中國家族式管理基本特點是家族以外的員工沒有歸屬感，缺乏務實精神。

進企業的能人不能及時公平地提拔重用，挫傷他們的積極性，不能形成庸者下、能者上的用人機制。若老板及其管理者憑*感而濫用權力，親疏分明，就會造成大多數員工有怨言，因而這類企業當成長到一定規模后其弱點非常明顯，導致企業不攻自破。

家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關系融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和沖突，特別是沒有血緣關系的員工之間，以及員工與老板及親屬或親信之間的利益關系的調整，必須有一個客觀公正的標準，用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。同時家族企業在選擇上往往以血緣親疏為標準，采取子承父業和親戚總比外人可靠的家族繼承制，忽視個人的才干和品行，從而導致企業持續發展受阻，更替造成企業破產的事例屢見不鮮。由于他們的才能而限制了許多下屬作用的發揮，壓制人才的成長，形成個人。因此這類企業經常會出現“成也蕭何，敗地蕭何”的現象。

天纜小貓集團結合現在科學的管理體制，賞罰分明，克行執守的聽取每位員工的意見與建議，使高技術人員和高素質人員害怕自己進入企業后能充分發揮自身的能力，使自己的才能不被埋沒。堅持可持續發展的道路。