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安科瑞 邱紅

江蘇安科瑞電器制造有限公司 江蘇江陰 214405

2015年3月25號，國務Y發布《中共中央、國務Y關于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發[2015]9號），簡稱“電改9號文”。而本次新電改的重點是“三放開一獨立三強化”：輸配以外的經營性電價放開、售電業務放開、配電業務放開、公益性和調節性以外的發供電計劃放開，交易平臺。本次電改將有利于還原電力的商品屬性，實現電力交易市場化，從而激發電力企業的市場活力，重塑電力工業價值鏈，并將帶動以下業務的發展：電網供電局變電所運維云平臺電網供電局變電所運維云平臺電網供電局變電所運維云平臺電網供電局變電所運維云平臺電網供電局變電所運維云平臺

售電業務

  計量、結算

運維業務

  巡檢、故障搶修、無人值守、動環（變壓器溫度、銅排溫度、線纜溫度、環境溫濕度、水浸、煙霧）、安防（門禁、報警、視頻、火災探測）、照明控制、給排水控制等；

用能管理

  需求響應、需量申報、諧波治理、節能診斷、綜合用能報告等；

新能源接入業務

  分布式光伏、充電樁、儲能、微網等；

 售電側和電價的放開，將促進行業的跨界融合，行業整合程度將提高（變電所運維公司在現有運維服務的基礎上向售電業務轉，新成立的售電公司為了增加客戶粘性，提供運維服務、用電診斷服務，行業的界限將不再那么明顯），因為能做的越多，抗風險能力就越強，就越不可能被市場淘汰。

 上述業務的實施，都涉及到變電所的自動化、智能化、信息化改造，都需要圍繞了變電所展開，變電所就是一個能提供各類服務的大平臺。

  變電所將是未來能源互聯網接入的關鍵樞紐，是產生各類需求的“入口”。

項目意義

社會效益

  本次新電改開放了售電業務和電價，打破了原電網公司的售電壟斷，改變了原有的統購統銷的模式，目的就是要通過市場的力量為新能源的大量接入掃清障礙。而安科瑞系統平臺響應新電改，服務于未來的能源互聯網，將為全社會的節能減排提供力量。

經濟效益

  按照電網公司的下圖統計：

  按每個變電所平均2萬元的改造費用，將
  撬動400多億的產業市場，并將帶動運營維護市場（數據服務、節能改造、大數據分析）。

企業轉型

  在經濟放緩、行業競爭加劇、新電改、能源互聯網等一系列社會、經濟和行業背景下，安科瑞需要突破元件制造這個“紅海”市場，逐步過渡到系統解決方案提供商、綜合電能服務商。而變電所綜合運維平臺給我們公司的轉型升級提供了一個足夠廣闊的舞臺。（新建變電所變少，在存量變電所上做文章；變電所總量大，但的少，需要搶占市場）

技術升級

  我們之前的系統集成項目側重于單個變電所的自動化監測，本次平臺的開發走互聯網的開發路線，采用主流的開發語言和技術框架，技術路線更新、更符合未來的發展。

整體結構圖

變電所改造

系統主界面

合作模式

1、硬件+服務費模式

硬件包含與變電所改造有關的多功能電表、綜合保護裝置、無線測量模塊、非電量傳感器（煙霧、門禁、水晶、攝像頭等）、網關，服務費根據變電所接入儀表的數量收取，客戶不需要再購買軟件。

此種模式下，電力運維公司將數據托管在我司云平臺里，我司給電力運維公司分配用戶名，使其可訪問與權限相匹配的數據。

費用構成：硬件費+服務費

2、硬件+平臺費模式

硬件與模式1相同，此模式可將云平臺部署在客戶的服務器中，作為客戶企業級電力運維云平臺使用，數據存放在客戶自己的服務器里。

此模式客戶需要一次性購買平臺軟件，如果客戶沒有技術力量維護運維平臺，則還需每年支付一定的服務費用。

費用構成：硬件費+平臺費+服務費（如需）

3、硬件模式

硬件與模式1相同，此模式可將云平臺部署在第三方運維平臺，安科瑞公司提供變電所改造方案，通過網關將數據上傳至第三方運維平臺。

費用構成：硬件費