室內(nèi)P2LED顯示屏是小間距屏嗎？廠里是多少錢一平方

質(zhì)量是您收獲回報(bào)的*前提

拓升光電全彩顯示屏LED原料的選用：
<1>同一顯示屏紅、綠、藍(lán)發(fā)光二極管（中國(guó)臺(tái)灣晶元）都采用同一個(gè)檔次（同亮度檔，同波長(zhǎng)檔）。
<2>紅、綠、藍(lán)管在顯示屏的亮度配比嚴(yán)格按照R：G：B=3：6：1（白平衡）。
<3>與佛山國(guó)星、深圳晶臺(tái)、中國(guó)臺(tái)灣明緯、常州創(chuàng)聯(lián)、中國(guó)臺(tái)灣聚集、西安諾瓦等合作。
<4>PCB板為多層玻纖板，線路銅箔用料足，運(yùn)行穩(wěn)定可靠。
<5>底膜套件全部選用全新材料，韌性、強(qiáng)度好，耐紫外線照射，不易變形開裂，是再生材料無(wú)法相比的。
<6>戶外LED顯示屏灌膠比重高，雜質(zhì)少，不硬化開裂。

拓升光電LED全彩顯示屏系列主要產(chǎn)品：

①常用戶外全彩LED顯示屏規(guī)格有：P4、P5、P6、P8、P10、P16、P20

②常用室內(nèi)全彩LED顯示屏規(guī)格有：P1.25、P1.567、P1.667、P1.875、P1.923、P2、P2.5、P3、P4、P5、P6、P7.62、P10

③常用的舞臺(tái)慶典婚禮背景租賃LED顯示屏規(guī)格有：P2.5、P3、P4、P5、P6、P7.62、P3.91、P4.81

④另有LED球型顯示屏、LED全彩DJ臺(tái)、LED創(chuàng)意裝飾屏等

如需幫助，請(qǐng)咨詢我們專業(yè)銷售人員確定！

拓升光電全國(guó)：任(同號(hào))

業(yè)務(wù):

