改變的秘密，是把所有的精力放在建造新的東西，而非與過去抗衡。——蘇格拉底
戰(zhàn)略是分高明和不高明的，戰(zhàn)略是有好壞之分的，好的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)經(jīng)營的阻力更小，戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作更有效，因?yàn)楹脩?zhàn)略追求的是“謀定而后動(dòng)，先勝而后戰(zhàn)”的成功邏輯。
這是一個(gè)隨時(shí)被迭代的時(shí)代，是一個(gè)隨時(shí)創(chuàng)造奇跡的時(shí)代；這是一個(gè)正在發(fā)生的未來，是一個(gè)變化遠(yuǎn)超之前任何一個(gè)時(shí)代的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代中，有些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)已經(jīng)劃過天空，而有些曾經(jīng)稚嫩的企業(yè)已經(jīng)照亮當(dāng)下。在這樣一個(gè)被變化加速的時(shí)代，可以說，變是*的不變，變化是常態(tài)。尤其是對于企業(yè)來說，兼并、收購、出售甚至倒閉，也可能是一瞬間發(fā)生的事。要是發(fā)生一件，就有人在傳播領(lǐng)域提醒「你又被拋棄了」，感覺的確是要加重焦慮的。
終點(diǎn)就是我們想到達(dá)的戰(zhàn)略位置，或者我們想構(gòu)建的戰(zhàn)略版圖，比如：美團(tuán)的戰(zhàn)略終點(diǎn)就是消費(fèi)者生活一站式服務(wù)的選，因此圍繞生活服務(wù)，他們構(gòu)建了：團(tuán)購、外賣、訂酒店、訂車票、跑腿代購等業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又進(jìn)軍“出行打車市場”，圍繞消費(fèi)者的日常生活軌跡進(jìn)行布局。因?yàn)樵谕饷娉酝晖盹垼乱粋€(gè)動(dòng)作就是打車回家，這就是他們對于戰(zhàn)略版圖的創(chuàng)想。
縱觀很多企業(yè)的發(fā)展歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)，在不斷的兼并、收購、出售等變化中，總有些企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，勇于抓住機(jī)會(huì)，自我變革，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型、文化傳承以及落地執(zhí)行之間的有效組合，通過確立新的戰(zhàn)略、調(diào)整商業(yè)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)等舉措，使企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)更久的發(fā)展。
業(yè)經(jīng)營也是如此，“先做什么，再做什么”這件事特別重要，如何讓事與事之間相互聯(lián)動(dòng)、相互借力，帶來的成本是巨大的，***講：每一次戰(zhàn)爭，都應(yīng)該是全局戰(zhàn)爭的有序展開。圍繞zui終的戰(zhàn)略目的，如何設(shè)計(jì)出步步為營的路線圖，一步一步一步有序的到達(dá)終點(diǎn)，既關(guān)乎成本，也關(guān)乎成敗。
以往的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)代，電視、報(bào)紙、雜志、廣播等媒體，壟斷了信息傳播媒介，導(dǎo)致企業(yè)可以通過單向的、叫賣式的傳播方式制造消費(fèi)熱潮。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的社群性、小眾化、交互性、互動(dòng)性、分享性特征，信息的聚合變得無處不在，打破了傳統(tǒng)媒體的壟斷，更讓消費(fèi)者同時(shí)成為了媒體與信息的生產(chǎn)者和傳播者，所以，一旦某個(gè)事件哪怕是不起眼由于是病毒性傳播，其威力可想而知了。
企業(yè)一方面要應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的事件，一方面還要應(yīng)對媒體的質(zhì)詢，左右為難，焦頭爛額，甚至與媒體溝通時(shí)會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)；還有就是對企業(yè)全體工作人員的公共關(guān)系教育是一件理想化的事情。還有一些老板表示，企業(yè)里有那么多人，誰又能保證大家在面對問題時(shí)能以集體利益為重而齊心協(xié)力呢?
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