LED照明企業做不好就“難以善終”
閱讀：466發布時間：2014-6-30
LED照明企業的成長就如同人的成長一樣，從誕生到成為世界500強，必然要經歷初創時期、中創階段和做強做大的過程，每個階段的管理目標、工作重點、戰略決策都是不一樣的，就好比人的成長，必須經歷嬰幼兒、少年、青年、中年、老年等各個階段，而每階段人們的需求又是不一樣的，其管理的重點也會各不相同。LED照明企業的成長與人的成長*不同的是，只要不出意外，不管是富裕還是貧窮，人，基本上都能走完生命的全部里程，即終老一生;而LED照明企業則不一樣，做不好，LED照明企業就會難以為繼，就難以善終;做好了，可以成為百年LED照明企業。一個人一生的成就主要在于所受的教育和生活歷練以及后天的努力。而LED照明企業能走多遠也是靠企業的主要*團隊及其相應的管理隊伍。*團隊和管理隊伍里或多或少都會有家族成員的身影，如何正確引導并解決企業發展與人事管理之間的關系，是LED照明企業*持續穩定發展的關鍵。
LED照明企業家在管理、經營過程中，為什么會投入那么大的熱情和心血去經營企業呢?也許在創業之初或企業在生死線上掙扎的時候，LED照明企業家會全力以赴，但當企業已經發展得很好的時候，我們依然會看到企業家在盡心竭力地管理著企業。我們不禁要問，那么不辭辛苦，我們究竟是為哪般呢?既然我們擁有了一輩子都用不完的錢，我們還要那么多錢干么?我們是在為企業的發展而戰?為企業家的榮譽而戰?還是在為下一代打造一個成功的企業平臺而戰?當企業當發展成為一個強大的企業集團時，可能我們很多人都想，此時此刻，LED照明企業家的內心到底在想什么呢?很多人也許并不了解企業家，盡管他們處在經濟大潮的zui前沿，早就坐擁了上億資產，其實他們可能早就悟透錢的含義，他們明白了經營企業的zui高境界就是經營人生，他們明白了，不管他擁有多少的財富，zui后，還是不能帶走，所有的財富都是來自社會，zui后將會以不同的方式還給社會，他們只不過是代為經營和管理而已。他們zui大的快樂是在經營過程中，正如人生zui大的快樂是在生命的過程中一樣。
林則徐曾說過：“子孫不如我，留錢有何用?愚且多財，愈增其過;子孫若如我，留錢作何用?賢而多財，徒損其志。”我們都想把的、zui珍貴的留給我們的親人，但人生zui大的財富到底是什么呢?絕大多人都認為，只要我們給他們留下大量的錢，就是對他們zui大的愛。殊不知，錢讓他們失去方向，失去了自我。作為一個的LED照明企業家，我們應該把經營企業當作是一種非常高尚的職業，既然企業家只是一個職業，我們就要用職業道德規范來要求自己，追求金錢利潤的zui大化已經不再是企業的主要目的，通過企業的發展來追求人類的進步、制度的規范、社會的和諧、員工的幸福和安居樂業，這才是企業家對企業和社會的zui大貢獻。LED照明企業家在企業里股份的多寡也許只是經營企業*的手段和執行力度的需要而已。如何構筑和搭建整個企業健康的發展才是企業家要追求的，在完成企業原始積累和高速發展后，要懂得如何規避和降低企業的風險，懂得通過*的制度和合理的機制來管理，逐步用“法治”來替代“人治”。并且要學會放手，包括如何逐步稀釋自己的股權，在交出權杖的時候也要懂得知人善任，切不可任人唯親，特別是對自己子女要充分了解他們的才華、能力、愛好。不要用企業的枷鎖去斷送了他們一生的快樂和幸福。故LED照明企業發展到一定階段，企業的框架和人事關系也要相應變化，并且，LED照明企業家本人也納入人事變動中，如果企業家不能正確地對待這種改變，不能合理建立相適應的股權機構和組織架構，不能進退自如，那么，LED照明企業的發展將會遭遇致命的阻礙。