顏色*性高，無(wú)色差

顯示屏平整度好，無(wú)縫隙（控制在1mm以內(nèi)）

刷新頻率高（1920HZ/S）

灰度等級(jí)高，色彩不失真

節(jié)能環(huán)保，耗電量每平300W以下

使用壽命長(zhǎng)，至少6-8年以上

可長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)使用，穩(wěn)定性高故障率低

LED顯示屏廠家互利共贏的合作模式
室內(nèi)P2LED顯示屏是小間距屏嗎？廠里是多少錢一平方從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)品牌不能讓它的渠道商、經(jīng)銷商持續(xù)共贏，那么其渠道管控必然是乏力的，因此，渠道混亂、價(jià)格混亂，以致市場(chǎng)混亂也就是必然的結(jié)果。因此，作為L(zhǎng)ED顯示屏廠家應(yīng)該反思，LED顯示屏廠家與渠道商之間的關(guān)系如何去構(gòu)建，如何取得雙贏而不是兩敗俱傷？
  首先，你需要了解LED顯示屏廠家互利共贏的合作模式：
  1、LED顯示屏廠家從自身的產(chǎn)品推廣銷售和整體市場(chǎng)角度出發(fā)，不可能對(duì)所有的經(jīng)銷商都考慮得面面具到。
  2、經(jīng)銷商也是以贏為目的，一旦有暫時(shí)不*或獲利小的情況，便可能對(duì)代理的產(chǎn)品失去經(jīng)營(yíng)信心，對(duì)廠家配合度忠誠(chéng)度下降，從而導(dǎo)致彼此合作出現(xiàn)裂痕甚至矛盾。
  3、部分業(yè)務(wù)人員素質(zhì)偏低，急功近利，為完成任務(wù)不擇手段，傷害了經(jīng)銷商。如：某業(yè)務(wù)人員得知要調(diào)走，便強(qiáng)制經(jīng)銷商進(jìn)了很多很多的貨，至于如何消化便和他不相干了，導(dǎo)致經(jīng)銷商對(duì)廠家頗有怨言。
  4、很多LED顯示屏廠家的產(chǎn)品品種很多，有的也有不的，在代理權(quán)分配上不能讓經(jīng)銷商滿意。
  5、部分LED顯示屏廠家在市場(chǎng)開發(fā)階段對(duì)經(jīng)銷商許下很多承諾，可是市場(chǎng)運(yùn)作成熟后不能兌現(xiàn)諾言，導(dǎo)致經(jīng)銷商不滿。
  6、經(jīng)銷商一般同時(shí)代理多家的多個(gè)產(chǎn)品，對(duì)某一產(chǎn)品不可能做到全力投入，此時(shí)，LED顯示屏廠家便產(chǎn)生不滿，怪其配合不夠，導(dǎo)致關(guān)系惡化。
  LED顯示屏廠家為什么需要經(jīng)銷商，根本原因很簡(jiǎn)單，成本！通過(guò)經(jīng)銷商來(lái)做市場(chǎng)，要比廠家自己做的成本低很多。為什么會(huì)低很多，這其中主要的原因，就是廠家可以直接借用經(jīng)銷商當(dāng)前的諸多資源，包括經(jīng)銷商的庫(kù)房，車輛，人員，資金，以及現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)。
   作為廠家的業(yè)務(wù)人員，其主要工作職能，就是如何來(lái)將經(jīng)銷商的各類資源，調(diào)用到自己廠家的市場(chǎng)運(yùn)作上，諸如：打款進(jìn)貨，品牌推廣，產(chǎn)品鋪市，終端動(dòng)銷，等等，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)廠家的市場(chǎng)建設(shè)、品牌影響力、傳播力及業(yè)績(jī)目標(biāo)。
  不過(guò)，這經(jīng)銷商也不是泥巴捏的，你廠家想動(dòng)用資源就能直接動(dòng)用嗎？畢竟是在經(jīng)銷商自己的地盤上，決定權(quán)在老板手里，豈能讓廠家的一個(gè)業(yè)務(wù)人員就能隨便調(diào)動(dòng)資源？那還得了！再者說(shuō)了，經(jīng)銷商的資源也是有限的，手下員工也就那么多，車輛也就那么幾臺(tái)，倉(cāng)庫(kù)也就那么大，下游客戶的進(jìn)貨能力也有限的，而這資金就更有限了，而且還要同時(shí)面臨多個(gè)廠家的資源配合要求，經(jīng)銷商總得要平衡一下。
  再有，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，調(diào)動(dòng)資源不僅僅是調(diào)動(dòng)這么簡(jiǎn)單，還存在后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)成本，例如這個(gè)產(chǎn)品鋪市，為了達(dá)成廠家的鋪市要求，許多產(chǎn)品是賒賬的形式鋪進(jìn)終端的，這就給經(jīng)銷商帶來(lái)了巨大的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。再有，這么多的網(wǎng)點(diǎn)需要跟進(jìn)維護(hù)，各種陳列成本，補(bǔ)損成本，退貨損耗成本都得要經(jīng)銷商承擔(dān)。萬(wàn)一廠家的產(chǎn)品品質(zhì)有問(wèn)題，或是不適合本地市場(chǎng)，還將直接影響經(jīng)銷商在下游客戶面前的信任度和專業(yè)形象。
