我業急需重塑產業價值鏈
閱讀：397發布時間：2016-5-4
我業急需重塑產業價值鏈
中國質量新聞網訊（記者朱祝何）“門業初步估計有3500億元的規模，*位的企業總產值不到行業20%。”張傳喜一開口就如此表示。
張傳喜是全國*家具裝飾業商會執行會長兼秘書長，他在4月28日舉行的2016中業年會、重塑產業鏈價值大會上說了上述一番話，也引出了會議討論的關鍵詞“重塑”。
業內人士認為，門業無論在規模提升，還是品質和品牌提升上，都有很大空間，未來還有10年快速發展的空間。
“門業企業已經到了轉型升級,產業鏈價值重塑的時候了。”全國*家具裝飾業商會門業專委會會長、廣東龍樹實業集團董事長鄧樹生說，門業應該跟互聯網+等新趨勢結合起來。
“不止于木門”是不少門業企業的共識。其中，浙江夢天木業有限公司總裁余靜濱所作的演講便以此為主題。他認為，從客戶端的需求來說，市場越來越趨于小眾化，僅僅提供木門產品已不能滿足用戶的需求，做木門的企業還可以做一些延伸品。
華鶴集團有限公司董事長吳雪松表示,就門業產業鏈來講，不能單純看國內的產業鏈融合、重新整合，也應該考慮到國外相關的產業鏈，包括從研發到材料供應、國內外的協作等，都應該統籌考慮。
在廣州歐派門業有限公司總張俊濤看來，現在門業大概有三大趨勢：大整合、互聯網+、品牌化。“這‘三架馬’能夠拉動整個門業的車，我把它叫‘三馬一車’。”
“在增加產業附加值方面，我覺得有兩塊，一個是要投入研發，另外一個要重點打造品牌。”鄧樹生認為，企業要提高生產效率，打造智能化生產，提高產品品質，這樣才會有利潤。
當下，“整屋門窗”概念受到不少門業企業推崇并踐行，寓指統一品牌，在整個木門和門窗方面能夠給消費者一站式采購，而且能夠統一格調，統一顏色，統一服務，為消費者提供政策服務，提供整體門窗方案。
但吳雪松卻有不同的觀點：“我不看好整木家裝這個做法，也不贊成去全面推。”
吳雪松給出的原因是：現在的圈子里搞整木定制、整木家裝，尤其設計這方面很弱，人才很缺，多方面都比較弱，所以不看好整木家裝，但不等于說要專注于木門。他更青睞門業“打綜合牌”的概念，產業重塑是個系統工程，如何從過去賣產品向賣服務轉型，需要行業認真思考。
“對品牌化、服務化還有產品的提升，可能更加需要去做好，如果不去提升這幾點，你的產品不行，你的服務不行，店面越大，困境越大，更加容易關門。”金凱德集團有限公司董事長陳利新如此表示。
與吳雪松觀點類似，浙江海心門業有限公司董事長章敏認為，產業鏈重塑不光是從產品的產業鏈擴張上做文章，可以從產品的設計研發到制造，從產品品質到營銷，再到服務，這塊產業鏈很值得企業去重塑。
正如秦皇島卡爾凱旋木藝品有限公司董事長王向東所言：“在把產品做好的同時，要打造自己的服務體系”。
會上，舉行了2016中業發布暨2016中業“品牌·創新”體系創建活動，發布了中國木門等多項行業榮譽。中國整木定制之都--南潯授牌儀式，以及全國*家具裝飾業商會與今日頭條戰略合作儀式同期舉行。
