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宜科接近開關(guān)FC15-H32-ON6L

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（ELCO/宜科*供應(yīng)、原裝*、假一罰十

瑞士宜科工業(yè)自動(dòng)化股份公司（ELCO Industry Automation AG）總部位于瑞士伯爾尼，在工業(yè)自動(dòng)化有著多年的歷史和經(jīng)驗(yàn)的積累，在歐洲擁有生產(chǎn)廠和銷售機(jī)構(gòu)。2003年在天津投資成立了宜科（天津）電子有限公司。公司專注于工業(yè)自動(dòng)化控制產(chǎn)品（傳感器、編碼器、系統(tǒng)部件、直線位移、安全柵、物位計(jì)、數(shù)顯儀表、繼電器等系列產(chǎn)品）的研發(fā)、制造和銷售。多年來，公司一直致力于以精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、高度的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)的*結(jié)合來為廣大工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用者提供市場(chǎng)化、客戶化的、物流支持和產(chǎn)品解決方案。目前，宜科產(chǎn)品已被廣泛應(yīng)用于冶金、汽車、電機(jī)、電梯、起重機(jī)械、包裝機(jī)械、數(shù)控機(jī)床、風(fēng)力發(fā)電、軌道交通等。同時(shí)，面向汽車、冶金及水處理行業(yè)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)也正在逐步展開。

       宜科公司的年銷售額以每年約30%的速度增長(zhǎng)。目前，公司員工總數(shù)已超過300人，分別在北京、上海、廣州、武漢、長(zhǎng)沙、無錫、杭州、南京、成都、重慶、西安、濟(jì)南、太原、沈陽、大連、長(zhǎng)春、柳州等地設(shè)有多個(gè)分公司及辦事處，銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。

歐姆龍集團(tuán)始創(chuàng)于1933年，立石一真在大阪建立了一個(gè)名為立石電機(jī)制作所的小型工廠.當(dāng)時(shí)只有兩名職員。公司在起步階段除了生產(chǎn)定時(shí)器外，后來一度專門生產(chǎn)保護(hù)繼電器。這兩種產(chǎn)品的制造成為歐姆龍株式會(huì)社的起點(diǎn)。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在公司成立50周年紀(jì)念時(shí)，公司名稱與品牌名稱實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，改為“歐姆龍株式會(huì)社”。
截止到2012年3月31日有員工35,992人，營(yíng)業(yè)額6,195億日元，產(chǎn)品品種達(dá)幾十萬種，涉及工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電子元器件、汽車電子、社會(huì)系統(tǒng)以及健康醫(yī)療設(shè)備等廣泛
自1933年5月10日創(chuàng)業(yè)至今的76年中，通過不斷創(chuàng)造新的社會(huì)需求，歐姆龍集團(tuán)*研發(fā)生產(chǎn)了無觸點(diǎn)接近開關(guān)，電子自動(dòng)感應(yīng)信號(hào)機(jī)，自動(dòng)售貨機(jī)，車站自動(dòng)售檢票系統(tǒng)，癌細(xì)胞自動(dòng)診斷等一系列產(chǎn)品與設(shè)備系統(tǒng)，為社會(huì)的進(jìn)步與提高人類的生活水平作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，歐姆龍集團(tuán)迅速發(fā)展成長(zhǎng)為的自動(dòng)化控制及電子設(shè)備制造廠商，掌握著世界的傳感與控制核心技術(shù)。
創(chuàng)造社會(huì)需求，構(gòu)筑“安心”，“安全”，“環(huán)保”“健康”的社會(huì)，是歐姆龍集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。