  所以，經(jīng)銷商為什么要幫你？這是廠家需要去思考的問(wèn)題，同時(shí)，廠家要明確和經(jīng)銷商之間究竟是什么關(guān)系，是錢貨往來(lái)的貿(mào)易關(guān)系，還是關(guān)心對(duì)方整體成長(zhǎng)的合作伙伴關(guān)系，不同的關(guān)系定位，必然會(huì)導(dǎo)致不同的合作方法。
  LED顯示屏廠家不要只招商，不養(yǎng)商，zui后坑死一幫經(jīng)銷商！企業(yè)也活不*。
  很多LED顯示屏企業(yè)絞盡腦汁花大力度招商，有的企業(yè)每年花巨資參加各種展會(huì)招商布局；有的企業(yè)玩人海戰(zhàn)術(shù)，建立龐大的招商團(tuán)隊(duì)通過(guò)掃街等形式發(fā)展經(jīng)銷商。
  可存在的現(xiàn)實(shí)是，招商工作完成了，養(yǎng)商工作確做得不盡人意。大部分企業(yè)的做法是客戶簽約——店面裝修——上樣——開業(yè)，認(rèn)為這樣的工作做完了渠道就建立起來(lái)了，沒有培訓(xùn)，沒有扶持，沒有重點(diǎn)跟進(jìn)，幾乎*自生自滅，一年下來(lái)新進(jìn)的經(jīng)銷商步履維艱，有的大呼上當(dāng)受騙，有的堅(jiān)持不下去關(guān)門大吉，再找其他品牌，一個(gè)新的輪回又開始了，能存活發(fā)展好的*。
  要知道當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)沒有做起來(lái)，老經(jīng)銷商因?yàn)楦鞣N原因死掉的時(shí)候，你再想從這個(gè)區(qū)域招商難度就大了。因?yàn)榫彤?dāng)?shù)囟裕阋呀?jīng)被列入了黑名單，說(shuō)白了就是名聲已經(jīng)臭了，行業(yè)內(nèi)都知道某某品牌沒有做起來(lái)，下次誰(shuí)還敢再做？這個(gè)圈子不大啊，很多都是業(yè)內(nèi)人做的，或接近行業(yè)做的，熟人很多，有時(shí)周邊市場(chǎng)的潛在客戶也會(huì)過(guò)來(lái)考察，一旦得知不好做的時(shí)候就有了好事不出門壞事傳千里的效應(yīng)。
  因此，LED顯示屏廠家要想將渠道建設(shè)好，養(yǎng)商是*的，以下八條需謹(jǐn)記：
  *條  幫助經(jīng)銷商做市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
  大多數(shù)經(jīng)銷商由于沒有受過(guò)嚴(yán)格的產(chǎn)品培訓(xùn)，再加上由于其生存方式的特點(diǎn)（經(jīng)銷別人的產(chǎn)品，并有一定的經(jīng)銷期限），往往很少對(duì)自己代理的品牌進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，所以在操作市場(chǎng)上，大多考慮*利益的比較少。
  當(dāng)?shù)卣麄€(gè)市場(chǎng)是由多種渠道有機(jī)結(jié)合而成的，要想把整個(gè)市場(chǎng)做起來(lái)，就必須做全分銷，全覆蓋。少做一個(gè)渠道，都不可能把整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作起來(lái)，更重要的是前期，中期，后期以哪個(gè)渠道為主，以哪個(gè)渠道為輔，市場(chǎng)推廣如何做？費(fèi)用如何投入？都是需要仔細(xì)研究的，經(jīng)銷商在選擇渠道時(shí)，肯定是以哪個(gè)渠道*為先，這樣市場(chǎng)操作肯定需要修正的！
  所以，在與經(jīng)銷商合作的同時(shí)，雙方要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)容量，市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)狀況，廠家的營(yíng)銷策略以及經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厮幍氖袌?chǎng)地位，實(shí)力，資源等情況作出詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，擬訂市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。待雙方達(dá)成共識(shí)后，才開始運(yùn)作市場(chǎng)。
  第二條  全程助銷，保證經(jīng)銷商的售后無(wú)憂
