led電子屏型號(hào)常見的都有哪些；

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3、低亮高灰技術(shù)，5000:1對(duì)比度，高灰度等級(jí)，50-800nits可調(diào)亮度;色域廣，色彩均勻，無(wú)彩虹效應(yīng)，廣電級(jí)*穩(wěn)定性,無(wú)縫無(wú)邊框，無(wú)限拼接，拼縫可微調(diào)，調(diào)整精度為0.01mm.————拓升為世界而改變

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業(yè)務(wù):

拓升光電LED全彩顯示屏系列主要產(chǎn)品：

①常用戶外全彩LED顯示屏規(guī)格有：P4、P5、P6、P8、P10、P16、P20

②常用室內(nèi)全彩LED顯示屏規(guī)格有：P1.25、P1.567、P1.667、P1.875、P1.923、P2、P2.5、P3、P4、P5、P6、P7.62、P10

③常用的舞臺(tái)慶典婚禮背景租賃LED顯示屏規(guī)格有：P2.5、P3、P4、P5、P6、P7.62、P3.91、P4.81

④另有LED球型顯示屏、LED全彩DJ臺(tái)、LED創(chuàng)意裝飾屏等

LED顯示屏企業(yè) |管理如何變得有成效
有效的管理者重視個(gè)人和組織的貢獻(xiàn)
　　作者認(rèn)為重視貢獻(xiàn)就是重視有效性，有效的管理者不是為工作而工作，而是為了成果而工作。有了貢獻(xiàn)導(dǎo)向，才能把成員的個(gè)體目標(biāo)統(tǒng)一到組織目標(biāo)之下，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部的關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部有效溝通，將管理者自我的行為與組織的目標(biāo)和績(jī)效結(jié)合在一起，zui終促進(jìn)組織績(jī)效的提升。
　　實(shí)際工作中，有些人重視勤奮而忽略成果，喜歡強(qiáng)調(diào)職權(quán)而缺乏貢獻(xiàn)意識(shí)。企業(yè)分工專業(yè)化后，人們?nèi)菀装涯繕?biāo)簡(jiǎn)單地定位在本崗位上，沒有全面考慮所做的工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。長(zhǎng)此以往，就會(huì)出現(xiàn)本位主義和推諉扯皮。一個(gè)組織要存在，需要其成員為其做出貢獻(xiàn)。組織對(duì)成效的要求一般有三個(gè)方面：直接成果、樹立新的價(jià)值觀、培養(yǎng)人才。著眼于直接成果，管理者應(yīng)對(duì)貢獻(xiàn)作出承諾和努力，組織好各方面力量運(yùn)轉(zhuǎn)，做出有成效的貢獻(xiàn)；著眼于樹立價(jià)值觀，管理者須幫助同事提高認(rèn)識(shí)水平，形成更高的眼光，激發(fā)成員為組織貢獻(xiàn)的熱情，使組織保持活力；著眼于培養(yǎng)人才，他們必須挖掘人才培養(yǎng)工作中的潛力，外加更高的要求，為企業(yè)以后的生存和發(fā)展打好基礎(chǔ)。
　　管理者和執(zhí)行層面都考慮到管理的貢獻(xiàn)性，會(huì)促使管理行為產(chǎn)生很強(qiáng)大的作用。
有效的管理者善于用人所長(zhǎng)
　　用人所長(zhǎng)是組織工作是否有效的關(guān)鍵，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處是組織存在的重要目的。有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己的長(zhǎng)處，上司的、同事的，以及下屬的長(zhǎng)處，共同完成任務(wù)。有效的管理者知道，只有長(zhǎng)處才能產(chǎn)生成效，抓住短處只會(huì)造成問題，因而會(huì)自覺地把每個(gè)人，包括他自己都視為可開發(fā)的機(jī)會(huì)。他們明白，之所以用人，是用人來(lái)做事，而不是用人來(lái)投上級(jí)所好。幾乎所有的管理者都會(huì)說自己很注意用人所長(zhǎng)，不會(huì)故意去用人所短。但可惜的是，有些管理者未能如愿，沒有發(fā)揮出人的長(zhǎng)處。
　　未能真正了解一個(gè)人的長(zhǎng)處，可能是zui為重要的原因之一。知人才能善任，有效的管理者用人前會(huì)問“他能干什么”。一些管理者不自覺地過多關(guān)注別人的短處，因而影響對(duì)此人的使用，而忘記了用人的zui主要目的不是克服其短處，而是發(fā)揮其長(zhǎng)處。擇人不當(dāng)，因人設(shè)事，都會(huì)導(dǎo)致人崗不合適，引起組織的混亂。
