在豪威會議上，王總說：大家一起監督我，如果發現我一次不穿工衣，黃助理就罰款我10塊錢，如果他不罰我，我就倒罰他。工服是企業的形象，是品牌的突現，我能親自做好，我想大家也一定能做到。
以身作則，以身示范，是豪威管理的風格和文化。王總說：在許多企業，制度就是狼、就是狗，放出去，專咬別人，不咬自己的，所以，企業就管不好。
海爾冰箱，品質問題，張瑞敏帶頭砸；所以，海爾產品質量，就越來越好了。
共產黨的*，領導*，所以，執行力就強，口碑名聲就好，雖然弱小，zui終，贏得全中國。
豪威要做品牌，也需要這種文化。在豪威，每個領導人，在任何制度面前，要先從做我起，永遠記住“己所不欲，匆施予人”。從我做起、從細節做起，維護品牌形象，造就良好的口碑。
一個品牌的建立，要做到：產品有品質、為人要誠信、做事有原則、著眼要長遠。
有一次，豪威的一個大客戶，接了一單大工程，訂購了豪威“普通攝像機”，但要求貼上豪威的“夜視*”的標貼。索要一些標貼，標貼成本總共才幾塊錢。王總知曉后，堅持否決！
王總說：我們不能做假，雖然，都是豪威產品，但是，不是同型號，關系到消費者利益，也關系到品牌，寧可丟失大訂單，也要保證品牌真實性。
同時，立即召開了營銷管理層會議，在會上，針對此事，王總說道：整個行業，許多工廠，都是拿偽劣配件，充當優品，為了減少成本，少安裝許多配件。同行工廠，為眼前利潤去做，我們不做。
豪威是要做品牌的，要做長久的，一定要堅守品質，不欺騙客戶，不造假。一定要有原則性、誠信，才能做長久。雖然，頂著“失去經銷商”的風險，但豪威還是要“堅守品牌路線”。
類似此種客戶，非常多，要求改型號的、改包裝盒的、改攝像機線數標貼的，豪威都一一否決，有時候，客戶申請更改，從，申請到營銷總監，到王總那里，zui后，依然得不到支持。這讓許多合作商，感到非常氣憤，認為豪威領導人“頑固不化”。
但這種原則性，也為豪威贏得“品牌”，在許多區域，出現了：地產商、終端用戶、監控使用者，點明要豪威產品，使用豪威品牌。用戶認可豪威，這讓許多經銷商、工程商都心生驚嘆。
實踐證明：豪威的產品，穩定長壽，返修率非常低；市場中的有些產品，測試時效果還好，使用半年后，故障層出不窮。路遙知馬力，日久見性能，產品好壞，不僅看初次測試效果，更在于長久耐用。許多用過豪威產品的客戶，都反饋：穩定性好，壽命長，尤其攝像機，長久使用，不變暗、不偏色。這都源于豪威：用好材料，不暗減元件，不折不扣地堅守品質。
許多企業，為了*、暴利、拉訂單、搶客戶，不惜出賣產品的品質、品牌，偷工減料，以次充好。
豪威領導人，卻說：有些錢，可以不賺；有些客戶，可以不要；一味要*，一味想做假，只顧眼前利益，這種客戶，缺乏長遠經營眼光，發展肯定有限！在品牌化發展中，肯定要有所舍，才有所得。
商業合作中，選擇是雙方的，道不同，不相為謀，與豪威的理念是否一致，這決定了：我們一起能走多遠，我們能合作多久。長征之路，不是每個人都能活著走出來的。
許多事情，看似賺了，卻不長久；有些事情，看似細微，卻意義重大。細節之處見修為，例如：對用戶的誠信、不欺騙、堅守品質，這看似細微，卻意義深遠。
豪威公司，有做自己的品牌，也有幫助行業客戶OEM產品。無論是任何客戶，我們都要以“真誠、真實、良心”對待客戶。
品質方面：我們沒力能做好，是一回事；我們能做好，卻不用好材料來做，是罪過。即便真的用了便宜材料做，在宣傳上，一定要保證如實。不能以假亂真、以次充好、做商業欺詐。
對于品牌，其基石就是“品質”和“誠信”，也就是“產品”和“人品”。
所以，在豪威看來：品牌好＝產品好+人品好+守原則+顧長遠。（來源：www.cctvhw.com）
