勝緒電氣公司在春檢預試工作中自覺將“任何風險都能控制，抓安全必須控風險”的理念貫徹于工作中，以員工安全思想教育工作落實到崗到位、兩票三制的嚴格執行落實到崗到位、事故預想和反事故演習落實到崗到位、設備缺陷的摸底排查到崗到位的“四個到位”為公司春檢工作的安全、進行提供保障。
在春檢預試期間，總經理親自掛帥，加強組織*，從嚴要求，從嚴管理，從嚴考核，嚴格落實各級安全主體責任。要求各部門按照“查安全隱患、查規章制度落實、查責任制落實、查現場安全管理、查薄弱環節”的要求，結合實際開展防火、勝緒電氣防雷雨、防風、防污閃、防觸電、防電氣設備絕緣損壞等事故季節性防范工作，按照邊查邊改的要求，深入進行一次全面細致的安全隱患排查治理。同時實行春檢預試問責制，將排查發現的安全隱患納入“問題庫”，實現問題在線閉環管理。要求各部門組織問題整改責任人，積極策劃落實整改任務，確保安全責任落實到位。
為了使春檢預試工作達到不留死角、不走過場、落到實處的目的，順平供電公司嚴把流程，管控關鍵環節，重點加強對影響人身安全的重大危險源和危險點，影響設備安全的主設備、重要部位、重點區域的檢查，逐一落實春季安全檢查的各項工作。同時，勝緒電氣要求規范細化現場標準化作業流程，在員工中樹立“不按標準化作業就是違章”的觀念。如開工前工作負責人應使工作班成員明確自己的工作任務、安全措施、檢查重點和質量標準，重點管控作業任務形成、準備、實施、總結、評估及考核等關鍵環節。加強現場標準化作業文本使用管理，完善標準化作業管理規范，加大執行過程的檢查考核力度，確保不留下任何一個工作“死角”。
此外，順平供電公司將年初安全生產一號文件精神與春檢預試工作有機結合，通過深刻領會文件精神及江蘇響水3·21爆炸事故學習，在認真吸取教訓的同時，嚴肅安全工作作風，創新安全“說清楚”制度，著力構建自下而上逐級負責、自上而下逐級問責的責任執行體系，提升公司安全管控能力。嚴格落實安全生產責任制和獎懲制度，明確班組的問題要考核班組；部門未督查到位的考核部門；因檢查不細，包片人員未查出的安全隱患考核包片人員，嚴厲追究各級人員的責任，*調動了干部員工春檢預試工作的積極性和主動性。