有效的管理者堅(jiān)持要事優(yōu)先
　　時(shí)間少、事情多是管理的一對(duì)矛盾。有些人善于區(qū)分輕重緩急，懂得抓大放小，有很高的效率和很大貢獻(xiàn)；如果胡子眉毛*，忙得方寸大亂，什么事都做，又都無(wú)法投入足夠精力，實(shí)際上每件事都沒能做好。因此，有效的管理者善于集中精力，根據(jù)工作輕重緩急的程度來(lái)設(shè)定優(yōu)先次序，堅(jiān)持把zui重要的事情放在前面先做。同時(shí)，他們保持專注，不一心二用，把所有的精力、心力集中于當(dāng)前正在做的事情上來(lái)，取得好結(jié)果。
有效的管理者做有效的決策
　　他們知道有效的決策關(guān)系到事務(wù)處理的條理和秩序，因此在綜合不同意見的基礎(chǔ)上作出判斷。決策時(shí)，他們注意分辨是否為“例行事件”，思考解決問題的正確方案，研究執(zhí)行措施，確保決策能變成可以貫徹的行動(dòng)。執(zhí)行過程中，他們重視反饋，檢驗(yàn)決策是否正確或有效。從本質(zhì)上說，有效的決策應(yīng)該是一種行動(dòng)的規(guī)范。
　   led電子屏型號(hào)常見的都有哪些對(duì)于企業(yè)來(lái)說，組織機(jī)構(gòu)就是身材和衣服的關(guān)系，身材瘦小，卻穿了一件肥碩的衣服，怎么看怎么別扭，而且還影響行動(dòng)。因此企業(yè)需要對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行撤銷歸并，組織并組建適合企業(yè)發(fā)展的健康組織機(jī)構(gòu)，適當(dāng)?shù)木?jiǎn)結(jié)構(gòu)，劃分好企業(yè)各個(gè)階層的職責(zé)，再據(jù)此配備勝任的員工。只有這樣，才能確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

乘搭＂共享經(jīng)濟(jì)＂之東風(fēng) 為L(zhǎng)ED顯示屏行業(yè)注入新商機(jī)！
提及"共享經(jīng)濟(jì)"，縈繞在大多數(shù)人腦海里的可能是共享單車、共享充電寶、共享雨傘等諸多便民的舉措。在"智能+互聯(lián)"的思維背景影響下，"共享經(jīng)濟(jì)"已不再是陌生詞匯，越來(lái)越多的人正享受著它帶來(lái)的種種福利。全新的商業(yè)模式。更有數(shù)據(jù)顯示，2014年共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到150億美金。預(yù)計(jì)到2025年，這一數(shù)字將達(dá)到3350億美金，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到36%。共享經(jīng)濟(jì)正向各行各業(yè)在滲透，其正悄然改變著人們的生產(chǎn)活動(dòng)與生活方式。然而，"共享經(jīng)濟(jì)"早在幾年前就已經(jīng)滲入到了LED顯示屏領(lǐng)域，但由于廣告分成制度不合理、收益周期過長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)模式不成熟等因素而導(dǎo)致"計(jì)劃落空"。
共享概念早已"生根發(fā)芽" LED顯示屏參與度不高
事實(shí)上，共享概念早已有之。共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)--整合線下的閑散物品或服務(wù)者，讓他們以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)。簡(jiǎn)言之，就是將你閑置的資源共享給別人，通過一個(gè)平臺(tái)，提高資源利用率從而創(chuàng)造價(jià)值，并從中獲取回報(bào)的經(jīng)濟(jì)模式，譬如Airbnb和Uber就是zui典型的案例了。如今，高速發(fā)展的信息社會(huì)也讓LED顯示屏在各大領(lǐng)域應(yīng)用前景廣闊。不同類別，不同的LED顯示屏不斷被開發(fā)以適應(yīng)不同行業(yè)的需求。LED顯示屏的身影已遍布大街小巷，LED大屏是戶外廣告業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要的階段性產(chǎn)品。降低或消滅戶外廣告大屏的空置率，已經(jīng)是十分迫切的任務(wù)，制造業(yè)與媒體業(yè)呈正相關(guān)。這里面既有屏幕媒體商現(xiàn)有的時(shí)段閑置，也有屏幕制造商未來(lái)的產(chǎn)能閑置。另外，不得不提的是，LED大屏在商業(yè)繁華和黃金路段的過度集中分布，也是導(dǎo)致LED大屏沒有得到合理有效利用的一大難題。 
