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中國聚氨酯直埋保溫管企業要“走出去”需補課 較之其他業內人士，中怡康副總裁彭煜對明年聚氨酯直埋保溫管企業海外并購的前景相對謹慎。因為以中國聚氨酯直埋保溫管企業目前的積淀，確有實力在舞臺上縱橫捭闔的并不多。而中國聚氨酯直埋保溫管企業要“走出去”，也還有太多的課要補，真正具有成功的化運作經驗的。沒有金剛鉆，怎攬瓷器活？ 仔細梳理近10年來中國聚氨酯直埋保溫管企業海外并購的案例會發現，不論是數量還是影響力，抑或是整合后的效果，黑電企業均不及白電企業。說到底也是實力使然。比起黑電企業，白電企業的規模優勢更加明顯，中*億元級企業均來自白電。再看技術，白電均掌握了部分核心技術。海爾、美的、格力這些企業海外并購時能夠以自我為中心，圍繞產業鏈的上下游有針對性地選擇并購對象并進行布局，因而化也做得更為游刃有余。反觀黑電企業，核心技術缺失，可選擇的并購目標少之又少，不僅海外并購的案例不多，自身進行海外并購和布局的意愿也不強烈。 打鐵還需自身硬。本土品牌要想走向市場，一定是建立在堅實的軟硬實力基礎上，才會落地生根。以上演“蛇吞象”的吉利集團為例，盡管收購了世界沃爾沃，卻未就此放松對自主品牌的研發和技術升級，先后推出針對不同細分市場的新品牌，與沃爾沃形成協同效應;在文化整合方面，則強調吉利和沃爾沃的“兄弟”關系，充分認同沃爾沃的傳統，有效提升了其品牌的市場影響力。 從目前情況來看，聚氨酯直埋保溫管企業與發達國家在化上仍然存在不小的差距，在海外并購上還有待成熟和改善。其中包括理念上的差距，對于國外的文化沖突、投資環境及法律法規限制等的不了解，都將成為海外并購的難關。并購企業的文化整合遇到的巨大挑戰，要比技術和業務整合更難。例如同樣在亞洲，韓國與中國的文化背景就大不一樣，企業運作模式也不同，進軍這些市場時就需要區別對待。另外，金融危機加大了并購風險，也使得中國企業走出去存在很大的不確定性。還有就是部分國家的政治風險較大，企業進入時必須慎重。 對于國內聚氨酯直埋保溫管企業而言，實現跨國經營，還需要提前構建化公司的框架，即在所選擇的國家和市場成立本土化的公司框架，并逐漸成立范圍的設計中心、研發中心、銷售中心、制造中心和客戶服務中心。然后選擇市場的切入點，優先考慮那些消費潛力大的市場進入。接下來再考慮提供什么樣的產品和服務，用充分的時間對當地市場進行調查和評估。只有在對當地市場了如指掌之后，才可以設計產品的結構。同時，還必須在走向化的同時運用好資本運營這張。 在目前的世界經濟環境下，有實力的中國聚氨酯直埋保溫管企業面臨難得的并購時機，收購機會多，而且容易談。如果說，幾年前個別企業走出去還只是投石問路，現在跨國并購已經成為不少中國企業的必然選擇。但如果機會擺在眼前，卻抓不住，抓住了又沒成功，那就只能怪自己實力不濟了。
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