桐柏10米標準直梁半掛車價格直銷 價格調整半掛車要想輕有幾點可以實現： 1.降低板材厚度。 這點用標號高點的鋼材即可。高標鋼，強度大、韌性好、耐疲勞 2.降低后橋重量。 車橋加上懸掛現在接近兩噸，才有輕型橋、碟剎、4片板簧、新式吊耳、真空胎、單胎等都是有效的辦法 3.變懸掛。 采用氣囊懸掛即可，這點應用較少 4.降低附屬件的重量。 降低保險杠、側防護網、網式備胎架、A箱、篷布架等的重量 5.還有就是采用懸浮后橋，也就是大家知道的A后一橋在不用的時候可以提升現在常用的辦法就是采用高強度（國產高標號）的鋼材，降低自重。建立以供應鏈管理為核心的生產制造體系。車的制造與改裝要求以市場和訂單為導向，這一特點對企業生產組織提出了更高的要求。企業應該按照國外“精益管理和制造”的原則，建立以供應鏈管理為核心的快速應變型生產制造體系。一是應借鑒國外日產柴等企業的經驗，以集中采購為手段，建立起以滿足生產要求為導向，以供應商先期介入、同步開發、代為保管、準時供貨為目的的供應商管理新體制，形成生產廠同供應商“雙贏”的合作關系；二是調整企業內部物料投控方式，改變傳統的送貨制為取貨制，實現按時、按量、按序供料，以確保裝配線的物流準時化；三是強化生產調度職能，加強信息傳遞，加強過程控制，建立起快捷的生產信息傳遞、反饋系統，形成高效、快捷的生產組織保障體系。
堅持“戰略先導”方針，樹立*大化、加速半掛車產業核心業務跨越式發展的企業發展戰略。在具體分析半掛車發展的外部環境和內部條件的基礎上，“外搶市場，內抓管理”，提高核心技術能力，增強市場競爭力和抗御市場風險能力。要將車戰略目標管理納入日常管理之中，用戰略管理指導和規范車產業發展的全局和全過程。具體講，可借鑒日產公司經驗，推進科學的管理理念，實現企業全員的QCD改善思想。QCD即“質量、成本、交貨期”，半掛車企業管理的工作應以QCD為中心，制定針對性強的管理考核體系，實現全員的量化評價、生產的數據化運行和企業的規范化管理格局，使各項管理職能始終圍繞生產經營中心展開。
確立“成本優先”、“差異化”、“目標聚集”三大市場競爭的理念。就我國半掛車產業而言，要把產品競爭的目標市場進行優化，將目光著眼于產業內部的一個局部細分市場，以確立企業在目標市場上的競爭優勢，提高產品*。尤其要重視物流集團的市場采購和全國開展運輸危險品專項整治所帶來的爆破器材運輸車的市場機遇。樹立“半掛車品牌化”和“走出去”思想，積極開拓新市場和市場。積極開拓市場，是促進企業核心業務車發展的有效措施。同時，要全面提高對出口工作的認識，做好半掛車出口的目標管理工作，要嘗試對東南亞、中東、非洲市場的開發，并做好相應的出口質量或質量標準體系的認證工作，在大力開展自營出口工作的同時，還要處理好自營與代理的關系，通過各種渠道打入市場。高強度鋼半掛車比普通碳鋼輕型半掛車自重更輕。使用高強板輕量化高強度鋼，對半掛車進行優化設計，在不改變半掛車承載量的情況下，半掛車的自重降低1.3噸以上，可有效的提高車輛的使用效益。山東鴻盛制造有限公司是國家發改委批準的車、掛車生產企業，其產品已經列入國家發改委《公告》，并榮獲國內質量認證中心“ccc”認證企業。主要生產13米直梁半掛車、三橋直梁欄板半掛車、13米輕型欄板半掛車、60公分廂板半掛車、高低板欄板半掛車、輕量化高低板標準半掛車、13米標車、12米直梁欄板半掛車、標準廂板半掛車、新款2.55米寬高低板欄板半掛車、10米標準直梁半掛車等產品。等為主的專業綜合性加工企業，產品出口俄羅斯及東南亞。并推出以超重舊車兌換新車業務，為用戶研制開發新型輕體汽車。
公司占地面積80000平方米，建筑面積44000平方米，共有員工六百余人，具有水準和較強生產能力的流水作業生產工裝設備，采用的生產工藝和優質原材料及零部件，以可靠的質量保證體系，限度的滿足用戶需要，真誠地為用戶提供的、的系列汽車。桐柏10米標準直梁半掛車價格直銷 價格調整