很多安檢企業在開始定位時就將產品聚焦在安檢門、安檢機強化等，分類，，意欲通過的產品鏈將市場多個層面一一覆蓋，從而達到一定的*。這樣的模式在一段時期內確實是行之有效，然而如今競爭激烈，擁有多種品類產品和服務的安檢企業需要同時花費巨大人力物力對產品進行研發、營銷，就會越來越力不從心。
利潤稀薄盈利點難尋
行業低層次的競爭仍將激烈化。由于進入門檻低，無論是制造商，還是銷售商都不斷有大量的潛在進入者涌入。再加上暫時居前的企業，人才缺乏，創新不足，很多企業都遭遇成長的天花板，到zui后老板身心俱疲，企業進退維谷。
由于大的企業品牌基本被瓜分，那些新生代的銷售商必然要尋找新的牌子代理，這就客觀上創造了巨大的市場需求，同時也客觀上催生了制造企業不斷出新牌子。
雖然新的企業不斷涌現，大量品牌一而再再而三的投入市場，但是對于眾多的企業和制造商而言，利潤卻越來越微薄。在多重壓力之下，傳統經銷商們日子都不好過，營業額和利潤雙雙下滑，盈利點難尋。
安檢企業在自身已具備一定的研發和營銷實力的基礎上，通過不同類別產品的革新競爭，淘汰優勢不足的產品和團隊，整合資源，聚力研發和營銷。這樣才能提高自身的創新指數和自力更生的能力。
人不是，企業也不是大小通吃，企業本身已經形成的系統版塊要取舍沒這么容易，但移動互聯網時代，用戶輕松選擇的力量，使得產品可能是九十分才能生存。因此，要做到90分，只能將有限的精力投入到某一個細分領域和某一類產品中，將優勢無限放大，才能繼續在市場上立足。
賒銷盛行已成行業痼疾
由于本行業零售商一開始基本是小本買賣，所以基本上靠上游支持才能發展。一個不爭的事實就是，一個年銷售額二千萬左右的銷售商，應收款一兩百萬;一個年銷售額三千萬的左右的制造商，應收款基本上要到一千萬。只要管理稍有不慎，企業就被應收拖死、拖垮，更談不上創新發展了。
“互聯網+”下的渠道變化
互聯網大潮的沖擊下，五金機電行業也投身進入“互聯網+”的探索中。不少品牌商、經銷商嘗試利用移動互聯網技術拓展銷售渠道，建立線上、線下的立體化銷售網絡，并收到了切實效益。
近年來，安檢行業頻爆質量問題，這使得一部分消費者會對原有的安檢品牌喪失信心，從而流失一部分老客戶。安檢行業需注重產品本身的質量問題，在確保產品質量問題之外，還需要有完善的售后體系，這樣才可以讓品牌在激烈的市場競爭中得以延續。威思盾安檢從產品、營銷、服務等多維度打造客戶體驗。這確實是未來商業的前景所在。然而，對于安檢企業來說，形成小而美經營格局無疑需要*的犧牲和果敢的改革勇氣。