與此同時(shí)，日常生活中zui為常見還有數(shù)商店門頭、超市入口、大廳、貨架處。用于發(fā)布導(dǎo)購(gòu)提示、供求信息、價(jià)格行情、*打折、新品推介、商家*、客戶問候等，是商家引導(dǎo)顧客的媒體和信息傳播的窗口，吸引消費(fèi)者的一個(gè)有效方式。而面向信息服務(wù)和產(chǎn)品類別的LED顯示系統(tǒng)將更加豐富，對(duì)潛在的市場(chǎng)需求和應(yīng)用領(lǐng)域也會(huì)有所突破，如公共交通，停車場(chǎng)，餐飲，醫(yī)院等綜合服務(wù)信息的顯示需求將會(huì)越來(lái)越多。正因?yàn)長(zhǎng)ED顯示屏行業(yè)不斷的發(fā)展，簡(jiǎn)單便捷的LED屏，才會(huì)成為屏主們zui終所選。
事實(shí)上，以單雙色LED顯示屏為例，越來(lái)越多的商家青睞這種中小型的廣告屏，它們?cè)诮诸^巷尾處處可見，勤勤懇懇滾動(dòng)不休，就只為吸引更多的關(guān)注與目光。但放眼望去，內(nèi)容簡(jiǎn)單、僵化且雷同度*，并沒有什么新鮮感。甚至有些商家開始認(rèn)為裝LED顯示屏并沒有太大用處。而選擇舍棄對(duì)LED顯示屏的投資，并沒有很好的利用這一營(yíng)銷利器，不禁讓人有些扼腕嘆息。這歸結(jié)于屏主們更改內(nèi)容不便利而導(dǎo)致更新滯后。而通過電腦修改節(jié)目，擺脫不了時(shí)間和空間的限制，也更加難以通過節(jié)目與客戶產(chǎn)生互動(dòng)。 
"共享經(jīng)濟(jì)"大勢(shì)所趨 LED顯示屏將分羹廣告利潤(rùn) 
似乎LED顯示屏行業(yè)的共享經(jīng)濟(jì)卻姍姍來(lái)遲。雖然，在智慧型經(jīng)濟(jì)的大潮之下，行業(yè)內(nèi)不乏涌現(xiàn)出很多"創(chuàng)意玩法"和"新鮮idea"，但始終沒有一個(gè)切實(shí)的方案應(yīng)用在實(shí)際生活和生產(chǎn)當(dāng)中。毋庸置疑，趨勢(shì)所向終歸會(huì)到來(lái)。LED顯示屏走向智能化也將是行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，顯示屏廠商可以共享LED顯示屏，通過廣告費(fèi)的利潤(rùn)分成獲取回報(bào)。參與者可以因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)信息開放而得到更多公平機(jī)會(huì)，"智能+互聯(lián)"可以幫助需求發(fā)布，得到更多理性選擇的依據(jù)。無(wú)疑，這將為L(zhǎng)ED顯示屏行業(yè)的在全新領(lǐng)域的發(fā)展注入一股新能量。
物盡其用才能真正體現(xiàn)一件商品的價(jià)值。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，對(duì)于供給方來(lái)說，可以通過在特定時(shí)間內(nèi)讓渡物品的使用權(quán)或提供服務(wù)，來(lái)獲得一定的金錢回報(bào)；即LED顯示屏商家通過外放出租顯示屏上的滾動(dòng)內(nèi)容，以達(dá)到LED顯示屏的充分有效利用的目的。并且，通過共享內(nèi)容達(dá)到廣告?zhèn)鞑サ男麄餍?yīng)，已獲得傳播效應(yīng)帶來(lái)的利潤(rùn)營(yíng)收；對(duì)需求方而言，不直接擁有物品的所有權(quán)，而是通過租、借等共享的方式使用物品。而作為廣告投放需求商，不用特意單獨(dú)去購(gòu)置一塊顯示屏來(lái)播放廣告，一方面成本相對(duì)較高，可以達(dá)到節(jié)約自身成本的目的；另一方面還能達(dá)到宣傳傳播效果。可謂是"一箭雙雕"的理想選擇。嘗試將業(yè)務(wù)信息采用平臺(tái)共享的方式開放，并在前期提供免費(fèi)試用，后期獲取回報(bào)。
