隨著中國經濟下行壓力增大，一些涂料企業的原始弊端日趨凸顯。從2012年起，整個涂料行業增速放緩，開始進入洗牌期，2014、2015涂料業陸續出現大批維縮、停產，甚至倒閉的企業。市場增長緩慢、生產成本上漲、環保要求提高等因素使得企業經營非常艱難。目前中國涂料行業依然處于轉型升級的階段，市場競爭加劇將進一步促進行業洗牌和優勝劣汰，轉型升級也將持續。
從供給側改革的角度來講，在滿足市場需求上，其實還有幾個空檔可以去發力。一是老年市場，“銀發浪潮”的撲面而來，我國人口老齡化沖擊無法回避。由于老年人口眾多，市場也逐漸衍生出老人老年家具涂料這一重要分支;二是兒童市場，中國15歲以下人口數占世界比例的13.8%，占國家總人口比例19%，可見我國兒童涂料行業具有怎樣的市場空間，把握好中國兒童涂料這一市場，或將成就涂料企業的發展;三是80后、90后消費人群，隨著時間增長，80、90逐漸成家立業，更強調個性化和實用性的他們已成為涂料市場消費主力軍;四是脫貧人群，在城鎮化過程中，有七千萬脫貧人群，另外還有城中村的改造、棚戶區的改造，這部分人群經濟適用型的家居涂裝需求較大。
得益于化執行的成本優勢、人口紅利下的規模優勢、體制改革下的制度優勢，中國早就是名副其實的“制造大國”，然而一直以來中國制造卻“大而不強”，去年初爆發的“智能馬桶蓋事件”更是將中國制造推上風口浪尖，備受考驗。
業內人士表示，國家提出的“三品戰略”就是為了再造制造業的競爭優勢，三品戰略目前也得到家居涂裝行業的推崇。
*是品種，時代更替，以消費者為主導的市場已然來臨，現在市場結構在調整，品種在不斷增加，包括新材料、新設計，也是使涂裝產品的品類在不斷擴大。
第二是品質，在供給側改革的背景下，消費升級，倒逼企業必須在品質上下足功夫。作為品牌企業，更需要提高自身的品質來占領市場，以提升品牌度。
第三是品牌，很多年以前行業內就開始注重品牌了，但是現在許多企業正逐漸把制造品牌，發展成為商業品牌、社會品牌，這是一個很重要的階段。
為什么近年來很多人都喜歡去國外消費、購物，喜歡買國外的品牌，這是因為國內產品的質量、品牌度上確實存在一定的差距，涂料企業在保“量”增長的同時還應居然思危，努力做大做強國貨品牌。隨著中國經濟下行壓力增大，一些涂料企業的原始弊端日趨凸顯。從2012年起，整個涂料行業增速放緩，開始進入洗牌期，2014、2015涂料業陸續出現大批維縮、停產，甚至倒閉的企業。市場增長緩慢、生產成本上漲、環保要求提高等因素使得企業經營非常艱難。目前中國涂料行業依然處于轉型升級的階段，市場競爭加劇將進一步促進行業洗牌和優勝劣汰，轉型升級也將持續。
從供給側改革的角度來講，在滿足市場需求上，其實還有幾個空檔可以去發力。一是老年市場，“銀發浪潮”的撲面而來，我國人口老齡化沖擊無法回避。由于老年人口眾多，市場也逐漸衍生出老人老年家具涂料這一重要分支;二是兒童市場，中國15歲以下人口數占世界比例的13.8%，占國家總人口比例19%，可見我國兒童涂料行業具有怎樣的市場空間，把握好中國兒童涂料這一市場，或將成就涂料企業的發展;三是80后、90后消費人群，隨著時間增長，80、90逐漸成家立業，更強調個性化和實用性的他們已成為涂料市場消費主力軍;四是脫貧人群，在城鎮化過程中，有七千萬脫貧人群，另外還有城中村的改造、棚戶區的改造，這部分人群經濟適用型的家居涂裝需求較大。
得益于化執行的成本優勢、人口紅利下的規模優勢、體制改革下的制度優勢，中國早就是名副其實的“制造大國”，然而一直以來中國制造卻“大而不強”，去年初爆發的“智能馬桶蓋事件”更是將中國制造推上風口浪尖，備受考驗。
業內人士表示，國家提出的“三品戰略”就是為了再造制造業的競爭優勢，三品戰略目前也得到家居涂裝行業的推崇。
*是品種，時代更替，以消費者為主導的市場已然來臨，現在市場結構在調整，品種在不斷增加，包括新材料、新設計，也是使涂裝產品的品類在不斷擴大。
第二是品質，在供給側改革的背景下，消費升級，倒逼企業必須在品質上下足功夫。作為品牌企業，更需要提高自身的品質來占領市場，以提升品牌度。
第三是品牌，很多年以前行業內就開始注重品牌了，但是現在許多企業正逐漸把制造品牌，發展成為商業品牌、社會品牌，這是一個很重要的階段。
為什么近年來很多人都喜歡去國外消費、購物，喜歡買國外的品牌，這是因為國內產品的質量、品牌度上確實存在一定的差距，涂料企業在保“量”增長的同時還應居然思危，努力做大做強國貨品牌。
