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上海杰然軟件科技有限公司
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產(chǎn)品型號生產(chǎn)領(lǐng)域
品 牌
廠商性質(zhì)經(jīng)銷商
所 在 地上海市
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更新時間:2021-07-19 19:20:34瀏覽次數(shù):398次
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是否定制 | 是 |
幫助解決生產(chǎn)中的瓶頸問題!
B公司是一家專業(yè)生產(chǎn)科研塑料配件產(chǎn)品的廠家,于2019年引進了TOC瓶頸管理方法。
TOC(Theory of Constraint)是以色列物理學(xué)家高德拉特博士發(fā)明的“制約理論”。 TOC理論,任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就有無限的產(chǎn)出。因此要提高一個系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個系統(tǒng))的產(chǎn)出,必須要打破系統(tǒng)的瓶頸。
高博士對經(jīng)營企業(yè)的理念有三條:
1.企業(yè)的現(xiàn)在和未來都要盈利;
2.員工現(xiàn)在和未來都要滿意;
3.市場現(xiàn)在和未來都要滿意。
這與稻盛和夫先生“打造高收益企業(yè)”和“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,同時為社會做貢獻”吻合。TOC系統(tǒng)在美國和日本企業(yè)經(jīng)營中得到廣泛應(yīng)用,但在中國企業(yè)中應(yīng)用很少。
B公司的業(yè)務(wù)是為國內(nèi)外專業(yè)醫(yī)療公司定制*和特種科研配件,批量小、品種多,切換頻繁,加上出口訂單都是整柜出貨,少一個品種或短數(shù)都走不了。在2019年之前,交貨常常延遲,客戶雖然不滿意,但也很無奈;公司貌似總有一堆訂單尚未交付,人人都很忙,但是每月銷售沒法提高。銷售覺得訂單沒交完,不敢接新單,生產(chǎn)覺得缺這少那,忙忙碌碌無成效。每次客戶催貨,大家都一堆原因,相互之間也不知道怪誰好。
2018年B公司在不斷的企業(yè)經(jīng)營學(xué)習(xí)中,了解到TOC系統(tǒng)的生產(chǎn)方案能解決交付不及時的問題,醫(yī)院對醫(yī)療配件對缺貨是無法忍受的,意識到及時交付的重要性,他們立刻導(dǎo)入TOC生產(chǎn)的解決方案,銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、計劃六個團隊齊動員,一起玩游戲、做緩沖表、每天開晨會,協(xié)同,以擊鼓傳花的方式加速流程運轉(zhuǎn)!誰是瓶頸我們聚焦誰,幫助瓶頸部門產(chǎn)出化,挖盡、遷就、打破,循環(huán)往復(fù),PDCA不斷改善,三個月他們把產(chǎn)品的準(zhǔn)交率從42%提高到98%,且一直維持至今!
由于靈活接單、快速交付,銷售敢說“交貨期一定說到做到”,這一改中國供應(yīng)商不太靠譜的形象,得到了客戶的信任,提高了銷售額!B公司甚至還在自己的網(wǎng)站上承諾95%的準(zhǔn)交率,95%的準(zhǔn)交率也吸引了大量的國內(nèi)外客戶。
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