zui近十年，我國風電產業實現了飛速發展，不僅裝機規模躍居世界*，也打造了一條較為堅強的產業鏈條。這不僅體現在整條產業鏈的日趨成熟上，鏈條中的每個環節也得到了很好的發展。但不可否認的是，這條產業鏈仍有一些地方需要進一步提高。尤其是隨著風電開發的“東進”，產業鏈勢必要做出相應的調整。
在此背景下，10月20日上午舉行的企業家論壇（Ⅱ）以“打造堅強產業鏈”為主題，在中國可再生能源學會風能專業委員會秘書長秦海巖的主持下，8位風電領域的企業精英圍繞完善產業鏈、兼并重組以及海上風電、低風速風電發展面臨的機遇和挑戰等話題進行了思想碰撞。從發言中可以看出，嘉賓對“十三五”風電的發展充滿信心，普遍預計年均新增裝機規模在2000萬千瓦以上。同時，嘉賓認為，要實現這個目標，還需要破解產業鏈上的一系列問題。
龍源電力副總張濱泉：風電發展需要擊1業鏈中的薄弱環節
當前，產業鏈有哪些薄弱環節？我總結了四條：*是數據分享和數據分析環節薄弱，我建議整機廠商和投資商都能逐步加大數據的開放力度，并提高數據分析能力；第二，行業標準不夠完善，部分標準滯后；第三，行業話語權不足，建議由中立機構制定一個更具體的行業發展路線圖，并打造一個公平公正的咨詢平臺；第四，產業研發力度不足，由于目前行業內的兼并重組還不夠猛烈，規模不大的廠家數量太多，研發投入自然跟不上。
三峽新能源副總王益群：風電成本下降、產出提高仍有空間目前我們基本上都在孤軍奮戰，開發商在拼命控制成本，整機商考慮的是風電機組的制造成本和售價，整個行業還難以形成合力。這也意味著，風電成本下降、產出提高都還是有空間的。我舉一個簡單的例子，行業規范對設計安全已經留有余量，在實際設計中又會再留出一部分余量，所以這其中還有很大的技術提升空間。
金風科技執行副總裁曹志剛：對解決風電送出難的三點建議現在風電發展的zui大障礙是送出的問題，或者說zui大的問題發生在了消費側。要解決這個問題，*，需要從消費端引導更多的人來使用綠色能源。護套式電加熱器第二個，要對風電并網實現*的保障，我認為這是非常核心的一點。第三，要發揮好全產業鏈的創新能力，把這個鏈條做到*，這里的每個環節都是有非常大空間需要挖掘的。
遠景能源副總王曉宇：可再生能源的本質是技術技術變革永遠是非線性的，而大多數人的思維模式是線性的。我相信，未來技術變革將開拓低風速的廣闊投資機會，而這其中的重點是實現技術變革。總之，可再生能源的本質是技術。當可再生能源的度電成本降低到很低，并且在未來成為能源世界的主角時，我們仍然需要有一個運行機制來保障這種具有間歇性、波動性特征的新能源成為主流能源，也就是所謂的能源互聯網。
明陽風電副總裁張啟應：未來應建立一個相對公平的電力交易平臺技術進步是推動可再生能源發展的核心手段。護套式電加熱器比如，zui近我在展會上看到的輕量化設計，這將實實在在地為進一步降低成本提供條件。技術突破是永無止境的，這一點我們必須要堅持下去。另外，未來三到五年，我們應該建立一個相對公平的電力交易平臺，誰的價格便宜，就買誰的，這種公平的交易機制對全社會都是有好處的。
中車株洲所風電事業部總彭華文：風電企業需要對自己提出更高要求我對風電行業的發展持樂觀態度，主要基于以下幾個方面的考慮：*，發展可再生能源是全民共識和政府承諾；第二，大家覺得，沒有“三北”的風電場，好像損失了很大的空間，其實換一個思維方式，反而倒逼了技術進步；第三，在風電機組領域，原理上的創新空間并不多，更多的是工程化的實踐，這些挑戰是可以通過窮舉法一一解決的；護套式電加熱器zui后，我們在對政府、對他人提要求的同時，也應該對自己提一些要求。
維斯塔斯亞太和中國區總裁ChrisBeaufait：解決棄風限電和電價問題是實現風電新增裝機目標的前提我認為政策的作用是很明顯的，在政策引導下，預計2016年中國的風電新增裝機容量大約是2500萬千瓦，會比去年低一些，2017年會稍微高一些。短期內，我們看到，2015年中國的風電新增裝機容量已經超過3000萬千瓦，護套式電加熱器這也讓行業面臨很大的壓力，而且很可能會出現某一年新增裝機容量達不到2000萬千瓦的情況。如何保證風電新增裝機容量不低于2000萬千瓦呢？主要是要解決棄風限電和電價這兩個問題。
GE可再生能源陸上風電大中華區總裁李楓：風電企業的兼并重組必須立足于自身的定位
要維持行業穩中有升，需要有新增量，但新增裝機容量不是zui大目標，每年新增2000萬千瓦的裝機容量已經是一個不錯的數字，能保證健康有序地發展。關于兼并重組，產業初期通常會有數量較多的企業，到了比較成熟的階段，就需要大浪淘沙。不論是打通上下游，還是全外包，不同企業會有不同的策略，首先要想明白企業的定位是什么，如何實現利益zui大化，不要光想著搶別人的飯碗，要先做好自己的工作。
