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未來的制造業一定是綠色的,因而,要對傳統制造業進行綠色化改造;要在重點區域、重點行業、重點流域推行清潔生產;要推進*制造業和戰略性新興產業高起點、綠色化的發展“中國制造2025”是一個意義深遠、舉足輕重的戰略計劃,但是也正因為其重要的意義,實施難度也很大、時間跨度也較長。

“總體上看,建設制造強國的任務艱巨,如能加快推進,就能推動我國制造業走上良性發展軌道;如果行動遲緩,不僅資源環境難以承載,而且會錯失重要的戰略機遇期。”*部長表示,必須積極創造有利條件,著力解決突出矛盾和問題,促進工業結構整體優化升級,加快實現我國制造業由大到強的轉變。
“國內已發展起一批在上的企業,但就我國的工業來說,各地區之間、行業之間、企業之間還存在著很大的差距,甚至有的企業還要補上從2.0到3.0,就是從電氣化到自動化這一課,也要適應整個發展的需要。”表示,我國工業發展的階段和德國不同,但也有可能實現跨越發展,從電氣化直接邁進到智能化制造的階段。
近年來,中聯重科持續高速發展,從大型工程機械企業向集工程機械、環境產業、農業機械等多板塊業務于一體的裝備制造企業轉型,目前已在近80個建立銷售和服務平臺。
事實上,量大面廣的中國制造業,只有一部分企業能夠實現4.0的智能制造,可其他幾千幾萬個企業還是2.0或3.0。我國制造業的層次和差異很大,發展非常不平衡。*特別顧問朱森第表示,由于發展不均衡,層次結構差異大,總體來說要實行并行戰略,2.0補課、3.0普及、4.0示范。

如何盡快實現或縮短這一進程?朱森第表示,要利用我們集中力量辦大事的制度優勢來盡快縮短我們的進程。首先是做好頂層設計,就是制度設計和體系設計,基礎打好,統籌協調好。然后提出來一些相應的政策引導,讓各行各業的企業都有積極性、都愿意做這個事情。把市場把握好了,把時序把握好了,國內的產業很快就能發展起來,就有可能縮短進程,跟隨發力。
砸了20億美元收購位于紐約的華爾道夫酒店,讓國人聽到了安邦保險的名字;收購荷甲海牙ADO俱樂部,北京合力萬盛開始廣為人知;中國金葉公司,為了買下一個美國得克薩斯州的石油公司,花了6.65億美元的舉動,讓國人驚訝……中國的中小企業在交易中越來越嶄露頭角。
目前,我國有50%的稅收來源于中小企業,60%的經濟總量是由中小企業創造的,70%的是由中小企業所提供的,尤其是80%的就業主要是靠中小企業來創造的。從數量方面來看,中小企業占了各類企業的99%。同樣,在中國制造2025實施過程當中,中小企業是可以發揮它的潛力和巨大作用的。

讓人欣慰的是,*從2013年開始就開展了“扶助小微企業”的專項行動,讓更多的中小企業,不光是在產業鏈為大企業配套創造一個條件,更多的是在創新鏈當中發揮中小企業的活力、動力和創業創新。
“我們要盡量為中小企業創造好的發展環境,幫助提高中小企業的自主創新能力。”*規劃司副司長李北光表示,現在的關于支持創新、產業升級的各方面的優惠政策,制造業都可以享受。“中國制造2025”還針對中小企業,專門提出了要設立中小企業發展。
目前,我國水泥生產中所需原料約有20%以上來自工業廢棄物,這使得水泥工業真正成為利廢大戶。然而,從我國制造業的現狀來看,其發展模式依然沒有*擺脫高投入、高消耗、高排放的粗放發展模式。制造業在創造社會財富的同時,也對資源環境產生了很大的影響。