威思盾（waysdon）經驗之道：當情況變得復雜，我們會自問‘對顧客好的做法是什么？’，這樣我們才能讓事情簡單化。我們相信，如果能做到這點，zui終總會獲得好的結果。可是我們無法用理論證明。實際上，我們每次做價格彈性調研時，得到的結果都建議我們提高價格。但我們并沒有這樣做，因為我們相信，將價格壓低能幫助我們贏得顧客的信任。而信任能zui大化公司的*自由現金流。
如果你以*結果為導向，那么對你來說，股東利益和消費者利益是一致的。但從短期看，情況可能就不一樣了。我們有很多利益相關者，例如我們的員工和零售商。我們的信條是，如果我們把客戶放在*位，那么其它利益相關者都會受益，只要他們以*的眼光看問題。此外，*視角對創新活動也是*的，因為你會有無數次失敗的創新嘗試。
定位營銷的五個基本方面
１、消費者定位：尋找消費者的特殊需求或需求差異，并不斷滿足；
２、產品定位：創造產品的差異性，找準產品的賣點和切入點；
３、價格定位:走出低價競爭的誤區，合理定價；
４、市場定位:參考目標消費群、消費力、消費特點、銷售渠道、傳播方式等因素，并根據這些指標進行市場推廣；
５、廣告定位 ：既要有好的創意又要將產品*的賣點訴之于消費受眾。
產品定位的步驟：
１、識別競爭性產品
２、識別決定產品市場空間的特殊屬性
３、確定區域市場的人口分布、經濟狀況、消費習慣、購買特點
４、檢驗競爭性產品定位、自己產品定位、目標消費群需求的產品定位
５、創造差異性，選擇佳定位
一邊是人們的消費需求開始追求個性、創新和多變，一邊是供應商面臨著生產成本上漲、人才短缺、創新不足等多重挑戰，兩者“狹路相逢”，如何尋找平衡的支點？針對中國制造企業突破創新瓶頸的方法，威思盾（waysdon）總指出，要懂得放下舊有的思維，才能看到更遠的未來，能夠有效快速幫助企業從一個成功到下一個成功的zui快方法就是不斷學習。
