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陜西領航軟件技術有限公司
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目前，我國智慧工地工程項目管理普遍存在著決策層看不清，管理層管不住，執行層做不好的尷尬現狀。具體來說有以下幾個現象
智慧工地工程項目管理現狀分析
目前，我國智慧工地工程項目管理普遍存在著決策層看不清，管理層管不住，執行層做不好的尷尬現狀。具體來說有以下幾個現象：
1、信息不對稱，不能掌控風險，提前預警
智慧工地現場施工的進展和變化不能及時反饋給公司，高層無法實時掌控項目進展，項目每天都在上演著“事后諸葛亮”的新故事。
一直以來，項目的成功都依賴于項目經理的個人能力，其管理效果必然因人而異。當看到的計劃于實際執行的計劃并不*、各類計劃相互脫節時，當工程被迫延期，而你在延期三五天后才找到原因時；當工程以完工，卻突然發現工地的某個角落還存放著一堆原材料時；當需要的項目資料淹沒在檔案柜，半天也找不出來時，你是否覺得，你越來越需要更有效的手段來控制項目的運作過程？
2、往來結算不清、責任劃分不明
工程行業有業主、監理、施工、各類材料設備供應商、專項分包商、勞務分包商等，這些復雜的交叉關系，決定了每個工程企業所處的商業環境是*的。如何理順每個工程企業之間復雜的合作關系，在其中有序的工作，是每個工程企業老板都在追求的和諧狀態。
3、實際利潤與計劃利潤落差巨大，不能進行實時成本控制
很多項目初期預計有利潤，甚至是不錯的利潤，但是做下來卻發現沒有利潤，甚至虧損。
今天，管理者對智慧工地項目管理成本比以往任何時候都要關注，可是，成本控制缺乏剛性標準，成本的發生常常與計劃相脫節，成本不能實時歸集，當發現成本超支時，既成的事實已經無可挽回；利潤不能實時提現，項目能否盈利，只有到了項目完工后才有結論。
本文由陜西軟件技術公司小編整理發布。
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