  市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略制訂好以后，這時(shí)LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)需要跟進(jìn)，與經(jīng)銷商一起制定出基于以上發(fā)展戰(zhàn)略的市場(chǎng)拓展方案，并成立品牌運(yùn)作小組。
  成員由制造商和經(jīng)銷商的銷售人員共同組成，廠家人員主導(dǎo)產(chǎn)品推廣，經(jīng)銷商的人員做好市場(chǎng)維護(hù)工作，并要求經(jīng)銷商資金支持活動(dòng)，同時(shí)制造商也應(yīng)支持經(jīng)銷商前期啟動(dòng)市場(chǎng)所需的市場(chǎng)推廣費(fèi)用。
  第三條  合理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)有序分配
  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是由強(qiáng)者來(lái)制定游戲規(guī)則，就好比國(guó)美，蘇寧，京東太強(qiáng)大，所以國(guó)內(nèi)的家電制造商必須聽國(guó)美的話。所以給各級(jí)經(jīng)銷商設(shè)計(jì)利潤(rùn)空間，描繪經(jīng)銷商的發(fā)展曲線是LED顯示屏廠家的必修課。要讓各渠道成員都很能得到合理的利潤(rùn)回報(bào)。
  第四條   有針對(duì)性，有策略地對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)
  給經(jīng)銷商培訓(xùn)是必須的，開年度經(jīng)銷商大會(huì)也是很好的激勵(lì)經(jīng)銷商的措施，一旦經(jīng)銷商不了解廠家的發(fā)展思路，雙方肯定形成不了共識(shí)，也沒法運(yùn)作市場(chǎng)。
  所以給經(jīng)銷商培訓(xùn)，一定要有公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的企業(yè)文化，公司的價(jià)值觀的培訓(xùn)，目的是為了經(jīng)銷商和公司均衡發(fā)展。
  第五條  持續(xù)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通
  LED顯示屏廠家應(yīng)該經(jīng)常讓業(yè)務(wù)員去給經(jīng)銷商合作溝通，并積極解決問(wèn)題。
  實(shí)踐證明，效果是非常明顯。那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、積極主動(dòng)的業(yè)務(wù)員所合作客戶的忠誠(chéng)度，明顯強(qiáng)于那些少不走動(dòng)的業(yè)務(wù)員所合作客戶的忠誠(chéng)度。
  第六條  幫助經(jīng)銷商提高日常管理工作能力
  中小企業(yè)對(duì)應(yīng)的經(jīng)銷商大多是公司的規(guī)模相對(duì)較小、流程和管理都不規(guī)范。LED顯示屏廠家要引導(dǎo)他們建立各種規(guī)章制度，完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，提高管理水平，幫助經(jīng)銷商培養(yǎng)人才。LED顯示屏廠家的中高管理人員不定期到經(jīng)銷商處了解市場(chǎng)，做現(xiàn)場(chǎng)示范管理等，只有這樣，雙方才能合作的更加緊密，團(tuán)結(jié)。
  第七條  制定規(guī)范的市場(chǎng)管理制度，并嚴(yán)格把關(guān)
經(jīng)銷商是LED顯示屏廠家的合作伙伴，不是廠家的下屬。嚴(yán)格的市場(chǎng)制度是約束雙方、同時(shí)維護(hù)公平的規(guī)范。
  LED顯示屏廠家違規(guī)，會(huì)失去經(jīng)銷客戶，失去品牌力。客戶有時(shí)違規(guī)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一種試探，看公司的態(tài)度，假如公司原則性很強(qiáng)，立即予以懲罰，客戶下次就不敢了。雙方互相約束才能建立可靠合作。
  第八條  廠家要不斷提升品牌價(jià)值
  經(jīng)銷商是否想和制造商合作，是看經(jīng)銷商經(jīng)銷你這個(gè)品牌能否讓他*？你的品牌價(jià)值是不是能行業(yè)發(fā)展？一直處于的地位？你的品牌是否有鮮明的個(gè)性？你公司將來(lái)的發(fā)展前景是怎樣的？
  為什么GE、飛利浦，西門子，羅氏，希森美康，強(qiáng)生，美敦力對(duì)經(jīng)銷商的要求這么“牛”？就是因?yàn)檫@些*能夠很好的回答上面的問(wèn)題。所以，作為L(zhǎng)ED顯示屏制造商，應(yīng)該把提升自身的品牌價(jià)值和品牌度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度作為重點(diǎn)工作，只有這樣才能不斷的提高經(jīng)銷商的合作。這才是提高客戶忠誠(chéng)度*的途徑。

