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公司動(dòng)態(tài)

晨諾電氣人才理念

閱讀:937發(fā)布時(shí)間:2016-8-15

  人才理念
  
  一、人力資源理念
  
  德重人誠(chéng),以人為本,人盡其才,人人都是人才。
  
  1、不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且要培育人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)。
  
  2、不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更要發(fā)揮人才之智力密集型功能。
  
  3、不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能。
  
  4、不僅要利用內(nèi)腦,而且要利用外腦。
  
  5、持續(xù)開發(fā)人力資源,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本。
  
  二、人才選拔
  
  1、公司通過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才,有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。
  
  2、公司開辟四個(gè)人才渠道:
  
  立足區(qū)域,充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;
  
  面向全國(guó),吸納高層次人才;
  
  注重大學(xué)的校園招聘;
  
  尋求專家的智力支持。
  
  三、人才開發(fā)
  
  在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源。
  
  1、公司高層形成職業(yè)人精英團(tuán)隊(duì)。
  
  2、公司內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)。
  
  3、公司外部正面影響客戶、公眾。
  
  四.人才使用:
  
  1、知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潛力。
  
  2、容人:創(chuàng)造寬松環(huán)境,使人心情舒暢,不求全責(zé)備,允許改進(jìn)自律。
  
  3、用人:為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái),創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)。
  
  4、做人:以誠(chéng)相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內(nèi)耗,敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守,以公司為家,與公司共榮辱。
  
  五、人才成長(zhǎng)
  
  1、人才職業(yè)生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配,員工與公司一同成長(zhǎng)。
  
  2、打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式,適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn),或建立工作小組制,使員工做到一專多能或發(fā)展,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。
  
  3、建立員工正常晉升機(jī)制,使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。
  
  4、大力開展制度化的合理化建議活動(dòng),從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。
  
  5、對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才,委以重任。
  
  6、保持公司一定的員工流動(dòng)性。
  
  6、1過(guò)于穩(wěn)定,造成一潭死水,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力。
  
  6、2流動(dòng)過(guò)于頻繁,造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累,反而流失。
  
  6、3實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。
  
  六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  
  1、不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢。
  
  2、沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn)。
  
  3、沒(méi)有校友派系、出身門戶之見(jiàn)。
  
  4、沒(méi)有*個(gè)人用人偏好。

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