威思盾（waysdon）指出傳統的安檢行業游擊隊將會被產業化的工人所取代。傳統安檢和互聯網家裝之所以會有如此多的痛點和問題在很大程度上是由于一線的安檢工人的素質低下所導致的，隨著工人產業化時代的來臨，對于安檢工人進行統一的培訓與管理，建立有序的晉升制度，完善科學的考評機制將會成為一個潮流。在這種情況下，傳統的看似散兵游勇的生產工人將會開始演變成為正規軍，由此，安檢產品和服務的輸出也就有了規范的可能性。
幾乎所有的大型企業都要從事耗費時日的戰略規劃工作，而許多高管都對這項工作的結果感到沮喪。
少數對戰略規劃工作感到滿意的高管所在的企業在制定戰略時超越了預算和財務目標，賦予年度規劃制定流程更重要的作用。
一種方法是通過確定企業面臨的*問題（而不是通過檢查數字）來啟動戰略規劃工作；另一種方法是確保在戰略審核會議上zui終決策者之間進行坦率的溝通。
有些企業使用定制的戰略指標來跟蹤年度計劃的執行情況；另一些企業將戰略的執行情況與影響執行戰略的行為的人力資源系統相互掛鉤。
其中，在業務單元審核中需要詢問以下問題：
1. 你的業務單元環境中的主要趨勢和變化影響你的戰略規劃嗎？特別是在客戶需求、技術或監管環境方面，哪些潛在的發展足以影響整個行業從而需要改變整體規劃？
2. 這一份規劃與去年的規劃有何不同？為什么？
3. 去年、前年和上前年你對市場增長、銷售和盈利的預測是什么？這些預測的正確或錯誤程度如何？業務單元從那些經歷中學到了什么？
4. 為了使你的業務單元的增長率和盈利翻番，需要采取什么措施？增長將來自哪里，是來自擴張，還是來自*的擴大？
5. 如果你的業務單元計劃從競爭對手那里獲取*，你的業務單元應如何行動？競爭對手將作出何種反應？你依靠的是戰略優勢還是出色的執行能力？
6. 你的業務單元不同于他人的競爭優勢是什么，如何根據這些競爭優勢制定規劃？
7. 你的戰略與競爭對手的戰略有何差異，原因是什么？這種差異是好事還是壞事？
8. 在zui近的規劃編制周期以外，我們今天應該討論的主要問題、風險和機遇是什么？
9. 私有股權的股東用這種業務將會做些什么？
10. 業務單元將如何監測該戰略的執行情況？
威思盾（waysdon）深深體會到，國產安檢品牌多年前就已經崛起，很多進口安檢品牌在中國國內市場不斷，為何有人出游卻要熱購進口安檢機呢?有人認為這是因為安檢機產品多年來在人們心中的好印象。而近期接二連三的安檢召回事件，會讓這些消費者改變看法嗎?
