中國安檢排爆行業(yè)的發(fā)展正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型和蛻變。在政府重點發(fā)展智慧城市、全城市工程、推出利好政策帶動下，安檢解決方案工程渠道已成為業(yè)界必爭的市場，也是推動行業(yè)蓬勃發(fā)展的新風(fēng)口。機遇當(dāng)前，企業(yè)要抓住新一輪城市發(fā)展的變革趨勢，打通安檢方案工程渠道，加入*中國公共安全城市建設(shè)的進程當(dāng)中。
*，中國安檢發(fā)展起步較晚，但發(fā)展速度非常快。安檢市場的快速發(fā)展也不可避免地帶來了很多不利因素。如市場管理機制不完善，跟不上市場本身的發(fā)展速度，導(dǎo)致安檢市場的無序競爭，價格戰(zhàn)此起彼伏，山寨產(chǎn)品橫行霸道……如此等等，嚴(yán)重制約了中國安檢市場的良性發(fā)展。
威思盾科技作為生產(chǎn)廠商，始終覺得應(yīng)該把所有的財力物力用在自己zui擅長的產(chǎn)品上，把這個zui擅長的產(chǎn)品做到行業(yè)前幾名就足夠了。做硬件的把硬件做到，軟件的事交給合作伙伴來完成。例如蘋果就是典型的例子。而安檢排爆行業(yè)中，威思盾科技就是一個例子，專注研發(fā)技術(shù)、把產(chǎn)品作為*生產(chǎn)力，不斷的研發(fā)，創(chuàng)新程度行業(yè)*，從設(shè)計、研發(fā)、都是自己一手抓，然后按照歐美安全體系嚴(yán)格把控，讓廠家批量生產(chǎn)。
對于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的安檢機品牌來說，相互聯(lián)姻，相濡以沫，共同做大做強也是應(yīng)對新常態(tài)的一個方向。尤其對于一些本身渠道沖突不大的安檢機品牌之間，聯(lián)合做大、聯(lián)手抗敵方為上計。客戶不一樣，渠道也不盡相同，聯(lián)合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子易折斷，十根筷子難折斷”就是這個道理。如果安檢機企業(yè)還是抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的落后思想，抱殘守缺，可能就會錯過與心儀品牌合作的時機，品牌價值zui終不增反降，安檢機企業(yè)zui終可能會被帶向平淡的消亡而無力自拔。
每個企業(yè)都有自己的特長，有得擅長做前端產(chǎn)品，有的則擅長后端產(chǎn)品，而有的可能擅長傳輸解決方案或是平臺解決方案。幾乎沒有那個廠商能夠把全部的產(chǎn)品都做到行業(yè)*。以高清監(jiān)控為例，現(xiàn)在很多廠商都在鼓吹自己有一整套完整的解決方案，但在實際應(yīng)用中各種問題接踵而至。甚至有的廠商只擁有某一環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，拿別人的產(chǎn)品來拼湊一翻也在聲稱自己有整套高清解決方案。很多工程商在使用之后都叫苦連天，麻煩事接連不斷。威思盾公司好不好？而且，每個廠商的財力物力都很有限，不可能把所以的工作都做好，也不可能掌握所有的核心技術(shù)。所以，做出來的東西永遠(yuǎn)都不會是的。
近幾年面對品牌的突然發(fā)力，安檢機行業(yè)還面臨著跨界大佬們的入侵，安檢和安防之間的界限正在消失，安檢的品類邊界正在逐漸模糊。服務(wù)就是品牌的體現(xiàn)，這點對比一下IT行業(yè)就很容易理解。之前中國安檢服務(wù)工作沒有得到很好的重視，用戶在遇到問題時得不到及時有效的解決，雖然現(xiàn)在情況有了很大改觀，但是還有很多工作要做。安檢服務(wù)決定了品牌形象，打造*的行業(yè)品牌，是眾多安檢企業(yè)正在努力的目標(biāo)。而服務(wù)品牌化是打造*品牌的關(guān)鍵組成部分，有時甚至比產(chǎn)品本身還重要。如果企業(yè)能夠提供“品牌化”服務(wù)，或者讓服務(wù)本身成為一個強大的品牌，則必將贏得巨大的競爭優(yōu)勢。
簡言之，威思盾科技公司認(rèn)為，目前制約中國安檢行業(yè)發(fā)展的問題還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，每個企業(yè)都有各自不同的特點，必須要根據(jù)自己的特點做出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，逐一解決問題，互助互進，形成良性競爭環(huán)境，才能進一步促進中國安檢行業(yè)的快速發(fā)展，由中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造，走出，走向世界，更好的服務(wù)公共安全領(lǐng)域。
