在當今市場要想獲得成功，必須擁有兩個戰略資產：讓人欲罷不能的產品和有效平臺。智能家居市場也是如此，所以，一部分人在做產品，一部分人在做平臺。然而，當下哪種模式會更容易讓智能家居接近成功，確實很值得去細細考量。
智能家居平臺很多，光國內而已可能兩只手都數不過來，的如海爾U+、京東微聯、阿里小智、、華為HiLink等等，后面還有眾多的*還在摩拳擦掌，躍躍欲試。非平臺在展會或是新聞時常會新冒出一兩個，這里就不多說了。但是，做平臺的基本都是在賠本賺吆喝階段，策略通常美其名曰智能家居布局。
智能家居的產品更多，猶如過江之鯽，光去年（2015）京東及淘寶上的產品可能你都看不完，魚龍混雜，*草根比比皆是。然而現在還活得好的可能沒有幾個了，據京東內部人士透露，去年在京東只要得好的基本都拿到天使輪融資，但是到了今年很多都已經銷聲匿跡了，尤其是草根創業族。直接做智能家居硬件產品的一般是比較務實但也很艱難，策略通常稱之為進軍。
無論是平臺還是產品，目前誰也無法證明哪種模式是成功的，智能家居的發展進入一個瓶頸階段，而這個階段給予我們更多的應該是去反思哪種模式更接地氣。
賠本賺吆喝的平臺到底有多難？
這些年，逐漸在你眼前消失的平臺很多。前幾年的互聯網團購平臺，zui多的時候達到近萬個，然而大浪淘沙，zui終活下來的只有那么幾個。還有就是近年風起云涌的O2O平臺，經歷了去年的慘烈市場打擊之后，也漸漸的開始消停。同病相憐還有P2P平臺，老板跑路、非法集資、資金斷裂等問題接踵而至，讓原本就比較脆弱的互聯網+金融模式風雨飄搖。那么，我們是否也應該拷問，智能家居這個虛擬平臺靠譜嗎？
當然，智能家居平臺的前期使命跟團購、O2O及P2P這一類的平臺可能不太一樣。智能家居平臺的出現是出于統一行業標準的需要，平臺的參與者前期也是以企業為主，同時還需要能接入更多的設備才是智能家居平臺所要解決的事情，然而zui終都會殊途同歸，zui終還是會面向大眾，在這期間，可能要經歷的磨練會比直接面向大眾的平臺還要多。
首先，平臺要說服智能家居硬件廠商使用是*個關口，然而這個難度不是一般的大而已。對于小家居家電廠商來說，有些確實是需要一個穩定的系統平臺作為支撐，只要專心做硬件就可以，確實方便，得到小廠商會支持可能并不是很難。可能難就難就小廠商對平臺的選擇上，所謂一失足成千古恨，選擇一個平臺就相當于選擇一個陣營，一旦平臺不能得到大眾認同相當于這個陣營將難以生存，畢竟一般行業的平臺大浪淘沙之后，可能就存活一兩個而已。傳統的家居家電廠商*可能會有更多的考慮，接入第三方平臺后續是否會面臨各種掣肘，畢竟，多年建立起的客戶群體會不會隨隨便便就讓人竊取利用，綜合利益的考慮會更多。
其次，平臺沒有產品就好像是空中樓閣，即使有了產品還是可能面臨一樣結果。沒有產品的接入的平臺是空中樓閣這里無需太多解釋，而有了產品為什么還是一樣，可能很多人想不明白。智能家居現在zui大瓶頸在于產品還沒有得到大眾認同，所以好的產品才是關鍵，平臺畢竟是一個虛擬產品，接入產品只是*步，zui終被大眾用戶才是*目的，在這個過程中，也許你做出*的平臺，但是大都接入殘次產品，zui終還是流失掉zui終用戶。在沒有好的產品之前，平臺本身還要被產品掣肘。
再次，平臺的建立之初都是賠本賺吆喝，堅持到zui后才能實現羊毛長在豬身上，這個過程到底要持續多久誰也無法預計，不僅要比拼錢燒得多，燒得好，同時耐心也是關鍵，長期不盈利的煎熬并不是那么容易度過的。雖然對于*來說可能并不算難題，但是一旦決出勝負，失敗一方意味著投入都付之流水，并不是所有*都吃得消的。企業的決策層有多大的決心以及耐心去打這一場仗，過程的投入是一個每個企業都要慎重考慮的問題。即使贏得這一場仗，后續羊毛在哪頭豬身上還要等待挖掘，如果挖不出來，zui終也是舉步維艱。
做產品是否更接地氣？
相對平臺，做產品的反而更加務實，然而是否更接地氣并非如想象的那么簡單。從提出“雙創”開始，國內開始涌現一批規模龐大的“創客”類型的產品團隊，曾經做出很多讓人眼前一亮的產品，然而也只是博取眼球而已，經歷了2015年的市場實戰的一波洗禮之后，到了2016年大部分都已經偃旗息鼓。
很多產品團隊做出來的產品只是在一些控制手段上有創新，以為是技術拼接添加一些以前沒有的一些功能就號稱智能，再加上資源缺乏，產品急需快速切入市場回籠資金或是吸引投資，很多產品大大的縮短了研發周期，導致市場上大量充斥著同質化以及不成熟的產品，用戶體驗越來越差，讓剛剛打開缺口的智能家居市場變得脆弱不堪。
那么做智能家居產品方向是否錯了呢？其實沒有！只是太多殘次產品擁堵在智能家居的風口上，使得風向讓人難以琢磨。其實做產品才是智能家居發展的根本，沒有產品，平臺只是畫餅。智能家居產品并不穩定，相當于作為市場支撐的基礎極其脆弱，出現市場崩塌或難以上升在所難免。
在我看來，其實先做出欲罷不能的產品才是智能家居成功關鍵。很多產品只是做出來讓人眼前一亮，但是缺乏穩定性，大眾體驗沒做好，好奇心驅使的沖動消費一過，并沒有持續使用需求的話，zui終只會曇花一現，消費市場還沒培育起來就被過早的殺死了。
為什么那么多*都不先做產品，而是直接開始做平臺呢？那只是一個退而結網的策略罷了，或者換個說法稱之為所謂的“頂層設計”，平臺是頂層，產品是底層，因為產品也不好做，特別是欲罷不能的產品，所以先做頂層，然而頂層設計的先決條件是底層已經有足夠基礎。不做產品只做平臺難免給人一種建設空中樓閣之嫌，zui終平臺是否成功還得取決于產品，比產品還要難上加難，做好產品，踏實好基礎，平臺自然水到渠成！
有人說現在的智能家居產品之所以不被接受是因為不是真正的智能，真的是這樣嗎？并不是。至少人類還沒有實現了*意義上的人工智能之前，所有的智能都不是真正的智能。智能家居只要給人帶來安全、便利、舒適等就能夠了，就像智能手機一樣，并非真正意義上的智能，但還是讓人欲罷不能！