這一嘗試將會(huì)讓不同形式和規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)品迅速獲得應(yīng)用，讓跨界融合和行業(yè)重構(gòu)成為可能。同樣，如果中小型廣告屏能夠?qū)崿F(xiàn)將多個(gè)區(qū)域的廣告集中起來(lái)，通過共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，也能很大程度上的提高資源利用率。如此一來(lái)，社會(huì)資源也得到了zui有效的利用，合作雙方也在同一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下也達(dá)到了理想中的目的，于此于彼都是兩全其美的選擇。從另一層面上來(lái)說，還能使得顯示屏的用途變得更加寬泛，同時(shí)也增加LED顯示屏的可玩性。試想：當(dāng)商家們?cè)敢獍炎约旱娘@示屏分享出來(lái)給其他人使用的時(shí)候，如今的LED顯示屏還會(huì)沉悶么？
因此，共享經(jīng)濟(jì)理念的本質(zhì)就是互助·互利。合理的將閑置的資源調(diào)配并*化利用。在互相幫助的前提下，獲取利潤(rùn)也將是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。智能化模式在LED顯示屏行業(yè)的運(yùn)用，已經(jīng)不是什么新鮮的嘗試了。從"制造"到"智造"的轉(zhuǎn)變，對(duì)于包括LED產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的新興制造業(yè)來(lái)說，不僅會(huì)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，也預(yù)示著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向。高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，LED顯示屏行業(yè)蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)和潛力，"共享經(jīng)濟(jì)"在LED顯示屏領(lǐng)域的高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用也將是必然的。

拓升光電：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)創(chuàng)新的保證
當(dāng)前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)正被越來(lái)越多的人所熟知，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題也正被越來(lái)越多的人所關(guān)注。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)更是一個(gè)關(guān)乎生存與發(fā)展的大問題，曾有企業(yè)家直言：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一項(xiàng)有力的武器，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)為求生存必須武裝自己。”
如今很多LED顯示屏企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，產(chǎn)業(yè)發(fā)展越成熟，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性就越明顯，擁有足夠的技術(shù)，特別是發(fā)明的獲得有利于進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，形成持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，保持技術(shù)地位，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)也可以遏制同行的競(jìng)爭(zhēng)。
基于此，近年來(lái)許多LED顯示屏企業(yè)在申請(qǐng)方面也表現(xiàn)得十分活躍，比如拓升光電，拓升光電知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管劉漢平告訴筆者：“我們?cè)缭诠境闪⒊跗诰鸵呀?jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重要性，目前公司已申請(qǐng)200多項(xiàng)，其中發(fā)明20多項(xiàng)，保護(hù)涵蓋了機(jī)械結(jié)構(gòu)、電子電路、過程方法等。”
證書
