心聲，為職工解決實際困難和問題，把思想隱患提前“消缺”；近年又實施了“職工健康工程”，讓職工業余有所樂、健康有保障。這些舉措，都讓職工工作更開心、勞動更體面、身體更健康，職工給予高度好評。誰能說這些舉措沒有為生產經營護航，沒有間接促進效益創造？
思政工作如何更好創造價值
思政工作如何融入中心、服務大局，更好地創造價值？結合基層火電企業實際，筆者認為，著重要做好以下幾點：一是進一步加強宣導、轉變觀念。要引導廣大干部員工認清形勢、轉變觀念、統一思想，積極適應“一切以經濟效益為中心”的現實要求，把提升效益、創造價值作為工作的首要標準，成為全體員工特別是領導干部的工作準則和行為習慣。要引導員工改變消極畏難的現象，增強攻堅克難意識，堅定對行業和企業的熱愛和信心。要引導員工改變封閉狹隘的現象，增強改革創新意識，讓大家認識到，通過自己務實、創新的工作創造效益，就一定能夠彰顯個人和企業的存在價值。要引導員工改變人浮于事的現象，增強真抓實干意識，切實改進工作作風，抓落實、出實效。
二是進一步夯基層、打基礎，加強基層黨組織建設。建立健全創先爭優長效機制，結合生產經營大力推廣落實黨員“掛牌攻堅”、創崗建區等與中心工作深入結合、、相互促進、效果明顯的好機制，為扭虧為盈做出更多貢獻。推進學習型黨組織建設，并在如何建設“學習型、服務性、創新型”黨組織、促進企業扭虧為盈上做出有效探索。
三是加強思政宣導，打造人心工程。對內宣導方面，著重通過“走轉改”和“加強宣傳策劃”兩個抓手，來全力提振士氣、凝聚人心。注重圍繞中心工作，做實“走轉改”活動，實施宣傳人員輪班制、大修現場值班制等制度，深入一線、深入基層，讓一線人員多“露臉”、受激勵。加強新聞策劃，提升宣導力，抓住公司搶發電量、安全生產、節能減排等重點工作，通過深度報道、訪談、評論等形式，融入中心，務求實效。對外宣傳方面，要主動向社會傳達公司為克服生產經營困難、認真履行社會責任所付出的艱辛和取得的成效，樹立公司良好的社會形象。思想疏導方面，要完善思想動態機制，及時掌握員工思想動態，“關口”前移、預防為主，主動溝通、解決困難，讓職工“心平氣和”，從而集中精力創效益。
四是加強文化，提升文化管理。通過典型引導、養成教育等途徑，促進價值認同、實現文化“落地”，促進企業管理加速向“文化管理”階段邁進，從而實現管理水平提升。圍繞經濟效益這個中心，不斷提煉、豐富和宣導企業理念體系新的內涵，使之成為廣大員工的精神動力，從而全體員工扎實有效工作，為企業和員工的可持續發展搭建更好的平臺。
綜上所述，在任何一個企業，要創造更多價值、更好效益，加強思政工作是明智之舉。企業思政工作也應該找準定位、融入中心，強化價值思維和效益導向，為扭虧為盈服務，為創造價值、提升效益做出更多貢獻。