異形LED大屏幕走向大眾市場(chǎng)指日可待
  LED大屏幕自問(wèn)世以來(lái)，其市場(chǎng)一直處于一個(gè)上升趨勢(shì)，現(xiàn)如今LED大屏幕市場(chǎng)則呈現(xiàn)出巨大的變化。隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)LED大屏幕的要求也在逐漸提升，除去傳統(tǒng)的信息展示作用之外，對(duì)LED大屏幕外形的要求也在不斷提升，而異型LED大屏幕的誕生可以滿足這一要求。據(jù)了解，現(xiàn)在的異形LED大屏幕相較于傳統(tǒng)LED大屏幕來(lái)說(shuō)，更偏向于有特殊需求的用戶，目前主要應(yīng)用在演藝場(chǎng)所、戶外傳媒、展館廣場(chǎng)等環(huán)境，但其應(yīng)用范圍正在逐漸擴(kuò)大，更有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，異形LED大屏幕走向大眾市場(chǎng)也是指日可待的。
  首先，之前的異形LED大屏幕主要是由傳統(tǒng)的矩形平面模組拼裝或者包邊來(lái)實(shí)現(xiàn)，不能很好地解決拼縫和平整度問(wèn)題，這必然會(huì)影響到顯示屏的顯示效果。為解決這一問(wèn)題，有的廠商則研發(fā)出了各種形狀的異形模組，可以拼接成如球形、菱形、扇形、寶石形、圓柱形、弧形等各種不規(guī)則結(jié)構(gòu)形式的LED大屏幕。這樣的異形LED大屏幕可以很好地適應(yīng)建筑物的整體結(jié)構(gòu)和環(huán)境，屏體的大小以及尺寸都可以按照一定的要求實(shí)現(xiàn)定做，滿足客戶的個(gè)性化需求。
 此外，異形LED大屏幕作為一種新穎的顯示屏，可以起到現(xiàn)代化裝飾、烘托氣氛等作用，已然走在了吸引萬(wàn)千眼球的廣告利器的前沿。隨著異形LED大屏幕市場(chǎng)的逐漸鋪開，在不久的將來(lái)，無(wú)論是個(gè)體經(jīng)商戶還是*的廠商，都可以利用好異形LED大屏幕的這一優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引更多的顧客，通過(guò)異形LED大屏幕來(lái)介紹產(chǎn)品和裝飾環(huán)境，以此帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
  然而，盡管異形LED大屏幕具有造型多樣、現(xiàn)代化裝飾等眾多的優(yōu)勢(shì)，但其對(duì)廠商的研發(fā)能力以及生產(chǎn)工藝的要求都較高。由于異形LED大屏幕不同于傳統(tǒng)的LED顯示屏，異形LED大屏幕外觀各異，結(jié)構(gòu)也各不相同，因而對(duì)廠商的技術(shù)要求也更高，若廠商的技術(shù)不夠高，則會(huì)對(duì)異形屏的整體美觀產(chǎn)生一定的影響。此外，異形LED大屏幕的結(jié)構(gòu)和電路設(shè)計(jì)都較為復(fù)雜，廠商必須具備一定的研發(fā)能力，才能保證異形LED大屏幕的質(zhì)量等問(wèn)題。zui后，價(jià)格的高昂也是異形LED大屏幕面向大眾市場(chǎng)的一大阻礙，因而，各廠商應(yīng)該提高相關(guān)技術(shù)，降低制造成本，使異形LED大屏幕真正地成為大眾市場(chǎng)能夠承擔(dān)得起的異形屏。
  綜上，異形LED大屏幕具有眾多的優(yōu)勢(shì)，也還有一定的不足。但作為一種比較新穎的展現(xiàn)形式，異形LED大屏幕有其*的吸引力，筆者相信，在異形LED大屏幕不斷向各個(gè)市場(chǎng)擴(kuò)張的過(guò)程中，會(huì)有越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到其*性，得到各個(gè)市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，從而走向大眾市場(chǎng)。此外，LED大屏幕廠家在制造LED異形屏?xí)r，除去上訴技術(shù)和研發(fā)能力的提高，在創(chuàng)意空間上也需要不斷提升，一定要形成自己*的風(fēng)格和特色，以*的創(chuàng)意制勝這一市場(chǎng)。

