從白手起家到電商*，到業務涉及*各大熱門行業的商業帝國；作為互聯網電商的，阿里是如何締造了世界企業發展史的奇跡？
近日，德生科技董事長虢曉彬先生與績效考察團的優秀*企業家一起走進阿里巴巴，向這家互聯網帝國取經，探索它強大創新的經營管理之道。
互聯網時代的組織創新之道
在當今市場經濟形勢充滿了各種不確定性的情況下，企業必須不斷自我創新，重新獲得生命力來應對外部和內部的挑戰。
阿里的目標是做一家能夠經營102年的企業，從1999年到今天近20年的時間，即使已經是中國互聯網乃至互聯網*，它依然在持續用更快的速度聚變著。而阿里巴巴企業文化的六大價值觀之一，就是“擁抱變化”。迎接變化、勇于創新，在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路，創造變化，并帶來績效突破性地提高。
互聯網對傳統企業的影響，要做“頭牌”還是要做“媽咪”
在傳統行業，很多企業已經把自己的核心競爭力、行業壁壘做到了很高的位置，但當他們一進入互聯網時代就懵了，不知道要怎么做，是繼續堅守自己的“頭牌”位置（行業）還是擁抱互聯網轉型去做“媽咪”（平臺）？
在阿里巴巴看來，現在的企業都必須先擁抱數字化的變革，從用戶維度思考你的產品會應用在哪些場景，利用大數據做運營分析來提升你的產品品質、功能和你的增值服務，先將你的企業打造成“頭牌”。
那是不是所有企業都要向“媽咪”（平臺化）去轉型？不一定！你可以嘗試將企業自身的優勢，結合產業鏈特別是用戶痛點，看是否能找出行業切入點+引爆點+實現網絡效應的路子；再加上擁有前期投入和試錯的成本，才能夠孵化創新、布局未來。
超越KPI，“機制+文化”，“得人心”造就阿里的歸屬感
因為組織要依賴個人的創新才能獲得組織的創新成果，所以阿里提出這12個字——定目標、盯過程、拿結果，后是“得人心”。
阿里巴巴已超越了KPI，把員工當作伙伴、當作內部客戶，企業的角色定位傾向于平臺化，發揮企業整合資源的能力去滿足個體的自我yu望和需求，激活個體的“自組織、自驅動、自生長”，通過50%績效要求+50%文化驅動，打造”新人歸屬感+老人歸屬感“+”阿里心經6個步驟”實現文化落地。這樣才能持續激活個體，拿到組織想要的成果。
德生科技“互聯網+”的探索之道
德生科技作為一家深耕社保卡行業的次新股，近年來，正積極響應國家“互聯網+人社”的號召，充分利用互聯網新技術和思維，探索“互聯網+社保”便民服務新模式，推進社保服務下沉，將服務大廳“搬”到了群眾手上或家門口。在基層農村重點打造“平臺+終端+運營服務”的農村社保卡應用環境建設、“互聯網+政務服務”建設等，讓老百姓足不出村或在家門口就可辦理各類社保卡及政務業務，真正實現“讓信息多跑路，百姓少跑腿”。
多年來，德生科技也形成了“創新、務實、誠信、敬業”的傳統型企業文化。面對高速發展的互聯網時代和人才競爭型社會，德生科技深諳績效對公司發展的關鍵作用，自2018年5月推動績效體系改革，公司已形成一套兼顧傳統行業和新興“互聯網+”，并與德生科技業務形態緊密結合的績效管理體系。通過將傳統與創新有效結合，打造一個更公平的激勵機制，創造新業績，令傳統“頭牌”企業向互聯網“平臺”企業的跨躍與融合，推動公司發展登上新的臺階。此次對阿里巴巴參觀學習之行，給德生科技帶來了*的借鑒，以及更多的視角與思考。
