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上海騰樺電氣設備有限公司:李工

一切都在有條不紊的進行著。但對于西門子來說,這并不意味著結束,為了讓用戶放心的使用西門子的產品,工程師們一直待命,除了正常的備品備件服務外,只要用戶有任何服務需求,西門子的工程師承諾在兩個小時響應并到達現場,為用戶排憂解難。
該用戶車間里用了20多年的老系統雖然已經退出了舞臺,但這并不代表一個時代的沒落,相反,是用戶對西門子的認可,這場新舊的替換,也是品質的傳承和接力。“2020公司愿景”發布一年后,西門子正在穩步實施戰略重組計劃。
如此前宣布的,西門子已經通知了監事會及相關的員工代表委員會其旨在提高公司盈利水平的下一步舉措。這些舉措包括提高發電與天然氣集團下屬發電業務的盈利水平,以及旨在重組盈利水平*較低的業務的一攬子追加措施。

“隨著這些措施的引入,公司的架構重組已經大體完成。”西門子股份公司總裁兼*執行官凱颯(JoeKaeser)表示。公司的架構重組將會對4500個崗位產生影響,目前預計涉及德國本土2200個工作崗位。
2015年2月,作為精簡行政管理職能部門的舉措,西門子宣布在范圍內削減約7800個崗位,其中包括在德國的大約3300個崗位。在與員工代表展開討論后,德國本土受影響的崗位減少到約2900個。此外,公司宣布將對低利潤業務進行重組。
除了已經采取的措施之外,過去幾個月,公司和2014年10月1日起負責相關業務的經理們達成*,制定了明確的業務目標和發展計劃。至2017財年底,西門子都將嚴格執行各項計劃,以實現設定的目標,并將通過自身努力恢復企業持續盈利的發展基礎。
自2014年10月1日本財年起,西門子開始執行“2020公司愿景”中提出的戰略調整計劃。其主要目標是讓公司專注于電氣化、自動化和數字化增長領域,進一步專注于核心業務,并為提高公司運營效率執行明確、可持續的計劃措施。

智慧城市是一個不斷發展中的概念,是城市信息化發展到一定階段的產物。然而智能化技術是智慧城市建設的基礎,只有通過智能化技術,才能銜接整個智慧城市的核心需求。對此,智慧城市建設需要“數據活化”。智慧城市建設需要“數據活化”信息技術為治理“城市病”提供了一種可行的手段和途徑。
經過近二十年的城市信息化發展,移動終端、無線網絡、RFID(射頻識別技術)、GPS定位服務、物聯網傳感器等信息基礎設施滲透到城市的每一個角落,城市生活的方方面面都被這些傳感設備記錄下來,形成了城市大數據。
這為智慧城市建設打下了基礎,但我們必須認識到,有設備不代表有智慧,有數據也不代表有智慧。現代城市的數據量非常大,但是它們分散在不同行業、不同行政管理部門、不同單位,關于同一件事、同一時刻、同一地理位置的數據都被人為地分割了。