2016年12月30~31日，豐潤達總經辦帶領深圳總部全體中層管理人員在深圳山水田園度假村“茗園會議廳”進行了為期兩天管理會議。會議圍繞“2016復盤”和“2017重點規劃”兩大主題展開。
圖：豐潤達2016年終總結會議
會議在豐潤達總馮總的發言中開始，馮總詳細介紹和總結了公司2016年在市場拓展、營銷布局、產品創新、運營管理、團隊建設等多個方面的提升狀況和大形勢。馮總提出：總結2016，豐潤達在持續推進海內外品牌建設取得了突破性的進展和奠定行業市場地位，特別是在產品線完善、銷售體系的完善及內部運營效率提升等工作中，取得了顯著的成效。
圖：總馮總做工作總結和戰略規劃
隨后，各個部門對本部門在2016年的工作進行了總結性報告。他們用接地氣的PPT、務實的語言，對本部門的職責及自己開展的核心工作進行了深刻的分析、剖析和自我總結。并針對2016年工作中出現的問題和不足，提出改進建議和措施，確保2017年工作有質和量的跨越，共同達成公司總目標。
圖：部門工作報告
會議期間，豐潤達在現場與總經辦簽訂2017年1.2億銷售責任書，用飽滿的熱情與創新的方式，超越2016年。眾志成城、不畏困難，確保在2017年帶領各自團隊成員完成公司預計的銷售目標，為公司的發展貢獻自己的力量。
圖：現場簽訂2017責任書
總結會議zui后環節，由豐潤達財務總監對公司的財務規范和人員及運營成本控制進行了全面的講解和分析。財務總監犀利簡明的話語及財務數據，讓在座的管理者耳目一新，更加明確自身的責任與擔當。企業的盈利與發展離不開每個人、每個環節對風險的把握和成本的控制，只有從細微處著手，齊心協力、開源節流，才能提高企業抗風險能力，確保企業的生機和持續發展。
圖：財務總監做工作報告
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，只有針對存在的問題，及時總結經驗，才能促進公司更穩定的發展。30日晚，與會的全體人員進行了近2個小時的座談會，針對公司在產品管理、市場營銷、品牌建設、文化建設、工作環境等方面進行了探討。大家各抒己見，充分提出自己的建議和改進方法，同時總經辦在會議現場對建議給出了詳細的回復和解答。
圖：*座談會
企業要長足發展，員工須樹立結果觀、大局觀。31日上午，豐潤達總馮總對全體與會進行了一場別具意義的管理培訓。“有道無術 術尚可求，有術無道 止于術”，馮總強調，在行業、企業日趨激烈的競爭中，在嚴峻的經濟形勢下，企業重過程、要結果，更要給企業結果，中小型企業管理以職位權利、指令為工作思路和技能的時代已經LOW，未來的企業Leader需具備“樂觀、聰明、自省、皮實”特質，方可在夾縫環境中生存和崛起。
圖：總馮總“拿結果”強化培訓
豐潤達管理會議期間，即2017元旦前夕，在新年賀詞中向全國人民提出總動員令：“擼起袖子加油干”。豐潤達積極響應習總動員，以清晰的戰略、堅定的目標、踏實的行動，在2017年這場沒有硝煙的行業戰爭中，打造一支“能打仗，打勝仗”的“精銳*”。
圖：豐潤達“精銳*”合影