全彩LED顯示屏差異化競(jìng)爭(zhēng)火爆！對(duì)于專一領(lǐng)域屏企將會(huì)帶來(lái)何種沖擊？
   如今的全彩LED顯示屏市場(chǎng)目前已經(jīng)發(fā)展到較為成熟的階段，企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)能否自主掌握核心數(shù)據(jù)，仍是困擾各大屏企工作重心的問(wèn)題。無(wú)論是從產(chǎn)品特色、營(yíng)銷戰(zhàn)略、服務(wù)水平、技術(shù)水平等多方面提升，都是競(jìng)爭(zhēng)者暫時(shí)不具備的。只有保持這種有利地位，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中*。然而，差異化競(jìng)爭(zhēng)的目的就是使消費(fèi)者感受到全彩LED顯示屏企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于其他廠商的同類產(chǎn)品或服務(wù)。差異化可以通過(guò)包裝、營(yíng)銷活動(dòng)和產(chǎn)品售后支持來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于多數(shù)全彩LED顯示屏廠家而言，通常是針對(duì)消費(fèi)者的某一特定需求來(lái)開發(fā)自己的產(chǎn)品或服務(wù)，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
 常規(guī)產(chǎn)品已步入僵局  差異化才是“康莊大道”
近年來(lái)，全彩LED顯示屏產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)火爆。顯然，大多數(shù)LED顯示屏企業(yè)已經(jīng)窺探到市場(chǎng)主流方向，只有打差異化競(jìng)爭(zhēng)牌局，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。眼下，常規(guī)全彩LED顯示屏產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，已毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大部分全彩LED顯示屏廠家不得不走上“薄利多銷”的“不歸路”，不從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題終歸是“死循環(huán)”。企業(yè)除了不斷地壓榨生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力，就只能背負(fù)著行業(yè)洗牌的慘痛結(jié)局。再無(wú)新鮮的血液注入，企業(yè)只能自負(fù)盈虧，甚至面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，產(chǎn)品差異化顯得尤為突出，走細(xì)分領(lǐng)域路線也迫在眉睫。
 但一些中小型全彩LED顯示屏企業(yè)，常年以常規(guī)顯示屏產(chǎn)品為主，雖然已經(jīng)察覺到市場(chǎng)變化，一時(shí)間也承受不起如此大的轉(zhuǎn)型。面臨著整個(gè)企業(yè)人員成本的負(fù)擔(dān)、設(shè)備的折舊率，廠房租金壓力等一系列因素，一切的日常消耗對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都關(guān)乎到生存危機(jī)。企業(yè)要想成功，就必須做出相應(yīng)的改變，原地踏步也只能說(shuō)是倒退。所謂“船小好調(diào)頭”，行業(yè)內(nèi)又存在著一股走“細(xì)分領(lǐng)域”才是*的聲音不絕于耳。正如，在智能LED互動(dòng)地磚屏領(lǐng)域建樹頗深的拓升光電，已經(jīng)在差異化路線上走得越來(lái)越順，也越來(lái)越穩(wěn)。其特色產(chǎn)品*也越來(lái)越廣，是一個(gè)典型的成功轉(zhuǎn)型案例*。
 細(xì)分領(lǐng)域新產(chǎn)品異軍突起  舞美分羹創(chuàng)顯市場(chǎng)