 記者從省工業(yè)和信息化廳獲悉，根據(jù)《河南省有色金屬工業(yè)節(jié)能減排實(shí)施方案的通知》，河南省提出2013年至2015年期間有色金屬工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)：其中，，氧化鋁綜合能耗420公斤標(biāo)煤/噸、鋁錠綜合交流電耗13550千瓦時(shí)/噸、鉛冶煉綜合能耗330公斤標(biāo)煤/噸，以及鋁材綜合能耗350公斤標(biāo)煤/噸等。
據(jù)該廳節(jié)能與綜合利用處有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能降耗管理同時(shí)，將加快完善行業(yè)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)，開展企業(yè)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)超能耗標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)實(shí)施差別電價(jià)和懲罰性電價(jià)政策。
在加強(qiáng)管理的同時(shí)，河南省還積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排*適用技術(shù)，低溫低電壓鋁電解新技術(shù)、鉛高效清潔冶金及循環(huán)利用關(guān)鍵技術(shù)、鉛鋅冶煉廢水分質(zhì)回用集成、拜耳法赤泥干法輸送及堆存、鉛冶煉渣多品種綜合回收技術(shù)等將得到進(jìn)一步完善和推廣。
此外，在組織企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)技術(shù)改造的同時(shí)，河南省還將加大淘汰落后產(chǎn)能力度。“再生銅、鋁、鉛等行業(yè)準(zhǔn)入將更加嚴(yán)格，規(guī)模3萬噸/年以下的再生鉛、5萬噸/年的再生鋁、5萬噸/年以下單一生產(chǎn)陰極銅的再生銅生產(chǎn)企業(yè)，以及一批落后的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備都是淘汰的重點(diǎn)。”這位負(fù)責(zé)人表示。
2015被許多人稱為“中國(guó)企業(yè)級(jí)辦事元年”。近期易觀推出的《2015中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)年度綜合陳訴》猜測(cè)，2016年，企業(yè)辦事SaaS范圍將超300億,酷特適,敘利亞首都,非主流經(jīng)典句子,絲魅vip,掙脫 蘇鎏
2015被許多人稱為“中國(guó)企業(yè)級(jí)辦事元年”。近期易觀推出的《2015中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)年度綜合陳訴》猜測(cè)，2016年，企業(yè)辦事SaaS范圍將超300億。不停被低估的企業(yè)級(jí)SaaS辦事，也借著這股風(fēng)潮發(fā)達(dá)生長(zhǎng);SaaS模式的推廣明顯低落了軟件的利用和維護(hù)本錢，使其更貼寬大的中小企業(yè)客戶，SaaS模式的推廣將促進(jìn)軟件產(chǎn)物的大范圍遍及。 以云端辦事為企業(yè)提供辦理方案，迎來了本就應(yīng)屬于它的春天。
從2013年就已經(jīng)崛起的“互聯(lián)網(wǎng)化”在各行業(yè)的企業(yè)中快速地遍及起來，SaaS企業(yè)辦事平臺(tái)作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化前兩個(gè)步調(diào)的緊張影響因素，對(duì)付促進(jìn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，資助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型將會(huì)起到緊張的作用。                                     
在這一配景下，SaaS元年，誰能成績(jī)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型;誰就能霸占中國(guó)SaaS辦事中小企業(yè)市場(chǎng);此中，被稱作能挑起市場(chǎng)大梁的移動(dòng)CRMzui炙手可熱。
本年年初，移動(dòng)CRM深得資源市場(chǎng)青睞，動(dòng)輒融資上萬萬元，媒體報(bào)道不停;云云沸騰的行業(yè)情形，浩繁的企業(yè)殺入了移動(dòng)CRM的角斗場(chǎng)，各人都想借東風(fēng)，一飛沖天。必要深思的是，誰得當(dāng)中小企業(yè)?
