工地勞務(wù)實(shí)名制門(mén)禁系統(tǒng)技術(shù)方案

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一、工地勞務(wù)實(shí)名制門(mén)禁系統(tǒng)技術(shù)方案安徽林博動(dòng)態(tài)掌控企業(yè)的勞務(wù)資源情況，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化
  通過(guò)勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)與項(xiàng)目監(jiān)控管理平臺(tái)的結(jié)合，集約化地收集、統(tǒng)計(jì)企業(yè)范圍內(nèi)各工種的動(dòng)態(tài)信息，為在區(qū)域或整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的勞務(wù)調(diào)度決策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供可靠的*手信息。

二、工地勞務(wù)實(shí)名制門(mén)禁系統(tǒng)技術(shù)方案安徽林博系統(tǒng)化記錄勞務(wù)人員簽領(lǐng)工資信息
  傳統(tǒng)的管理模式，分包商只需提供一份勞務(wù)人員工資表，沒(méi)有針對(duì)勞務(wù)人員個(gè)人的系統(tǒng)化記錄。采用實(shí)名制管理信息系統(tǒng)，由實(shí)名制軟件根據(jù)各分包商的出勤人員情況自動(dòng)生成工資表，沒(méi)有出勤的人員不在工資表范圍內(nèi)，從而有效杜絕了代領(lǐng)或冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象。分包商將依據(jù)此表給勞務(wù)人員發(fā)放工資。通過(guò)對(duì)收集到的工資發(fā)放數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到每個(gè)勞務(wù)人員的工資總數(shù)、每個(gè)分包商的勞務(wù)總投入，并提供方便的查詢功能。通過(guò)對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放的有力監(jiān)管，確保項(xiàng)目方得到*手真實(shí)的勞務(wù)成本投入，為項(xiàng)目控制成本提供了一種有效的辦法。

三、安徽林博勞務(wù)人員信息管理系統(tǒng)化
  由于傳統(tǒng)管理沒(méi)有對(duì)勞務(wù)人員的各種信息資料進(jìn)行有效整合，易出現(xiàn)管理漏洞。而采用實(shí)名制管理系統(tǒng)軟件，項(xiàng)目對(duì)分包商與入場(chǎng)勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同書(shū)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并將每個(gè)勞務(wù)人員的基本信息錄入實(shí)名制管理系統(tǒng)當(dāng)中，系統(tǒng)對(duì)各類信息進(jìn)行整合；項(xiàng)目部向每位勞務(wù)人員發(fā)放代表自己勞務(wù)身份的IC卡，該卡將用于考勤、安全教育的簽到、開(kāi)閘入場(chǎng)作業(yè)及個(gè)人綜合信息的身份識(shí)別。

四、安徽林博安全教育信息管理系統(tǒng)化、個(gè)體化
  傳統(tǒng)的安全教育一般分批次進(jìn)行，形成批次教育記錄，這種模式很難實(shí)現(xiàn)針對(duì)勞務(wù)人員個(gè)體信息的系統(tǒng)化記錄，不利于項(xiàng)目對(duì)個(gè)體勞務(wù)人員的安全管理狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。信息化的管理手段系統(tǒng)解決了這個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了安全教育從批次管理到個(gè)體針對(duì)性管理的跨越。

五、安徽林博勞務(wù)人員考勤管理信息化
  通過(guò)考勤閘機(jī)收集勞務(wù)人員的考勤信息，由管理系統(tǒng)軟件對(duì)考勤信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，項(xiàng)目管理人員可以直觀、快速了解每個(gè)勞務(wù)人員或者整個(gè)班組的出勤情況，據(jù)此分析勞務(wù)用工效率、工種組合的合理性，進(jìn)度是否滿足工期節(jié)點(diǎn)，以及勞務(wù)資源需求等信息，為項(xiàng)目及時(shí)作出決策提供依據(jù)。考勤記錄還可以作為處理勞務(wù)工資糾紛的依據(jù)。

  建設(shè)勞務(wù)實(shí)名制管理平臺(tái)后，將形成入場(chǎng)勞務(wù)人員的身份信息、合同信息、安全教育信息、進(jìn)場(chǎng)信息、工種及技能等信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)還動(dòng)態(tài)記錄了項(xiàng)目一線作業(yè)工人的出勤情況，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。