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微機繼電保護測試儀:國電霍州發電抓燃料管理促“扭虧增盈”

閱讀:2086發布時間:2013-5-22

 對于國電霍州發電廠來說是極為的不平凡:兩臺機組相繼投產,經歷“關停”、“再建”之后,勝利的曙光就在眼前;然而,一頂投產即“巨虧”的帽子總是讓人有些沉重。能不能甩掉這個“即投即虧”的帽子,擺在霍電人面前的即是一場惡仗!

  人人都是市場“聽風者”

  這幾年,隨著一部《風聲》劇的熱播,其后則“風”劇流行。然而,能有一雙能夠“聽風”的耳朵,其在現今也有很大的現實意義。

  2012年年初,全國煤炭市場風起云涌仍然是一派勝景。這對于電煤市場來講絕不是一件好事。尤其山西發電行業,由于煤電價格“倒掛”嚴重,致使發電企業全面虧損。電煤,這個在現代發電企業中占總成本70%以上的重要“口糧”,說起來,總是讓人心痛不已。不過,這還是一種“煤電糾結痼疾”的延續,幾年下來,大家都疲了。

  這種“病”似乎被霍電染上已經是理所當然。可,霍電人真的有點不心甘!他們決心要打破這個“必然”,要“不可能”變為實實在在的“可能”。

  2011年9月底,霍電燃料管理部成立。這個剛剛組建起的燃料管理隊伍,許多人都還是一些從沒有干過燃料的新人。初生牛犢不怕虎,他們不怕撞南墻,決心一口咬下這塊硬骨頭。那么,從何下手呢?

  首先摸準煤炭市場的脈搏,這是關鍵之關鍵!他們要求所有燃料人都要像諜戰劇里的“聽風者”一樣,要時時刻刻豎起自己靈敏的耳朵,要四面八方、細枝末節、毫無遺漏地去“聽”到煤炭市場的一切風吹草動。

  同時,他們還親臨礦區掌握*手材料。先后6次進行了大范圍的市場調研活動,范圍涉及山西的臨汾、呂梁、晉中、忻州、大同、陽泉、太原等地區,陜西省的榆林、神木、府谷地區,內蒙的鄂爾多斯、準格爾、呼和浩特等地,掌握了大量的煤質指標、價格及運輸信息,并撰寫了極為詳盡的調研報告。

  在此基礎上,他們分別與這些企業建立了快速信息通道,及時掌握煤價變化,適時開展業務和洽談工作,進一步保障了燃煤用量和采購的優勢。

  找見所有“預案”的支點

  煤是發電企業的命根。只有抓住煤,并把煤作為發電企業“扭虧增盈”的*抓手,千方百計降低標煤單價,實施低成本戰略,才是發電企業擺脫目前困境的根本。

  對此,霍電領導層有著高度一致的認識。早在一號機投產之前,他們就針對購煤制定了長期、中期、短期和臨時四種類型的一系列預案。而每一種預案,其背后都是一組組數字的支撐和反復抉擇的結果。

  廠長宋志強,廠黨委書記石建華,*書記、工會主席李全發親自帶隊開拓市場,把決策前移至礦區,先后到內蒙鄂爾多斯永順、騰遠、伊泰、宏鑫、酸刺溝等多家煤礦進行調研,并與伊泰、永順煤礦初步達成了合作意向,為開通蒙煤奠定了基礎。其后他們又三下鄂爾多斯,終與今年4月底順利開通了蒙煤。

  2011年11月17日,*列火車煤共計3700噸安全到達并卸至辛置車站,標志該廠與鐵路以及山西焦煤集團建立了新的戰略合作關系。

  2011年11月25日,又一列載著3200噸陽泉煤的火車安全運抵辛置車站,標志著該廠又一條鐵路煤運輸線全線開通,同時也與陽泉煤業集團建立了燃煤供需關系。

  而在此之前,在華北公司領導的親力親為下,他們又與山西焦煤集團、陽煤集團、同煤集團洽談業務,并建立了長期供需關系。

  與此同時,他們還采取靈活多樣的采購方式,直接進行“礦—廠”直供,以及與有信譽有實力的民營企業合作,不斷拓寬購煤渠道。在這里,一切決策都要有“真金白銀”的數字做支撐;在這里,不是誰說了算,而是一切圍繞“zui低煤價”給答案;在這里,“測算”這個詞成了大家的口頭禪。

  根據機組用煤情況,他們除了隨時進行購煤數量的調整外,還會緊跟煤價變化油價變化,采取簽訂補充協議的辦法進行煤價和運價的調整。有時候,一個月之內,一單合同竟然下調過三次價格。正是這點點滴滴的精打細算和對市場的高度敏感,才使煤價在這里“悄然落底”。

  “執行力”就是“戰斗力”

  在霍電燃料人的眼里,所謂“執行力”不僅僅是即令即行,而是創新和開拓,是一種創造性的“執行”,因而,產生出了*的“戰斗力”。

  其實,只有“管理”真正落實到心,才是管理的zui高境界。這時,它就不是一些條條框框,而是一種信仰!

  在一號機組調試、啟動及運行過程中,煤場儲煤只能靠汽車運輸,而輸煤也只能靠一個事故煤斗(應急設備)來完成。事故煤斗zui多有1噸的容積,上方還有篦子,其清理篦子的工作量就相當繁重,艱難可想而知。就是在這樣的情況下,至8月底一共給機組供煤30多萬噸。

  由于輸煤系統除塵裝置暫不能使用,致使粉塵濃度較高,燃運人員只能戴防毒面具進行巡查操作,一個班下來,個個都成了“煤黑子”。

  這就是霍電燃料人的戰斗力,也是霍電精神的具體體現。不僅如此,為了降低煤價,他們不怕跑斷腿,不怕磨破嘴,用智慧和真誠贏得一次又一次機會。

  內蒙有一家新礦,在跟霍電合作之前,還未進行過煤炭銷售。霍電主動上門與其談合作,同時幫助他們打開市場,這讓對方很感激,由此也換來了較為豐厚的回報。

  由于歷史原因,霍電與當地煤管部門的關系一直很僵化,這嚴重制約著燃煤調運的快速通暢。但為燃煤這份“口糧”,他們不畏“丟架子”,積極主動破冰,按照市場化運作方式與其真誠合作,實現了雙贏,暢通了供煤渠道。

  霍電雖然深處山西煤炭腹地,可周圍都是主產焦煤,不能用于發電。于是,他們就從其副產品洗混煤下手,你一斤他一兩,不厭其煩集腋成裘,結果從價格到熱值都很適合該廠摻燒,而且運費低。

  截至8月底,累計進煤32.41萬噸,入爐綜合標煤單價完成671.20元/噸。在華北區域,霍電的條件及購煤環境不是的,但取得這個成績實屬不易。

  另外,為滿足鍋爐設計及等離子點火需求,他們反復推敲,科學摻配,嚴格控制燃煤指標,*一項,每年即可節約2300多萬元。


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