百會(huì)CRM：SaaS急前鋒
百會(huì)從07年就開始動(dòng)手云盤算范疇結(jié)構(gòu)，包羅SaaS云盤算的當(dāng)?shù)財(cái)[設(shè)、實(shí)行和辦事。百會(huì)CRM的焦點(diǎn)上風(fēng)是使用研發(fā)資源來低落客戶獲取本錢，借助充足廣度和深度的產(chǎn)物來吸引客戶。
百會(huì)CRM的產(chǎn)物功效全面且運(yùn)行妥當(dāng)，還可以舉行機(jī)動(dòng)的本性化調(diào)解，可滿意各行各業(yè)對(duì)CRM的需求，功效更為美滿;其受浩繁為大中型企業(yè)，售價(jià)相對(duì)付其他CRM軟件較高;對(duì)中小微企業(yè)來說百會(huì)并不是CRM的*。
紛享銷客：融資助發(fā)展                                   
紛享銷客在1年時(shí)間內(nèi)猖獗融了3輪投資，在CRM界異軍突起;從zui初模擬Yammer做企業(yè)內(nèi)部的交換平臺(tái)，到捉住企業(yè)zui焦點(diǎn)返賣部分的需求做移動(dòng)CRM，不丟臉出，紛享銷客將公司的生長(zhǎng)分別為一個(gè)一個(gè)的短期目的，并通過短跑敏捷實(shí)現(xiàn)階段性的目的，從而實(shí)現(xiàn)資源的積聚和公司的生長(zhǎng)。成為一家”快公司“是紛享銷客對(duì)本身的定位。
日前，西門子公司宣布，其所持有的博西家電50%的股份給博世集團(tuán)，正式退出家電領(lǐng)域。此后，各種猜測(cè)接踵而至。'
近日，博西家用電器(中國(guó))有限公司（以下簡(jiǎn)稱“博西中國(guó)”）總裁兼CEO蓋爾克就西門子退出家電領(lǐng)域一事*做正式回應(yīng)。他表示，股權(quán)變更是兩大公司戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果。
至少在2025年之前，西門子品牌將在中國(guó)市場(chǎng)存在并繼續(xù)發(fā)展。
雙方戰(zhàn)略分歧致“分手”
作為老牌歐洲工業(yè)品牌，此次交易完成后，西門子家電品牌雖然保留，但“壽命”多長(zhǎng)，外界并不樂觀，“家電市場(chǎng)再無西門子”的悲觀情緒甚濃。
就此，蓋爾克向記者表示，博西家電仍然會(huì)保留西門子的品牌、渠道和市場(chǎng)。西門子品牌不會(huì)在家電領(lǐng)域消失，而是會(huì)*存在。
至于“*”到底有多長(zhǎng)，他透露，在博西中國(guó)制定的2025年博西中國(guó)和市場(chǎng)目標(biāo)中，西門子品牌是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)非常重要的貢獻(xiàn)者。
言下之意，西門子品牌并不會(huì)被逐步弱化。而且，為了實(shí)現(xiàn)2025年?duì)I收翻番目標(biāo)，博西將繼續(xù)對(duì)西門子家電在研發(fā)、創(chuàng)新等方面進(jìn)行投入。至于2025年之后是否將繼續(xù)持有西門子品牌，蓋爾克未置可否。
博世是歐洲zui大的家電生產(chǎn)商，但在白電領(lǐng)域缺少作為。而同為德國(guó)企業(yè)的西門子則在白電領(lǐng)域稱強(qiáng)。
因此在1967年，雙方合資成立博西家電，各占50%的股份，共同運(yùn)營(yíng)博世、西門子兩*，成為歐洲zui大的家電企業(yè)。
在雙方近半個(gè)世紀(jì)的合作過程中，過往成功而良好的合作，并不代表未來可以繼續(xù)并肩而行。
蓋爾克坦承，西門子和博世“分手”的主要原因在于，雙方在戰(zhàn)略發(fā)展方向上出現(xiàn)分歧。
過去幾年，西門子逐漸專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化等B2B業(yè)務(wù)，偏離消費(fèi)終端。博世則越來越靠近終端消費(fèi)者，
特別是將智能家居和智能互聯(lián)作為重要的戰(zhàn)略方向。可見，前者在家電領(lǐng)域漸行漸遠(yuǎn)，后者則是越走越近。“調(diào)整是必然的結(jié)果。”蓋爾克說，“這是雙贏的決定。”
架構(gòu)調(diào)整擺脫品牌重疊窘境
（ELCO/宜科原裝*、接近開關(guān)、*銷售）