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隨著經濟發展步伐的加快,經濟領域內的各個領域都對未來的發展展開了瞭望與規劃.海陵液壓了解到不少的千斤頂行業專家在對行業深入調研的基礎上,給出了一項發展建議,那就是:千斤頂企業應打造精細化管理.
專家指出:實施精細化管理有利于企業提升內部管理.由于施工企業營業活動的限制,其內部管理制度直以來就處于無序的狀態,管理制度落實不規范,監仔不嚴格的問題,普遍存在,造成企業生產率的低下和管理的混亂.
而精細化管理能夠通過對企業經營活動的規范和管理,進一步理順企業內部管理關系,促進企業結構的優化,從而達到提升企業內部管理質量的目的.
實施精細化管理也有利于企業提高人員素質.任何管理制度的實施都要相關人員作為保障,都需要人來落實.精細化管理是一個循序漸進的過程,具有企業個別部門、各個層次的員工按照統一的要求和標準進行落實,因此,有助于企業建立自上而下的積極引導和自下而上的自覺管理模式,進而提高員工的綜合素質,促進企業整體形象的提高.
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