隨著互聯網對政府、單位、企業工廠、公共場所的滲入，客戶消費習慣有了明顯的改變，從原來小金額的標準品到大金額的非標定制品，互聯網安檢設備的占比業逐年上升。在這樣的前提下，我們發現，客戶習慣的明確轉變有三點：其一，客戶對品牌的認知度越來越高了，成熟品牌和環保性的產品，客戶購買的集中力強，*的*上升，而二三線品牌的生存空間越來越??；其二，客戶對售前體驗和售后服務更加重視；其三，客戶從重營銷決策，逐步向重內容決策轉變。消費升級了，威思盾作為安檢排爆企業，不僅意識到了，更迎合了這次升級，提出建立口碑平臺，這也是業內*個口碑、本地、導購平臺。
威思盾科技在市場大環境下行的壓力下，能夠取得逆境突破、跨越發展的經營成績，得益于有效的戰略調整和當機立斷的正確抉擇。威思盾表示：未來公共場所安全依然會是一個快速增長的趨勢，政府對安檢行業的調控不斷強化，例如北京杭州等一線城市要求公共安全等新政的實施，對安檢排爆行業來說產業升級必須立即推進，安檢排爆行業目前在產品以及互聯網智能化產品上，已進行布局，并與各大供應商商實時溝通，以此實現新品上市即有大量訂單。
在安檢排爆行業整個零售體系，為何要做口碑沉淀？威思盾帶來自己的答案：“客戶在購買的時候，更重品牌、重口碑、重移動端、重服務、重內容了，客戶越來越懶了，不愿意再去為了便宜一百兩百跑遍整個大賣場了。而線上交易又存在退貨率高等特點，為何呢？因為沒有線下體驗，不是所有產品都適合純線上交易的，特別是大額的非標定制品，客戶看不到實體的東西，就缺乏采購的信心。而威思盾不僅可以給你提供線下看樣的線下門店，還有大量陌生人的真實點評，給到客戶購買做決策做參考，同時還可以幫助商家提升服務質量。”
一直以來，威思盾始終站在時代前沿，積極響應不同時代的安檢設備消費升級，堅持推動行業變革，提升客戶體驗；如今還將以大平臺的發展戰略，賦能合作的安檢設備公司及商家，賦予他們包括品牌、有效流量、技術、系統、產品、資金等多方面的能力，并促進客戶、商家一起達成共贏。
“當大量的個體相連，他們將可能具備超越個體本身的能力——不僅可以形成自己的個體品牌，更可能通過連接形成自組織，產生各種形態的經濟活動。作為zui貼近市場的單位和社會經濟的毛細血管，個體可以敏銳地感知客戶的需求變化并快速作出調整和創新。”馬化騰曾表述過。威思盾這樣將客戶和商家有效相連，基于客戶的需求，定義了新零售——安檢排爆本地化口碑導購平臺。這一行為是順應客戶習慣的，不僅給威思盾，也可以給平臺商家帶來品牌的提升，有效降低客戶的獲取成本，提升轉化率，為互聯網大安檢設備生態圈邁出了扎實的一步。
威思盾表示，在今后的發展過程中，將繼續發揮企業的作用和優勢，立足，全產業鏈健康、科學、可持續發展，為下一個“十五年”的戰略發展之路譜寫新篇章。
