越來越多中國制造類企業正通過向市場推廣*技術及產品來提升其影響力，其中，以威思盾wayson為首的安檢設備供應商企業已成功躋身市場。然而放眼，度的企業仍僅有少數來自中國。中國制造類企業正面臨品牌重塑及成為企業的機遇，其將有機會突破本土市場或原始設備制造商（OEM）市場，獲得更大的成功。
隨著安檢排爆行業新技術不斷發展，為使自身安保能力愈加完善，以銀行為代表的金融業安檢排爆行業系統的更新換代工作將會跟緊步伐。據了解，目前我國銀行安檢排爆行業設備應用已基本形成"五年一更新"的規律，再加上每年對安檢排爆行業系統*的升級工作，就形成了金融行業每年10億規模的安檢排爆行業市場需求。
很多中國企業往往注重提高生產效率，卻忽視了品牌建設。如今，中國企業在致力于提供高品質產品與服務的同時，也應逐漸將注意力從提高產量轉移到建設品牌上。品牌建設的戰略投資雖然是*性的，但企業應毫不猶豫地立即實施。
與此同時，龐大的安檢排爆行業系統建設和更新改造完成之后，安檢排爆行業設備的后期維修也是一大難題。據初步統計，一般監控點每年需要的維修費用約為4000元。同時在監控點上的人力和物力都是一筆不小的投資。在這方面，從長遠考慮，沿用威思盾wayson老廠家的產品和服務會比較好，這樣后期維護上會更方便。另一方面，安檢排爆行業企業和廠家除了在做好前期工程之外，后期的維護和售后也是非常重要的，這是一個*的過程，服務好客戶的同時，也是企業信譽的累積。
據了解，威思盾wayson在以代理商為市場主導的時期，安檢排爆行業產品可以保證*左右的利潤率，如今能夠達到10%的利潤率就已經不錯了，而維持企業發展zui基本的要求就是10%以上的利潤。這樣一個薄利市場，中小型企業如果仍堅持走代理經銷，分出一部分利潤，前途無疑是相當坎坷的。利潤是維持公司運行和發展的基本，沒有利潤的銷售方式公司怎么可能采取?
對于威思盾wayson科技而言，將品牌形象從“低成本、低價格”轉變至“高價值、世界*”是一個*的過程。這不僅需要戰略性的策劃及持續*的投資，也需要在司法和文化建設層面足夠尊重知識產權。依靠中國政府對創新的鼓勵、并借助平臺的影響，中國制造類企業定能抓住機遇提升品牌價值，進入更具挑戰和機遇的市場。
