罐式運油半掛車東南亞市場的改變和機遇近年來，國外汽車廠家逐步重視新材料、新技術在車輛上的應用。微電腦的應用正在逐漸滲透到所有的產業領域。罐式汽車也不例外，微電腦已廣泛用于發動機控制、變速控制、裝置動力傳遞、電器故障診斷等方面，車輛的使用價值逐漸擴大，技術性明顯提高。 
    在提高技術性和使用新材料的同時，提高罐車的安全性也非常重要。美國新標準要求，所有的油罐車必須保證在任何情況下都不會造成高毒產品的外泄。同時，對運輸這類危險品的油罐車內殼層和外包層的材料性能要求更高，以保證其具備抗裂性。此外，新規則還要求油罐車的每一端都要有特殊保護層并配裝更好的閥門及管口。 
建立以供應鏈管理為核心的生產制造體系。車的制造與改裝要求以市場和訂單為導向，這一特點對企業生產組織提出了更高的要求。企業應該按照國外“精益管理和制造”的原則，建立以供應鏈管理為核心的快速應變型生產制造體系。一是應借鑒國外日產柴等企業的經驗，以集中采購為手段，建立起以滿足生產要求為導向，以供應商先期介入、同步開發、代為保管、準時供貨為目的的供應商管理新體制，形成生產廠同供應商“雙贏”的合作關系；二是調整企業內部物料投控方式，改變傳統的送貨制為取貨制，實現按時、按量、按序供料，以確保裝配線的物流準時化；三是強化生產調度職能，加強信息傳遞，加強過程控制，建立起快捷的生產信息傳遞、反饋系統，形成高效、快捷的生產組織保障體系。
堅持“戰略先導”方針，樹立*大化、加速半掛車產業核心業務跨越式發展的企業發展戰略。在具體分析半掛車發展的外部環境和內部條件的基礎上，“外搶市場，內抓管理”，提高核心技術能力，增強市場競爭力和抗御市場風險能力。要將車戰略目標管理納入日常管理之中，用戰略管理指導和規范車產業發展的全局和全過程。具體講，可借鑒日產公司經驗，推進科學的管理理念，實現企業全員的QCD改善思想。QCD即“質量、成本、交貨期”，半掛車企業管理的工作應以QCD為中心，制定針對性強的管理考核體系，實現全員的量化評價、生產的數據化運行和企業的規范化管理格局，使各項管理職能始終圍繞生產經營中心展開。
確立“成本優先”、“差異化”、“目標聚集”三大市場競爭的理念。就我國半掛車產業而言，要把產品競爭的目標市場進行優化，將目光著眼于產業內部的一個局部細分市場，以確立企業在目標市場上的競爭優勢，提高產品*。尤其要重視物流集團的市場采購和全國開展運輸危險品專項整治所帶來的爆破器材運輸車的市場機遇。樹立“半掛車品牌化”和“走出去”思想，積極開拓新市場和市場。積極開拓市場，是促進企業核心業務車發展的有效措施。同時，要全面提高對出口工作的認識，做好半掛車出口的目標管理工作，要嘗試對東南亞、中東、非洲市場的開發，并做好相應的出口質量或質量標準體系的認證工作，在大力開展自營出口工作的同時，還要處理好自營與代理的關系，通過各種渠道打入市場。
    過去，提高罐體的容量主要依靠增大尺寸、提高車輛總質量來實現，現在則通過優化結構、減少整備質量的途徑實現。在工業發達國家，越來越多的廠家采用罐車底盤，一是可獲得的動力匹配，二是自身重量明顯減少，三是顯著降低罐體的重心高度。例如芬蘭一種新型半掛油罐車，根據飛機工程原理和自身罐體特點，牽引發動機置于駕駛室前部地板下方，使整車重心下降，并且明顯降低自身重量。美國公司牽引車后軸和掛車車軸均采用小直徑輪胎，并使罐體前移，增加罐體長度，有效降低牽引座高度，裝載量提高25%。 
    在不增大罐車質量的前提下，提高罐體的強度和剛度也是今后的發展重點。為提高罐體抗扭強度，國外現在采用三點式支承結構。瑞典15米半掛罐體采用雙層鋁合金，中間為高強絕熱材料粘接制成，剛性好。罐式運油半掛車東南亞市場的改變和機遇