 當(dāng)前，許多其他行業(yè)瞄準(zhǔn)了全彩LED顯示屏行業(yè)這塊“蛋糕”的無(wú)線前景，也開始進(jìn)軍LED行業(yè)，這造成了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步惡化。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多全彩LED顯示屏廠家不得不謀求新的生存出路。炙手可熱的LED小間距，正逐步向“超小間距”領(lǐng)域發(fā)展；
 不得不提的是，LED創(chuàng)意顯示屏在各大型演出活動(dòng)、秀場(chǎng)等場(chǎng)所的應(yīng)用也是*的點(diǎn)睛之筆。通過(guò)創(chuàng)意全彩LED顯示屏營(yíng)造一種空間藝術(shù)效果，將夢(mèng)幻的意境呈現(xiàn)在觀眾的眼前，也吸引了不少舞美創(chuàng)作者的眼球，讓我們看到了創(chuàng)意全彩LED顯示屏在舞美領(lǐng)域的應(yīng)用空間極其廣闊。尤其為響應(yīng)當(dāng)下現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，舞臺(tái)美術(shù)亟需突破傳統(tǒng)的舞臺(tái)樣式，走向了更大的生存空間。更加迫切需要充分展現(xiàn)高科技因素，一旦介入藝術(shù)領(lǐng)地，將會(huì)大大改變觀眾常規(guī)欣賞習(xí)慣，拓展美術(shù)展示的空間，調(diào)整人們的審美價(jià)值觀。而LED創(chuàng)意顯示屏的出現(xiàn)，正切合了當(dāng)下舞美對(duì)于實(shí)現(xiàn)虛實(shí)視覺空間的需求。
 只有“軟硬兼施”  才能贏得差異化競(jìng)爭(zhēng)“綠牌”
面對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，全彩LED顯示屏企業(yè)只有在硬技術(shù)提升和軟技術(shù)開發(fā)上具有都很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，才能在未來(lái)的以差異化為主導(dǎo)的市場(chǎng)中贏得一席發(fā)展空間。在硬技術(shù)層面上，全彩LED顯示屏廠家可以通過(guò)對(duì)陳舊設(shè)備的更新、改善企業(yè)工作環(huán)境、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、合理優(yōu)化配置資源利用....只有創(chuàng)新才能使企業(yè)產(chǎn)品不斷推陳出新，保證企業(yè)的正常有序經(jīng)營(yíng)；在軟技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用層面上，改善經(jīng)營(yíng)管理模式、保證企業(yè)高效營(yíng)運(yùn)、以技術(shù)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也使競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿和比擬，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出各具特色的產(chǎn)品，使得同行難以抗衡。與競(jìng)爭(zhēng)者相比，有*的創(chuàng)意方案，才能具備市場(chǎng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，同時(shí)也是保持企業(yè)差別化的重要方面。
 創(chuàng)意顯示的出現(xiàn)是偶然也是必然。常規(guī)全彩LED顯示屏產(chǎn)品差異化空間越來(lái)越小，一些在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及控制技術(shù)等方面具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，脫離了單純的價(jià)格廝殺，專注于為客戶提供技術(shù)含量更高的創(chuàng)意顯示，以此來(lái)獲得更高的利潤(rùn)收益。一方面不僅僅緩解了全彩LED顯示屏產(chǎn)品乏味的顯示效果和規(guī)規(guī)矩矩的制造工藝，另一方面還能滿足更多的消費(fèi)者需求，為迎合不同客戶需求提供*服務(wù)，生產(chǎn)出更符合客戶需求的創(chuàng)意全彩LED顯示屏產(chǎn)品。