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繼電保護測試儀—山東一建五舉措施大力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
閱讀：324 發(fā)布時間：2020-8-8一是狠抓觀念轉(zhuǎn)變。要求干部員工的思想要統(tǒng)一到實現(xiàn)質(zhì)量效益型企業(yè)的戰(zhàn)略目標上來，內(nèi)化于心，外化于形。加強干伍建設(shè)，進一步統(tǒng)一思想，加強學習，提高能力，勇于擔當，帶頭提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保公司戰(zhàn)略落地，真正取得實效。強化干部考核，堅持薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，促使各級領(lǐng)導班子切實轉(zhuǎn)觀念，強管理，抓市場，強經(jīng)營，帶領(lǐng)公司干部員工迎難而上，共謀發(fā)展。
二是狠抓管理提升。按照優(yōu)先、國內(nèi)并舉、投資助推、元發(fā)展要求，進一步研究構(gòu)建集團化管控體系，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。從強化基礎(chǔ)管理入手，從點滴做起，進一步提升市場營銷、精細化管理、全面預算管理、全面風險控制能力。
三是狠抓風險管控。科學把握宏觀環(huán)境，站在企業(yè)長遠發(fā)展高度，正確研判國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展變量因素，做到成功預見、合理規(guī)避與有效釋放。強化財務(wù)風險防范，創(chuàng)新財務(wù)管理；強化加強資金回收，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資金保障。突出項目風險應對。加強對項目所在國相關(guān)法律、風土民情，經(jīng)濟政策的研究，強化合同管理，不斷提升成本管控、商務(wù)管理、客戶管理水平。