不過，并非所有的LED顯示屏企業(yè)都能夠像拓升光電這樣在企業(yè)成立初階就意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，作為一項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略去布局。LED顯示屏行業(yè)初期，很多企業(yè)都忙著追求利潤(rùn)，并沒有把心思花在申請(qǐng)上。但隨著市場(chǎng)的日趨成熟、消費(fèi)者日趨理性，企業(yè)這才幡然悔悟并趨之若鶩去爭(zhēng)取權(quán)，然而此時(shí)大家的產(chǎn)品都一樣，到底算誰(shuí)的呢？zui后只能是誰(shuí)先申請(qǐng)下來(lái)就是誰(shuí)的。
需要指出的是，LED行業(yè)上游的一些核心都被上的LED*日亞化學(xué)、豐田合成、科銳等所掌握搶占了。我們雖然是LED顯示屏生產(chǎn)制造大國(guó)，卻只屬于整個(gè)價(jià)值鏈上zui低端的環(huán)節(jié)，在上，我們集中在結(jié)構(gòu)類，顯示屏應(yīng)用這一塊。而且，在我國(guó)的審查制度中，實(shí)用和外觀的申請(qǐng)采用的是備案制，不需要對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，審批相對(duì)于發(fā)明來(lái)說更加快速，所以，這也導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)諸多實(shí)用新型和外觀的出現(xiàn)。也正因?yàn)檫@樣，很多小型企業(yè)為了說自己的產(chǎn)品有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)就將仿冒的產(chǎn)品加以簡(jiǎn)單的修改后把申請(qǐng)的實(shí)用新型說成自己的產(chǎn)品。“LED行業(yè)的產(chǎn)品之所容易被仿冒，主要還是在于產(chǎn)品本身的技術(shù)和科技含量低。真正的發(fā)明少之又少，造成易模仿的事實(shí)。”劉漢平一語(yǔ)中的。
LED顯示屏行業(yè)的這種現(xiàn)狀，直接導(dǎo)致的后果就是LED顯示行業(yè)維權(quán)難。因產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，且出現(xiàn)交叉保護(hù)現(xiàn)象，有時(shí)會(huì)分不清到底誰(shuí)侵誰(shuí)，所以取證不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，zui后還可能被“倒打一耙”。另外，很多保護(hù)的范圍過小，同行很容易就繞開了保護(hù)權(quán)利范圍，這對(duì)侵權(quán)者來(lái)說很容易抄襲，仿冒成本也很低。所以，從技術(shù)上，若想解決這個(gè)問題，除了提高的科技含量，保護(hù)范圍也要周到全面。可以參考上強(qiáng)國(guó)的做法，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施*的保護(hù)。在這方面，拓升光電做得相當(dāng)不錯(cuò)，其VL系列LED小間距產(chǎn)品，就采取了一系列的保護(hù)。
此外，LED顯示屏行業(yè)維權(quán)取證難外，還有一個(gè)賠償難的問題。對(duì)權(quán)利人來(lái)說，就算一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的產(chǎn)品被其抄襲使用時(shí)，不計(jì)成本，不惜一切代價(jià)地進(jìn)行維權(quán)，但抄襲者一般都是些小企業(yè)，即使贏了官司，其也不能支付龐大的賠償金額，維權(quán)zui終也可能淪為一紙空文。對(duì)于外觀、新型的維權(quán)，由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的法制體制等因素，zui后贏得官司所罰的款，對(duì)于抄襲者也僅是九牛一毛。
 由此可見，要想更好地解決維權(quán)糾紛，政府應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)策略，出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范制度來(lái)保護(hù)企業(yè)，要幫助企業(yè)維護(hù)自身權(quán)利，給抄襲企業(yè)制定更高的懲罰措施，建立維護(hù)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，避免企業(yè)在糾紛上度過漫長(zhǎng)的法庭*，優(yōu)化維護(hù)的相關(guān)程序，幫助更多的企業(yè)拿起法律的武器進(jìn)行有效維權(quán)。“目前不管是國(guó)內(nèi)還是上，LED行業(yè)都缺少一個(gè)確切的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)維護(hù)行業(yè)秩序，要想杜絕仿冒與抄襲盜用問題，除了整個(gè)大行業(yè)的整合之外，zui根本的還需要從制度規(guī)范入手。”劉漢平如是說。 
