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一是狠抓觀念轉(zhuǎn)變。要求干部員工的思想要統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，內(nèi)化于心，外化于形。加強(qiáng)干伍建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，勇于擔(dān)當(dāng)，帶頭提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保公司戰(zhàn)略落地，真正取得實(shí)效。強(qiáng)化干部考核，堅(jiān)持薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)管理，抓市場(chǎng)，強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)公司干部員工迎難而上，共謀發(fā)展。

　　二是狠抓管理提升。按照優(yōu)先、國(guó)內(nèi)并舉、投資助推、元發(fā)展要求，進(jìn)一步研究構(gòu)建集團(tuán)化管控體系，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，從點(diǎn)滴做起，進(jìn)一步提升市場(chǎng)營(yíng)銷、精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　　三是狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控?？茖W(xué)把握宏觀環(huán)境，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高度，正確研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展變量因素，做到成功預(yù)見、合理規(guī)避與有效釋放。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化加強(qiáng)資金回收，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資金保障。突出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)法律、風(fēng)土民情，經(jīng)濟(jì)政策的研究，強(qiáng)化合同管理，不斷提升成本管控、商務(wù)管理、客戶管理水平。