但不管怎么說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，并非一朝一夕可以解決的事情。縱觀當(dāng)下國(guó)內(nèi)LED顯示屏行的現(xiàn)狀，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，LED顯示屏企業(yè)不但在國(guó)內(nèi)踴躍申請(qǐng)，在海外也有一些LED顯示屏企業(yè)在積極布局。就目前而言，LED行業(yè)中，封裝、芯片領(lǐng)域的核心掌握在LED*手里，可產(chǎn)品應(yīng)用終端的主導(dǎo)權(quán)已牢牢地被我們國(guó)內(nèi)的LED企業(yè)所掌控。國(guó)內(nèi)的 LED產(chǎn)業(yè)在失去了中上游的的核心主導(dǎo)權(quán)后，經(jīng)營(yíng)下游的權(quán)就成了LED顯示屏企業(yè)的必然選擇。
VL系列 
從這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)的LED顯示屏企業(yè)取得的成績(jī)是有目共睹，我們只是對(duì)的保護(hù)缺乏行之有效的措施。而且，對(duì)于保護(hù)也有另外一種聲音：有人認(rèn)為早期國(guó)內(nèi)LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展得益于合理的仿冒與抄襲，迅速做大了國(guó)內(nèi)LED顯示產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與市場(chǎng)。在這一點(diǎn)上，劉漢平也發(fā)表了自己的看法：“我還是認(rèn)同這一觀點(diǎn)，LED顯示屏行業(yè)初期大家都在忙著追求利潤(rùn)和搶占*，誰(shuí)也沒有去關(guān)注產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，但LED顯示屏行業(yè)的壯大，更多的還是得益于市場(chǎng)的需求和企業(yè)不斷創(chuàng)新。”
歸根結(jié)底，LED行業(yè)抄襲風(fēng)嚴(yán)重，無(wú)非在于創(chuàng)新難、復(fù)制易，維權(quán)缺失。但對(duì)于LED顯示屏這樣一個(gè)需要不斷創(chuàng)新滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品來(lái)說，離開了創(chuàng)新，就等于無(wú)生機(jī)與活力可言。
綜上所述，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，除了要完善我們的法制體系外，作為保護(hù)對(duì)象的主體——企業(yè)，也要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)。
在采訪的zui后，對(duì)于LED顯示屏企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，劉漢平語(yǔ)重心長(zhǎng)地道：“要想解決好問題，不僅需要政府的支持、制度的規(guī)范，更需要LED企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，提高申請(qǐng)質(zhì)量，自覺杜絕仿冒與抄襲，行業(yè)才能形成良好的氛圍，也推動(dòng)整個(gè)LED行業(yè)持續(xù)不斷地向前發(fā)展。”
結(jié)語(yǔ)：隨著技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，LED顯示屏企業(yè)利潤(rùn)不斷下滑，靠抄襲復(fù)制是行不通的，創(chuàng)新發(fā)展是*出路。LED顯示屏行業(yè)若想擁抱更美好的明天，走向更輝煌的未來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題就不能長(zhǎng)此以往。這需要大家共同努力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的*動(dòng)力。